Курсовая работа: Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей"

Курсовая работа: Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей"

Тема проекта:

Оценка трудового потенциала на предприятии ОАО "Балаковский завод запасных деталей"

Содержание

Введение

1. Аналитический раздел

1.1 Краткая характеристика предприятия

1.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

1.3 Анализ технико-экономических показателей ОАО "БЗЗД"

1.4 Оценка трудового потенциала ОАО "БЗЗД"

2. Проектный раздел

2.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала

2.1.1 Организационные мероприятия

2.1.2 Социально-психологические мероприятия

2.1.3 Экономические мероприятия

2.1.4 Технико-технологические мероприятия

2.2 Мероприятия по совершенствованию технологического процесса

2.2.1 Анализ рабочего чертежа

2.2.2 Анализ технических требований

2.2.3 Анализ конструкции детали

2.2.4 Определение типа производства

2.2.5 Выбор заготовки

2.2.6 Выбор технологического маршрута

2.2.7 Расчет припусков на обработку поверхности Ø56h11 (-0.2) мм [2]

2.2.8 Рас чет режимов резания

2.2.9 Нормирование операций

2.2.10 Разработка операций техпроцесса представлена в Приложении

2.3 Мероприятия по мобилизации факторов социального воздействия

2.3.1 Мероприятия по охране труда, ГО и ЧС

2.3.2 Мероприятия по экологии

3. Расчетный раздел

3.1 Экономическое обоснование мероприятия по привлечению молодых специалистов

3.2 Экономическое обоснование мероприятия по созданию психологической службы

3.3 Экономические обоснование совершенствования системы оплаты труда

3.4 Экономическое обоснование мероприятий по закупке нового оборудования

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение

В современных условиях конкуренции, масштабных научно-технических преобразований, выпуска высококачественной продукции Успешность развития бизнеса непосредственно зависит от компетентности имеющегося персонала. Именно трудовые ресурсы выступают как наиважнейшие ресурсы организации. Поэтому руководство компании должно иметь адекватное представление о том, каким трудовым ресурсом оно располагает.

На сегодняшний день в России показатель использования трудового потенциала компании (полный пакет профессиональных знаний и навыков, личностных и демографических характеристик, деловых связей) очень низок. В связи с этим возникает потребность в проведении аудита трудовых ресурсов, который позволит определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.

Проблема формирования и оценки трудового потенциала возникает одновременно с созданием самого предприятия. Целенаправленное развитие потенциала рабочей силы в условиях динамично изменяющихся потребностей производства является важным аспектом регулирования качества на предприятии и важным фактором его конкурентоспособности.

Можно наметить несколько основных направлений оценки трудового потенциала. Это прежде всего, оценка количественных и качественных характеристик трудового потенциала предприятия, вопросы стоимости трудовых ресурсов и последующая оценка эффективности использования данных ресурсов. Выявление неиспользованных резервов перспективных и квалифицированных работников так же, как и оценка текущей трудовой деятельности, способствует повышению их полезной отдачи. Необходимость оценки потенциала также обусловлена и задачами мотивации персонала, поскольку знание о перспективах роста создает у работников приверженность своим предприятиям и заинтересованность в результатах труда. Помимо "стоимостного" и "мотивационного" значения оценки кадрового потенциала можно говорить о важности данного процесса в разрезе повышения эффективности всей управленческой деятельности предприятия. Таким образом, оценка кадрового потенциала является одним из актуальных вопросов современного менеджмента.

Целью данного дипломного проекта является оценка трудового потенциала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

− раскрыть содержание и значение оценки трудового потенциала;

− раскрыть сущность и основные элементы трудового потенциала;

− рассмотреть основные подходы к оценке трудового потенциала;

− дать краткую характеристику объекта исследования, организационной структуры предприятия, его сильных и слабых сторон.

− провести технико-экономических анализ хозяйственной деятельности ОАО "БЗЗД";

− проанализировать состояние трудового потенциала предприятия;

− на основе проведенного анализа разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудового потенциала.

Предметом исследования является трудовой потенциал промышленного предприятия. Объектом исследования является предприятие ОАО "БЗЗД".

В отечественной и зарубежной науке накоплен значительный теоретический и практический материал, посвященный проблемам совершенствования использования трудового потенциала организации. Наиболее известными учеными и практиками в данной области являются: Ф. Тейлор, Э. Мэйо, Ф. Герцберг, А. Дж. Стрикленд, Д. МакГрегор.М. Хучек, X. Хекхаузен, В. Макелвил, М. Старр,, К. Хаттен.

