Доклад: Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

Доклад: Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

АМУРСКИЙ ГОССУДАРСТВЕННЙ УНИВЕРСИТКТ

Кафедра: ЭиМО

Дисциплина: Бизнеспланирование

Бизнес-план проекта

Строительство завода по выпуску дигидрокверцитина (таксифолина) и других биофлавоноидов из древесины даурской лиственницы

(2-я очередь)

Выполнил: Студент

Проверила:

Преподаватель кафедры ЭиМО

Довгая Т.В.

Благовещенск, Амурская область

2010

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

2. БИЗНАСПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «Аметис»

2.1 СОСТОЯНИЕ РЫНКА

3. КОМПАНИЯ, КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА, ПРОДУКЦИЯ

3.1 Компания и концепция проекта

3.2 Продукция и услуги

3.3 Выход на рынок и рост компании

4. ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА И АНАЛИЗ

4.1Определение рыночного сегмента компании и обзор клиентов

4.2 Размер рынка и тенденции развития рынка

4.3 Поведение потребителей

4.4 Конкуренция и конкурентные особенности

4.5 Определение рыночной доли и объемов продаж

4.6 Мероприятия по контролю за своей долей на рынке

5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

5.1 Маркетинговая стратегия

5.2 Реклама и продвижение продукции

5.3 PR-кампании ЗАО «Аметис»

6. ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА

6.1 Источники доходов и ожидаемый размер прибыли

6.2 Влияние структуры издержек на формирование себестоимости

7. ПЛАН РАЗВИТИЯ

7.1 Цели и задачи развития

7.2 Трудности и риски

7.3 Планируемые издержки по развитию

8. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

8.1 Производственная модель и циклы

8.2 Производственные помещения

8.3 Требования к оборудованию

9. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

9.1 Организационная структура

9.2 Ключевой персонал и его ответственность

9.3 Соглашения и договоры с персоналом

10. ПЛАН ГРАФИК РАБОТ ПО ПРОЕКТУ

11. ТРЕБУЕМЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ПРОЕКТА     

11.1. Требуемые финансовые ресурсы

11.2. Возврат средств кредиторам и инвесторам

12. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА

ВВЕДЕНИЕ

Обширный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что планирование предпринимательской деятельности крайне важно, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если эффективно не планировать его развитие, не собирать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д.

Известно, что наилучший способ увеличить шансы на успех – планировать свои действия и придерживаться назначенных ориентиров. План может уберечь от коммерческой деятельности, обреченной на провал. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Многие предприниматели склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в последовательной системе изложить свое видение бизнеса. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность которую все-таки надо исполнять, и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

Поэтому овладение техникой бизнес-планирования является актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Несомненно, бизнес-план является основой предпринимательской деятельности.

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план включает в себя все основные стороны производственно-хозяйственной (коммерческой) деятельности предприятия. Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

- дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

- служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план как инвестиционная заявка.

1. Резюме (концепция бизнеса)

2. Описание предприятия и отрасли.

3. Описание продуктов и услуг.

4. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта.

5. Конкуренция и конкурентное преимущество

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Финансовый план.

1.1  Резюме

Резюме является разделом бизнес-плана, в котором вкратце подается вся информация. Фактически резюме - это бизнес-план, сжатый до 2-3 страниц. Цель раздела - убеждение потенциальных партнеров и инвесторов в возможности делового сотрудничества и инвестирования в предлагаемое дело. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

- введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;

- основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;

- заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.

1.2  Описание предприятия и отрасли

Описание предприятия составляется в том случае, если предприятие существует, и прошло определённый путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.

1.3  Описание продуктов и услуг

И сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.

1.4  Конкуренция и конкурентное преимуществ

В бизнес-плане должны быть описаны стратегии для достижения конкурентного преимущества и их применение.

1.5  План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта

Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержён ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка. Если она удовлетворительна, нужно определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж своей продукции. Он должен быть выражен как в денежных показателях, так и в физических единицах.

