Нормирование труда на примере цеха штампованных изделий (ЦШИ) ОАО “Факел”. Диплом.

Качество норм, полученных по укрупненным нормативам и типовым нормам,

зависит от возможного приближения их (по степени обоснованности) к

технически обоснованным нормам, следует стремиться к возможно более

дифференцированной классификации деталей по группам, для каждой из которых

должен быть установлен типовой технологический процесс.

* овить рациональную последовательность выполнения отдельных трудовых

приемов. Основой метода расчета норм по результатам изучения затрат

рабочего времени являются специальные виды наблюдения:

* * анализ и проектирование рациональной структуры операции, разработка

и внедрение необходимых организационно - технических мероприятий,

обеспечивающих оптимальность производственных условий и трудового

процесса в конкретных условиях производства;

накопление первичных данных о затратах времени по элементам (наблюдения

В цехе штампованных изделий применяются 100% технически обоснованные

нормы.

Применительно к новым производственным отношениям обоснование трудовых

норм, в свою очередь, предполагает необходимость функционального

пересмотра и развития существующей теории нормирования труда, прежде всего

в частности обоснования норм не только по внутренним параметрам

производства, но и по внешним характеристикам рынка.

Потребность в этом изменении обусловлена целью деятельности предприятия в

условиях рынка: формирования и удовлетворения спроса на выпускаемую

продукцию.

Обусловленную по параметру спроса норму необходимо привести в соответствие

с внутренними параметрами производства. Методики

жимов работы технологического оборудования, при которых обоснованная по

спросу норма будет выполнена.

Аналогичным должен быть подход и к определению режимов труда и отдыха

годно повышать режимы работы технологического оборудования, добиваясь боле

высокого уровня удовлетворения спроса, а следовательно, и дохода, жертвуя

при этом установленным оборудованием, повышенный износ которого приведет к

сокращению сроков его службы.

Таким образом, схема обоснования норм труда на предприятии в

2). Обоснование полученных значений по режимам работы технологического

оборудования и отдыха (техническое, психофизиологическое и социальное

обоснование);

3). Выбор наиболее приемлемого варианта нормы на основе сравнительного

анализа в соответствии с принципами теории предельной полезности

(экономическое обоснование).

3.2. Основные направления совершенствования организации и нормирования

труда

Анализ времени использования оборудования на предприятии выявил случаи

нерационального использования аппаратов (агрегатов) во времени, большие

потери рабочего времени, выявил значительные недостатки в организации

производства и принять необходимые меры к их устранению.

На основе этого анализа составлены съемочные балансы, показывающие

фактическое использование оборудования (агрегатов, аппарата) во

ого оборудования и рабочих на изготовлении следующей продукции по данным

этих наблюдений составила:

* железнодорожной подкладки КБ - 65: пресс № 5 рабочих - 67,3 %,

* протяжной станок “ HOFFMAN “ - 83,5 %, рабочих - 77,5 %.

* железнодорожной подкладки Д - 65 составила: пресс №1 - 15,4%, рабочих

- 87,2%

* пробки

* 9%

* дневной персонал - 82,1%

Рис.3.2. Загрузка оборудования и работников (%)

Также имеются внутренние недостатки организационно - технического

характера влияющие на выполнение плана: неисправное оборудование,

недостатки в организации труда и нормирования:

1. Не составляются акты на внутри сменные простои и соответственно не

2. результате занижается процент выполнения норм, что составило (рис.

3.3):

* за май месяц - 71,6%;

* за июнь месяц - 86,1%;

* за июль месяц - 90,1%.

Фактическое выполнение норм за наблюдаемый период составило 141,4%

3. Установленные на период освоения производства железнодорожных подкладок

КБ- 65 временные нормы значительно перевыполняются (в среднем

перевыполнение составляет 77,8 %) и требует пересмотра.

Рис. 3.3. Занижение процента выполнения норм за несколько месяцев

4. Состав звеньев при изготовлении этих подкладок выше нормы. За период

наблюдения, при норме 7 человек, фактически работало в среднем 8 человек.

5. Протяжной станок “ HOFFMAN “ останавливался на время приема пищи, хотя

о 24.00 час. 1 чел., 17.07.05г. в см. с 16.00 до 24.00 час. 1 чел.

использовались на уборке производственных помещений.

У дежурных электросварщиков ручной сварки низкая загрузка в среднем 57 %.

В 4-х из 9-ти наблюдаемых смен они совсем отсутствовали.

С целью совершенствования организации и нормирования труда, повышения

эффективности и объемов производства в ЦШИ предлагается:

его использования.