Большое значение в области управления персоналом представляют исследования российских ученых: О.Н. Громовой, С.В. Шекшня, Е.А. Митрофановой, М.И. Магура, Ю.Г. Одегова, Н.К. Маусова.

Методы анализа данной проблемы приведены в работах Л.Е. Басовского, Г.В. Савицкой, В.В. Арутюнова и других отечественных авторов.

Информационной базой дипломного проекта являются основные законы РФ, Конституция РФ, Гражданский Кодекс РФ, Трудовой Кодекс РФ, Закон "Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваниях", Закон "О государственном пенсионном обеспечении в РФ", формы статистического наблюдения за распределением численности работников по размеру заработной платы

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в последние годы наметилась четкая тенденция увеличения ценности человеческих ресурсов в организации. Именно трудовые ресурсы играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

Статистической базой исследования являются данные бухгалтерской отчетности, отчетность по труду, планово-экономическая информация ОАО "БЗЗД".

1. Аналитический раздел 1.1 Краткая характеристика предприятия

Объектом исследования является Открытое Акционерное общество "Балаковский завод запасных деталей", входящий в состав холдинга ООО "БалЭнергоМаш".

Как производственное предприятие по производству запасных деталей любой формы и сложности, Балаковский завод запасных деталей существует с 1967 года. Статус Открытого Акционерного общества предприятие получило на основании решения арбитражного управляющего ОАО "Балаковские волокна" №9 от 29.01.1999 года По реестру акционеров числится 4632 акционеров, в том числе 84% акций - собственность юридических лиц, 16% - физических лиц.

Основными видами деятельности предприятия являются:

-  производство продукции производственно-технического назначения:

-  запасные части, детали и оборудование;

-  производство товаров народного потребления

-  строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

-  оптовая и розничная торговля продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления.

Производственные возможности:

1) Литейное производство:

-  чугунное литье массой до 1500 кг;

-  стальное литье массой до 250 кг;

-  цветное литье: алюминий, латунь, бронза до 200 кг.

2) Котельно-сварочное производство:

-  изделия различной конструкции, в т.ч. нестандартное оборудование, сварные металлоконструкции.

3) Технологическое обеспечение:

-  механизированная сварка в углекислом газе, автоматическая сварка под слоем флюса, контактно-точечная сварка, плазменная и кислородная резка металла до 25 мм, вес изделия до 5 тн, максимальные габариты 4000x4000x10000 мм.

4) Кузнечно-прессовое производство:

-  поковки до 50 кг;

-  горячая штамповка на прессах усилием до 160 тн.

5) Механо-сборочное производство

6) Гальваническое производство:

-  цинкование, хромирование, оксидирование

7) Термическое отделение:

-  термическая обработка деталей

8) Производство изделий из пластмассы:

-  производство запасных частей из полиэтилена, полипропилена; пластика АВС весом до 2 кг; производство изделий из угле - и стеклопластиков.

Основными видами продукции, выпускаемой заводом, являются:

продукция для коксохимических производств: двери (стальные) коксовых печей всех размеров; краны реверсивные; барабаны натяжные; зубчатые муфты;

продукция для химических производств: арматура для агрессивных сред, задвижки; вентили; краны; фильтры;

оборудование для АЭС;

оборудование для МПС: колодки тормозные локомотивные; колодки тормозные вагонные; колодки тормозные моторовагонные;

продукция для автомобилестроения: демпферы; кронштейны; втулки опорные;

товары народного потребления из пластмассы: ведра различной ёмкости из пластмассы; наборы туристические; ящики молочные и овощные;

Структура выпускаемой ОАО "БЗЗД" продукции представлена на рисунке 1:

Рисунок 1 − Структура продукции ОАО "БЗЗД"

С миссией предприятия тесно увязываются его стратегические цели:

-  завоевание и поддержание репутации поставщика запасных изделий высокого качества и надёжности;

-  создание новой продукции в соответствии с требованиями внутреннего и внешнего рынков;

-  максимальное удовлетворение потребностей потребителей в выпускаемой продукции.

Достижение данных целей осуществляется путём:

-  постоянного совершенствования системы качества в соответствии с требованиями потребителей;

-  проведения маркетинговых исследований требований потребителей, рыночного спроса, состояния дел на конкурирующих предприятиях;

-  роста объёмов производства;

-  снижения издержек производства для дальнейшего конкурентного превосходства по ценам.