1.6  Производственный план

Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес - плане. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства. Производственный план включает следующие пункты:

- основные методы производства и технологии;

- общую структуру производственного процесса;

- необходимое сырьё и материалы;

- основные поставщики фирмы;

- необходимые для организации производства мощности, оборудование;

- предполагаемая структура издержек;

- методы осуществления контроля качества;

- расположение производства;

- рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем.

1.7  Организационный план

Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы. Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных подразделений, направление организационных потоков.

1.8  Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.

Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана это определение источников капитала, необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.

Наименование и перечень разделов бизнес-плана, их содержание и степень детализации могут меняться в зависимости от сложности предлагаемого проекта и функционального назначения бизнес-плана, но форма и структура практически сохраняют вышеприведенный вид.

2. БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АМЕТИС». КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Для работы на рынке России предприятие зарегистрировало новую торговую марку продукта – Лавитол. Но, поскольку настоящий бизнес план представляется на рассмотрение иностранным инвесторам, мы будем также использовать название для продукта «таксифолин», более привычное для западного потребителя.

Производство продукта осуществляется в соответствии с техническими условия ТУ 2455-003-48375962-04, введены в действие 01.06.2004г., которые согласованы по Экспертному заключению от 11.03.2005 г. № 003-11-03 и зарегистрированы Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии ФГУ «Менделеевский ЦСМ» 11.03.2005 г. за № 211\00426.

ЗАО «Аметис» добывает дигидрокверцетин из комлевой части лиственницы даурской (лиственницы Гмелина - Larix Daurica T), добываемой в зимний период в северных районах Амурской области.

Предпринимательский замысел нового проекта предполагает выход с производимым продуктом на рынки Германии и Китая. Увеличение объемов производства дигидрокверцитина предполагает также увеличение выпуска и реализации побочных продуктов.

За последние два года менеджеры предприятия изучили все особенности технологии производства дигидрокверцитина, увеличили объем производства до 800-900 кг готового продукта в месяц, научились работать на рынке БАДов и нашли покупателей, готовых приобретать продукт в значительно больших объемах.

Постоянным покупателем продукции является компания «Диод» из г. Бийска (Алтай). У компании «Аметис» заключены также долгосрочные договоры на поставку дигидрокверцитина с одним из ведущих производителей биологически активных добавок к пище - заводом экологической техники и экопитания ЗАО «Эвалар», г. Москва. Кроме этого, дигидрокверцитин поставляется ряду предприятий-производителей, расположенных в Центральной, Северо-Западной, Сибирской зонах Российской Федерации.

По рейтингам продаж 1 квартала 2009 г. БАД с дигидрокверцитином «Капилар» занимает 1-е место по продажам в России. Препарат с дигидрокверцитином «Окулист» занимает 8-е место. Оба препарата выпускаются компанией «Диод».

С учетом более низкой стоимости дигидрокверцитина, получаемого из лиственницы даурской и наличия большого и растущего числа компаний, использующих дигидрокверцитин при производстве БАДов, размер рынка сбыта продукции ЗАО «Аметис» может быть значительно увеличен. Этим предприятиям легко сделать выбор в пользу дигидрокверцитина с высокой степенью чистоты и более низкой стоимости.

ЗАО «Аметис» имеет перед конкурентами следующие сильные стороны: а) производственные преимущества в виде наличия собственной технологии и недорого сырья в достаточном количестве, что позволяет иметь низкую себестоимость производства и возможность производства продукции с требуемыми характеристиками, удовлетворяя при этом нужды каждого заказчика; б) инновационные преимущества: внедрение в производство новых видов оборудования, позволяющего достигать более высокого качества продукции;

В настоящий момент цель предприятия состоит в увеличении прибыли за счет увеличения объемов производства биофлавоноидов и готовых форм продукции на основе биофлавоноидов в 3,5 раза, и реализации продукции на отечественном и зарубежном рынках.

Эта цель будет достигнута за счет строительства новой фабрики рядом с имеющимся производством. Плановая производственная мощность предприятия вырастет, в частности:

-  производство дигидрокверцитина в качестве субстанции для фармацевтической, пищевой, косметической промышленности до 28000 кг/год по цене 582 доллара за 1 кг.