4. Разработать и утвердить нормы времени на замену технологического

инструмента и оснастки прессов.

5. Технологических рабочих, занятых на изготовлении продукции на период

простоев переводить на другую работу с повременной оплатой труда или

отправлять в вынужденные прогулы. В случае внутрисменных простоев свыше

2-х часов, кроме технологических простоев, связанных с заменой ножей,

штампов, настройкой штампов, предусмотренных нормами времени, составлять

акты простоев и оплату производить согласно Трудовому Кодексу РФ. Наладить

четкий учет простоев из-за отсутствия сырья и длительных ремонтов

оборудования.

6. Внедрить ежесменное закрытие нарядов для сдельной оплаты труда

роцесса (плохое качество заготовки, отсутствие самораскрывающихся

контейнеров, дополнительная ручная обработка продукции).

10. При наличии подмены не останавливать протяжной станок “HOFFMANN” на

время обеденного перерыва.

11. Для обеспечения нормального производства железнодорожных подкладок и

снижения трудозатрат подготовить и согласовать с Главным механиком

комбината мероприятия по:

* изготовлению организационной оснастки - самораскрывающихся коробов;

* ремонту пресса.

3.3. Совершенствование организации производства как направление

совершенствования организации нормирования труда

Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано

обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении

производительности труда и наиболее полном использовании оборудования.

Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием

нормирования с

я расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной

мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С

помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов,

конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки,

определяются пути развития и повышения рентабельности

всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста

производительности труда, как главного источника повышения эффективности

производства и важного показателя всей системы трудовых показателей,

большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости

овать функционально - стоимостной анализ (ФСА), микроэлементные нормативы

и методы математического моделирования с целью

направлениям:

* сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

* обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

* увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

* пересмотр норм при осуществлении организационно-технических

мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как

по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение равной

напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически)

обоснованных норм и устранение неравно напряженности норм на отдельных

видах работ. Источником повышения производительности труда в этом случае

является снижение нормативной трудоемкости продукции. Так если уровень

выполнения научно обоснованных норм равен 110%, опытно - статистических-

130%, возможный рост производительности труда при повышении обоснованности

норм составит 18 % (130 / 110 х 100 % - 100), а снижение трудоемкости

продукции - 15 % (18 х 100 / 100% + 18).

При трудоемкости работ по опытно-статистическим нормам 10 тысяч норм.-час.

трудоемкость снизится за счет повышения обоснованности норм на 1,5 тыс.

норм-час. (10 х 0,15).

Достижение равно напряженности норм - один из факторов, способствующих

росту производительности труда. Оценка равно напряженности норм

производится выборочно путем сравнения процентов выполнения норм выработки

одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или

сравнением коэффициентов напряженности норм.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и сменному

времени позволяет определить имеющие резервы роста

х, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих.

Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов

позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до

85-90%. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является

важным резервом повышения производительности труда.

Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон

обслуживания, определяется прямым счетом. Так, если в ткацком производстве

установлено 420 станков, а норма обслуживания при установлении научно

обоснованных норм увеличилась с 10 до 12 станков, то экономия рабочей силы

составит 7 человек (420 / 10 - 420 / 12).

Еще одно направление работы по совершенствованию труда - своевременный

пересмотр норм. По мере проведения организационно- технических

мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости

заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем

нормирования труда (АСНТ).

Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную

триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре триады

вместо модели возможно использование конкретной

комплексы ориентированы либо на решение одной задачи (например, на расчет

норм труда на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач

(например, на обработку

Например, набор вариантов нормативных значений для удовлетворения

различных уровней величины спроса готовит один специалист, обоснование

вариантов по внутрипроизводственным параметрам - другой, выбор

оптимального варианта по модели - третий. Конечно, можно объединить весь

блок задач обоснования нормы в рамках одного АМР нормировщика. Но это

потребует от специалиста широкого круга знаний - от конъюнктуры рынка до

тонкостей применяемых технологий.

В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости

нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности

норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым

технологиям.

3.4. Подготовка и переподготовка кадров по научной организации труда

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков

способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников

является одним из важных факторов успеха. Управление профессиональным

развитием превратилось в последние два десятилетия в важнейший

Цикл профессионального обучения необходимо начинать с определения

потребностей, которое состоит в выявлении несоответствия между

требованиями организации к профессиональным знаниям и навыкам своих

сотрудников и теми знаниями и навыками, которыми они в

бюджет и цели профессионального обучения, а

анализа нормирования труда на предприятии рассматриваются также

качественный состав кадров служб нормирования и уровень. На ОАО “Факел“ в

отделе организации и нормирования труда 90% служащих имеют высшее

экономическое образование.