оценка трудовой потенциал эффективность

Управление финансово-хозяйственной деятельностью ОАО "БЗЗД" осуществляется через основные органы управления: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, правление.

Во главе ОАО "БЗЗД" стоит генеральный директор. Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции региональной управляющей компании, общего собрания и совета директоров, организационная структура предприятия представлена в приложение А.

Тип организационной структуры - линейно-функциональный. Особенностями данного типа является то, что линейная система управления воздействует на производственный процесс по иерархическим звеньям управления, а функциональные связи, дополняют линейные и позволяют реализовать руководству функции и методы управления.

Анализ производственной структуры выявляет, что завод состоит из шести основных цехов, которые выпускает основные виды продукции, и трех вспомогательных цехов, которые осуществляют изготовление и ремонт оборудования для основных цехов, выпускающих товарную продукцию.

В составе предприятия имеется цех по выпуску чугунного, стального и цветного литья, механические цеха с металлообрабатывающим оборудованием, цех пластмасс, выпускающий изделия народного потребления. В составе цеха имеется участок по изготовлению товаров культурного и спортивного назначения.

1.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Успешность деятельности предприятия в современных условиях определяется факторами внешней и внутренней среды. Для выявления наиболее значимых факторов и анализа их влияния применяют методику SWOT и PEST анализа.

Для определения наиболее важных факторов внешней среды для ОАО "БЗЗД" был проведен PEST - анализ. При проведении PEST - анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных аспектов макроэкономической среды: политического, экономического, социального и технологического.

На основе профиля макроокружения, позволившего выявить критические факторы и установить угрозы, а также положительные тенденции развития, необходимо разработать возможные ответные меры предприятия на проявление факторов. Результаты PEST - анализа представлены в таблице 1:

Таблица 1− PEST - анализ ОАО "БЗЗД"

Фактор		Возможные ответные меры предприятия
1		2
Политические
1. Ориентация на рыночное регулирование экономики		Предприятие должно постоянно следить за изменениями, происходящими во внешней среде и находить выгоды для своего развития. Это могут быть изменения в налоговой политике, в нормативно-правовой базе, то есть изменение законов. Поскольку ОАО "БЗЗД" действует в рамках олигополистической модели важно тщательно изучать и отслеживать действия конкурентов Рыночное регулирование позволяет следить за изменением конъюнктуры рынка и осуществлять в зависимости от этого свою политику ценообразования.
2. Нормативно-правовая база
3. Налоговая политика
Экономические
1. Уровень инфляции		С ростом цен на ресурсы предприятие должно увеличивать цены на свою продукцию, сокращать издержки производства. Необходимо повышать квалификацию работников. С изменением тарифов на энергоресурсы необходимо установить контроль за расходованием электричества или установить собственные источники энергии. При использовании заемных средств предприятие должно искать выгоду для себя. Для ОАО "БЗЗД", выгодно если выплачиваемые проценты окупаются, и использование заемного капитала приносит существенную прибыль. И наоборот, если проценты слишком высоки, и предприятию не выгодно использовать заемный капитал, то следует отказаться от его использования. В связи с этим необходимо активизировать лучшее использование собственного капитала или искать источники заемного капитала с меньшими ставками процента.
2. Уровень безработицы
3. Тарифы на энергоресурсы
5. Процентные ставки
Социальные
1. Стабильность в обществе	В стабильном обществе для реализации нового товара необходимо проводить активную рекламную политику, чтобы товар стал узнаваем. Также можно повысить конкурентоспособность предприятия для того, чтобы любые изменения в ассортименте вызывали спрос благодаря известности производителя. Предприятие должно ориентировать свое производство на людей с определенным уровнем доходов, обеспечивая этим реализацию своей продукции. Нужно проводить меры по повышению уровня образования, то есть предоставлять возможность учиться и работать одновременно, поощрять за проявление умений и способностей. Необходимо использовать достижения НТП для снижения рабочего времени, предоставления отдыха рабочим, что повысит производительность труда.
2. Денежные доходы потребителей
4. "Старение населения"
5. Уровень образования
Технологические
1. НТП в сфере производства основной продукции	Предприятие должно следить за НТП и по возможности внедрять на своем предприятии для повышения эффективности труда. Необходимо также следить за состоянием промышленной продукции (оборудованием) и вовремя проводить ее замену для снижения простоев.
2. НТП в сфере производства товаров замещения

Следует подчеркнуть, что одним из условий оперативной адаптации к изменениям внешней среды является эффективное использование трудового потенциала.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19