-  производство биологически активных добавок на основе дигидрокверцетина.

-  производство побочных продуктов до 20000 кг в год (лиственничное масло).

Доходы предприятия в 2009 году обеспечивают стабильное и эффективное функционирование предприятия с учетом основных и дополнительных факторов его развития: строительство нового производства, модернизация, совершенствование графика работы сотрудников и прочее. А также позволяют вкладывать собственные средства в реализацию проекта. Доходность предприятия планируется увеличить за счет роста продаж БАДов и других новых продуктов.

Увеличение объемов производства и сбыта должно произойти как экстенсивным, там и интенсивным путями.

К первому относятся изменения количественного порядка:

1) Приобретение дополнительного технологического оборудования на общую сумму 78,412 миллионов рублей.

2) Реконструкция и расширение производственных помещений на общую сумму 55,8 миллиона рублей. По окончании строительных работ на территории будут выполнены работы по благоустройству на сумму 3,0 млн.рублей. Для обеспечения производства сырьем и материалами планируется приобрести транспортные средства на сумму 3,0 млн.рублей.

3) Увеличение штатного расписания дополнительно на 155%, или 93 штатных единицы дополнительно с 1 апреля 2011 года, в т.ч. производственных рабочих – на 29 человек, ИТР – на 64 человека.

К интенсивным, или качественным изменениям следует отнести:

1) Повышение производительности труда на 15%.

2) Совершенствование производственной технологии с целью повышения количественного выхода продукции до 35%.

3) Замена отдельных видов и частей оборудования более современными и продуктивными.

4) Совершенствование системы оплаты труда сотрудников.

Суммарные инвестиции, необходимые для реализации проекта, составляют 164,45 млн.рублей. Из них часть средств в размере 123 млн.рублей планируется привлечь за счет кредита в коммерческом банке под 16% годовых с 1 февраля 2010 года по 1 февраля 2015 года в виде 4 траншей сроком на 5 лет. Транши: февраль 2010 - 19,5 млн.рублей, июнь 2010 – 42,5 млн.рублей, август 2010 – 45 млн.рублей, октябрь 2010 – 16 млн.рублей. Начало возврата привязано к началу производства продукции на новом заводе, т.е. с 1 апреля 2011 года.

Покупка материалов, строительство зданий и сооружений будет произведена строительными организациями. Затраты на данные строительные работы составляют 55,8 млн. рублей, из них 25,3 млн.рублей из собственных средств.

Строительство завода 2-ой очереди дает новые рабочие места жителям г. Благовещенска и дополнительные налоги в городской и областной бюджеты.

Период окупаемости 29 месяцев. Дисконтируемый период окупаемости проекта при ставке дисконтирования 25% составляет 2 года и 4 месяца. Внутренняя норма рентабельности (IRR) равна 106,7%.

Финансово-экономические расчеты в главе 11.3. СОСТОЯНИЕ РЫНКА

Сейчас мир переживает настоящий антиоксидантный бум. Доказано, что причиной ряда заболевания являются деструктивные процессы клеточного уровня, в результате которых клетки повреждаются, быстро стареют, погибают. Так, например, уже установлено, что физиологическая природа наркомании - это снижение, ввиду употребления наркотиков, содержания витамина Е, вследствие чего в организме усиливается процесс перекисного окисления липидов и в целом падает концентрация антиоксидантных факторов. Один из основных механизмов развития диабета - окислительный стресс, а к развитию бронхолегочных инфекций также приводит свободнораликальное окисление липидов. Одним словом, заболев, человек становится «кислым», «прокисает». Следовательно, один из путей решения данной проблемы - это применение антиоксидантов.