Повышение квалификации служащих - это обучение, направленное на

последовательное совершенствование их профессиональных и экономических

знаний, умений и навыков, повышение мастерства по профессии. Для повышения

квалификации инженерно - технических работников ОАО “Факел“ предусмотрены

следующие учебные центры подготовки и повышение квалификации:

* институт бизнеса и менеджмента металлургии г. Москва.

* филиал Московского Института стали и сплавов г. Новотроицк.

* учебно-курсовой комбинат, в котором находится научно техническая

библиотека.

В настоящее время у комбината уменьшилась такая возможность, как

оплачивать

жбы организации и нормирования труда.

Разработка программ профессионального обучения может осуществляться как

самой организацией, так и специализированными компаниями. Выбор конкретных

методов обучения определяется стоящими перед программой целями,

характеристиками обучающихся и находящихся в распоряжении организации

ресурсами.

Методы профессионального обучения может включать:

1. Инструктаж - который представляет собой разъяснение и демонстрацию

приемов работы непосредственно на рабочем месте и может проводиться как

сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально обученным

инструктором.

2. Ротацию - представляющая собой метод самостоятельного обучения,

ся традиционным и самым древним методом обучения. Представляет собой

монолог инструктора, аудитория воспринимает учебный материал на слух.

5. Рассмотрение практических ситуаций (кейсов) - заключается в анализе и

групповом обсуждении реальных ситуаций, которые могут быть представлены в

виде описания, видеофильмов и т.д.

6. Деловые игры - представляют собой метод обучения, наиболее близким к

реальной профессиональной деятельности обучающихся.

7. Самостоятельное обучение - которое является простым видом обучения -

для него не требуется ни инструкторов, ни специального помещения, ни

определенного время и так как ему удобно (видеокассеты, компьютерные

программы).

В учебный процесс рекомендуется включить:

* лекции, самостоятельные работы, по конкретным заданиям на предприятии;

на семинарских занятиях больше внимания уделить рассмотрению

производственных ситуаций, деловым играм, дискуссиям, обмену

производственным опытом. Методические рекомендации по их проведению и

в Высших учебных заведениях, так как не придется оплачивать проезд к месту

учебы, проживание. А если проводить эти курсы в вечернее время не придется

отрывать работников от работы и оплачивать ученический отпуск.

Таким образом, по третьей главе можно сделать следующие выводы.

Величина норм труда зависит от характера и содержания трудового процесса,

характера труда рабочего, типа производства, формы организации труда и

других факторов, которые учитываются при определении норм.

Применительно к новым производственным отношениям обоснование

, прежде всего в частности обоснования норм не только по внутренним

параметрам производства, но и по внешним характеристикам рынка.

Схема обоснования норм труда на предприятии в условиях рыночных отношений

включает три взаимосвязанных этапа:

1. Расчет нормы штучного времени на основе спроса на выпускаемую

продукцию. При этом действия конкурентов, вероятность освоения других

рынков, как в территориальном, так и в социальном или иных отношениях

обуславливают возможность получения нескольких вариантов значений

устанавливаемой нормы;

2. Обоснование полученных значений по режимам работы технологического

оборудования и отдыха (техническое, психофизиологическое и социальное

обоснование);

3. Выбор наиболее приемлемого варианта нормы на основе сравнительного

анализа в соответствии с принципами теории предельной полезности

(экономическое обоснование).

Заключение

В рыночной экономике рабочая сила является товаром. Каждый обладатель

рабочей силы стремится продать ее на более выгодных условиях. Миллионы

людей вступают в отношения найма.

Трудовой вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления с

мерой труда, которая устанавливается на предприятии с

позволяет сделать вывод о том, что в новых экономических условиях не

только ужесточаются требования к качеству нормирования, но и создаются

благоприятные условия для повышения его уровня.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно

велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов

производства, производственные мощности предприятия и их потребность в

рабочей силе и оборудования. С помощью норм

х, правильно организовать их труд, согласовать работу всех

производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

В условиях цивилизованных рыночных отношений ограничиваются возможности

получения высоких доходов за счет монопольного положения, различных льгот

и финансово-товарных манипуляций. Повысить доходы можно с помощью трудовых

факторов, речь идет о таких факторах как повышение производительности

труда, рациональной организации труда.

Из рассмотренных в настоящей дипломной работе методов нормирования труда

наиболее приемлемым является аналитический исследовательский метод. Хотя

этот метод более трудоемкий по сравнению с другими методами только из-за

необходимости проведения многочисленных наблюдений он является наиболее

эффективным.

