Дипломная работа: Эффективность деятельности современного транспортного предприятия

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

Выявление размеров отклонения в численности по категориям от плана позволяет судить о том, как обеспечено предприятие необходимыми кадрами. Сопоставление данных о численности по разным категориям дает представление о степени обоснованности количественного соотношения между ними.

Перевыполнение плана по численности рабочих при прочих равных условиях должно приводить к перевыполнению плана по выпуску продукции. Поэтому при анализе численности работающих определяется не только абсолютное, но и относительное отклонение. Абсолютное отклонение определяется как разность между отчетными и плановыми данными о численности, а относительное рассчитывается с учетом выполнения плана по выпуску продукции. Результаты расчетов сведены в таблицу 2.12:

Таблица 2.12 – Анализ состава работающих

Категории персонала		Отчет2006г.	План на 2007г.	Факт за 2007г.	Абсолютное отклонение (+,-)	Процент выполнения плана, %
Численность промышленно-производственного персонала, чел.		100	104	102	2	102,0
В том числе рабочих	92		94	95	3	103,3
Из них вспомогательных		1	1	1		100,0
Из них основных		91	93	94		103,3
В том числе водителей		85	81	84	-1	98,8
В том числе ремонтных рабочих		6	12	10	4	166,6
Руководителей		3	3	3		100,0
Специалистов		4	6	3	-1	75,0
Служащих		1	1	1		100,0

Вывод: фактическая численность промышленно-производственного персонала меньше запланированной на 2 человека (1,96%). Наиболее существенное отклонение наблюдается в численности рабочих(3,3%), среди которых, фактическая численность ремонтных рабочих увеличилась на 4 человека(66,6. Также изменилась численность специалистов на 1-го человека(75%) Результаты расчетов анализа структуры персонала приведены в таблице 2.13

Таблица 2 13- Анализ структуры персонала

Категории персонала	Структура персонала
	План на 2007г.		Факт за 2007г.
	Количество, чел.	Удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5
Промышленно-производственный персонал	104	100	102	100
В том числе
Рабочие	94	90,38	95	93,13
руководители	3	2,88	3	2,94
Специалисты	6	5,77	3	2,94
служащие	1	0,96	1	0,98

Из таблицы (2.13) видно фактическая структура персонала незначительно отличается от запланированной. Наблюдается увеличение удельного веса рабочих служащих, наряду с уменьшением удельного веса специалистов. Снижение численности специалистов – это результат начатой работы по внедрению мероприятий организации работы линейныного персонала, то есть увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства.

Производительность труда – это обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов, который определяется количеством продукции, приходящейся на одного работающего (рабочего) или на единицу отработанного времени. Для оценки выполнения плана и динамики производительности труда важное значение имеет анализ средней выработки рабочего за период, день и час.Результаты приведены в таблице 2.14

Таблица 2.14 - Анализ производительности труда

Показатели	План на 2007г.	Факт за 2007г.	Отклонение (+,-)	Процент выполнения плана, %
Валовая продукция, тыс. грн.	4185	4050	-135	95,69
Численность рабочих, чел.	104	101ё	-3	97,12
годовой объем перевозок грузов, тыс.т	4650	4450	-200	95,69
Среднегодовая выработка одного рабочего. т	44711	40059	-141	89,.59
Среднедневная выработка одного рабочего. грн/км.	122,49	109,75	-12,74	89,59		3341	=12	99,64

Фактически объем валовой продукции снизился на 135тыс. грн., что составляет 95,69% выполнения плана. Это произошло за счет влияния двух факторов: численности рабочих и среднемесячной выработки одного рабочего.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17