По происхождению антиоксиданты делятся на синтетические и природные, или натуральные. Антиоксиданты естественного происхождения называют биофлавоноидами, и они присутствуют практически во всех растениях: в дикорастущих в большей степени, в культурно возделываемых в меньшей. Они участвуют в формировании дыхательных процессов клетки, защищают растения от вредных воздействий и формируют их пигментацию. В настоящий момент открыто порядка 4000 биофлавоноидов. В основе структуры биофлавоноидов лежит дифенилпропан - гетероциклическое соединение двух ароматических колец, а их многообразие обусловлено вариантами расположения бокового фенильного радикала и разновидностями гетероциклов. В настоящее время, по сути дела, вопрос заключается не столько в изучении фармакологических свойств биофлавоноидов, сколько в возможностях и перспективах их добычи в промышленных масштабах.

Дигидрокверцетин, известный в Европе также как «таксифолин» (Taxifolin), относится к антиоксидантам натурального происхождения, или биофлавоноидам.

Дигидрокверцетин – сильнейший универсальный антиоксидант, капилляропротектор, источник витамина Р.

Химическая формула:

С15Н12О7

Молекулярная масса:

304,26

Состав:

2,3 - дигидро - 3,5,7 - тригидрокси - 2- (3,4 - дигидроксифенил) - 4Н - 1 - бензопиран - 4 – ОН

Органолептические показатели этого соединения: порошок от белого до бело-кремового цвета, с легким привкусом древесной горечи, труднорастворимый в воде.

По молекулярному строению и функциям дигидрокверцетин близок кверцетину и рутину (Р-витаминным препаратам), но превосходит их по фармакобиологической активности.

Синонимы: (+)-Dihydroquercetin, (1)-taxifolin, (2R,3R)-Dihydroquercetin, 2,3-Dihydroquercetin, 2-(3,4-Dihydroxyphenyl)-3,5,7-trihydroxy-2,3-dihydro-4H-chromen-4-one, 3,3',4',5',7-Pentahydroxy flavanone, 3,3',4',5,7-Pentahydroxyflavanone, 480-18-2, 4H-1-Benzopyran-4-one, 2-(3,4-dihydroxyphenyl)-2,3-dihydro-3,5,7-trihydroxy-, 4H-1-Benzopyran-4-one, 2-(3,4-dihydroxyphenyl)-2,3-dihydro-3,5,7-trihydroxy-, (2R-trans)-, 5117-01-1, AIDS-009880, AIDS009880, Catechin hydrate, CHEMBANK1863, CPD-474, dihydroquercetin, dihydroquercetin, Distylin, FLAVANONE, 3,3',4',5',7-PENTAHYDROXY, Flavanone, 3,3',4',5,7-pentahydroxy-, Flavanone, 3,3',4',5,7-pentahydroxy-, (2R)-trans-, Flavanone, 3,3',4',5,7-pentahydroxy-, (2R,3R)-(+)-, Flavanone, 3,3',4',5,7-pentahydroxy-, (R,R)-, Flavanone, 3,3',4',5,7-pentahydroxy-, trans-(+)-, Flavone, 2,3-dihydro-3,3',4',5,7-pentahydroxy-, Flavone, dihydro-3,3',4',5,6,7-hexahydroxy-, NSC2801, Quercetin, dihydro-, T4512, Taxifolin, Taxifoliol, а также российское название Lavitol.

В соответствии с экспертными оценками (например, Л.Поллинга, нобелевского лауреата) систематическое добавление к пище дигидрокверцитина в пределах доз 0,001 – 0,00001% на кг веса человека в течение года позволяет продлить жизнь обычному человеку на 20-25 лет.

В технических отраслях промышленности дигидрокверцитин может быть использован при производстве моторных масел, органических красок, водно-растворимых технических продуктов, микробиологических и бактериальных фильтров, для сохранения антикварных и музейных ценностей, книг, кожи, шерсти и одежды.

Дигидрокверцетин задействован в косметической промышленности. Он участвует в синтезе коллагена, усиливает обменные процессы кожи. Отечественная продукция с дигидрокверцетином:

Лаборатория «Низар» (г. Москва) – серия шампуней и бальзамом для волос «Серебряная роса»;

ООО «Мирра-люкс» (г. Москва) – крем «Гелиос-6», крем «Альбина»;

ООО «Арго»/ «Интеллект-К» - лосьон-кондиционер после бритья.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26