Этим методом устанавливаются научно обоснованные нормы труда. Он

способствует выявлению резервов роста производительности труда, а также

выявляет организационно технические недостатки на рабочих местах таких

как:

* потери рабочего времени;

* недостатки в организации труда и рабочего места.

В цехе штампованных изделий ОАО «Факел» на освоение производства подкладки

КБ-65 были установлены временные нормы времени выработки.

По отчетам цеха нормы не выполняются. Для выявления причин

На основе выявленных недостатков разрабатываются мероприятия по

совершенствованию организационно-технических условии, то есть проводится

проектирование организации труда для повышения производительности.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть

сгруппированы по следующим направлениям:

х расчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки

информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд,

развитие технической базы нормирования на основе электроники позволит

целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания

автоматизированных систем нормирования труда.

Руководитель предприятия должен быть заинтересован в разработке научно

обоснованных нормах, то есть в рациональной работе службы организации и

нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по

своевременному пересмотру устаревших норм и изменению

организационно-технических условий, так как правильно установленная норма

труда дает возможность снизить издержки на производство и получить

дополнительную прибыль. Поэтому руководителям предприятия необходимо

постоянно работать над подготовкой и повышением квалификации работников

этой службы.

Список литературы

1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы //

Человек и труд - 1999 - №1 - С. 90-92.

2. Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и

труд -2001- №8 - С. 99-104.

3. Вишневская Н. Рынок рабочей силы - новые тенденции // Мировая

экономика и международные отношения - 1999 - №8 - С. 20-21.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М., 1998 - 400 с.

5. Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально

трудовых отношений // Вестник Московского университета - 2000 - №6 -

С. 58-62.

6. Кульбовская Н. Перспективы изменения условий труда при переходе к

рыночному механизму // Вопросы экономики - 1999 - №12 - С. 136-142.

7. Козырев В.М. Основы современной экономики - М., 1999 - С. 317-331.

8. Миненко В.А., Курилов П.Г., Донец Ю.В. Справочник по труду и

заработной плате в черной металлургии - К.; Техника, 1998 - 247 с.

9. Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика

экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на

промышленных предприятиях) - М.; Экономика 1998 - С. 142-160.

10. Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для

вузов - М.: Экономика 2001 - 304с.

11. Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК - 1999 - №2 - С. 84-85.

12. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В., Менеджмент и самоменеджмент в

системе рыночных отношений. Учебное пособие: - М.: ИНФРА - М,

2002-352с.

13. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях //

Социальная защита - 1999 - №5 - С. 42-58.

14. Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы //

Человек и труд -2000-№12 - С. 83-86.

15. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ.- М.; 1997 - 408 с.

16. Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы - основы формирования оплаты

труда в рыночных условиях // Труд и право - 1999 - №2 - С. 104-106.

17. Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность //

Человек и труд - 1998 - №7 - С. 85-86.

18. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии //

Бухгалтерский бюллетень -2000 - №10 - С. 102-110.

19. Чалов В.И. Эффективное руководство // Иформационный бюллетень

«Персонал металлургии». 1992 - №6 - С. 14-16.

20. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. О.И.

Волкова. - М.; ИНФРА - М, 2000- 416 с.

21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. -

М.: Банки и биржи, 2001- С. 203-218.

Приложение 1

Фактический и проектный балансы использования рабочего времени заточниками

в ЦШИ на участке заточки протяжного инструмента

+---------------------------------------------------------------------------------+

| | Наименование затрат времени |-----------+---------+--------|

| п.п. | | | |мин. | % |мин.| % |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| А. |Время работы | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 1. |Подготовительно-заключительная работа | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 1.1. |Осмотр оборудования в начале смены | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 1.2. |Уборка станка в конце смены, сдача смены | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 2. |Оперативное время | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 2.1. |Время основной работы | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

|2.1.1.|Заточка зубцов | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 2.2. |Время вспомогательной работы | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

|2.2.1.|Перенастройка станка под другой вид | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

|2.2.2.|Снятие и установка протяжек | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

|2.2.3.|Подточка наждачного камня | | | 23 |5,1| 23 |5,1|

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| Б. |Перерывы | | | 40 |8,9| 20 |4,4|

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 1. |Неустранимые перерывы | | | 20 |4,4| 20 |4,4|

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 1.1. |Отдых личные надобности | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 2. |Устранимые перерывы | | | | | | |

|------+-------------------------------------------| | |-----+---+----+---|

| 2.1. |Опоздание с обеда | | | | | | |

+---------------------------------------------------------------------------------+

Приложение 2

Фактический и проектные балансы использования оборудования в ЦШИ на

участке изготовления железнодорожной подкладки КБ-65

+--------------------------------------------------------------------------------+

| | |---------+-------------+---------+|

| | | | | мин. | % |мин.| % ||

|---------------------------------------------| | |-----------------------+|

| |Рабочее время | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| А. |Время работы (прессование) | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| Б. |Время перерывов (простоев) | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| 1. |Подготовительно-заключительные | | | | | | ||

| |мероприятия | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|1.1 |Прием смены и уборка оборудования в | | | | | | ||

| |конце смены | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+-----|

| 2. |Время организационно-неустранимых | | | | | | |

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+-----|

|2.1 |Невозможно работать из-за нахождения в | | | | | | |

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+-----|

| 3. |Время перерывов по техническим причинам | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|3.1 |Настройка и ремонт оборудования | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| 4. |Время перерывов зависящие от | | | | | | ||

| |исполнителей | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|4.1 |Прием пищи | | | 20 | 4,2 | 30 |6,3 ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|4.2 |Отдых, личные надобности | | | 6 | 1,3 | 20 |4,2 ||

|---------------------------------------------| | |-----------------------+|

|---------------------------------------------| | |-----------------------+|

| |Рабочее время | | | 480 | 100 |480 |100 ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| А. |Время работы (протяжка) | | | 400 | 83,3 |360 |75,0||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| Б. |Время перерывов (простоев) | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| 1. |Подготовительно-заключительные | | | | | | ||

| |мероприятия | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|1.1 |Прием смены и уборка оборудования в | | | | | | ||

| |конце смены | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| 2. |Время перерывов по техническим причинам | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|2.1 |Настройка и ремонт оборудования | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

| 3. |Время перерывов зависящие от | | | | | | ||

| |исполнителей | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|3.1 |Прием пищи | | | | | | ||

|----+----------------------------------------| | |------+------+----+----||

|3.2 |Отдых, личные надобности | | | 5 | 1,0 | | ||

+--------------------------------------------------------------------------------+

Приложение 3

Фактический, проектируемый и скорректированный балансы использования

оборудования в ЦШИ на участке изготовления железнодорожной подкладки КБ-65

+-----------------------------------------------------------------------------------------------+

| | |---------+-------------+------------------------|

| | | | | мин. | % | мин. | % |мин. | % |

|----------------------------------------------| | |--------------------------------------|

|----------------------------------------------| | |--------------------------------------|

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| А. |Время работы (прессование) | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| Б. |Время перерывов (простоев) | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+----------|

| 1. |Подготовительно-заключительные | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+---+------|

|1.1 |Прием смены и уборка оборудования в конце| | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+---+------|

| 2. |Время организационно-неустранимых | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+---+------|

|2.1 |Невозможно работать из-за нахождения в | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+----------|

| 3. |Время перерывов по техническим причинам | | | 111 | 23,1 | 110 | 22,9 | 120 |25,0|

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|3.1 |Настройка и ремонт оборудования | | | 111 | 23,1 | 110 | 22,9 | 120 |25,0|

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| 4. |Время перерывов зависящих от исполнителей| | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|4.1 |Прием пищи | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|4.2 |Отдых, личные надобности | | | | | | | | |

|----------------------------------------------| | |--------------------------------------|

|----------------------------------------------| | |--------------------------------------|

| |Рабочее время | | | 480 | 100 | 480 | 100 | 480 |100 |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| А. |Время работы (протяжка) | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| Б. |Время перерывов (простоев) | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| 1. |Подготовительно-заключительные | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|1.1 |Прием смены и уборка оборудования в конце| | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| 2. |Время перерывов по техническим причинам | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|2.1 |Настройка и ремонт оборудования | | | | | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

| 3. |Время перерывов зависящих от исполнителей| | | 22 | 4,6 | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|3.1 |Прием пищи | | | 17 | 3,5 | | | | |

|----+-----------------------------------------| | |------+------+------+------+-----+----|

|3.2 |Отдых, личные надобности | | | 5 | 1,0 | | | | |

+-----------------------------------------------------------------------------------------------+

Для платного получения полной версии обращайтесь: malvina@post.rzn.ru,

тел.8-910-902-04-49(моб.), 8-0912-21-09-80 (дом. - Рязань).

Авторам - обменяемся дипломами только (экономические дисциплины)!!! Ирина

Страницы: 1, 2, 3, 4

МЕНЮ

Нормирование труда на примере цеха штампованных изделий (ЦШИ) ОАО “Факел”. Диплом.

ИНТЕРЕСНОЕ