Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
PEST-анализ – это
инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических
(Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней
среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается
потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду
компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные
потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты
PEST-анализа.
Последним фактором
является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать
выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются
причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод
Партнер»
Политика |
Р |
Экономика |
Е |
1 |
Отсутствие поддержки рынка |
|
1 |
Наличие конкурирующих предприятий |
|
2 |
Регулирование нормативными актами |
|
2 |
Узкая специализация производства |
|
3 |
Международные тарифы на экспорт |
|
3 |
Влияние экономического развития |
|
Социум |
S |
Технология |
T |
1 |
Влияние фактора мобильности производства
продукции |
|
1 |
Акцент на компьютеризацию процесса производства |
|
2 |
Влияние предпочтений потребителя в соответствии
со стандартами качества |
|
2 |
Внедрение высокотехнологичного
оборудования |
|
3 |
Требование гарантийных обязательств на произведенную
продукцию |
|
3 |
Использование передового опыта в области
производства металлоконструкций |
|
2.10 Итоговый SWOT-анализ
Рассмотрим матрицу
SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.
Таблица 2.11 -
SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»
Сильные
стороны: |
Слабые
стороны: |
1. Широкий спектр номенклатуры
позволяет использовать комплексные решения |
1. Высокие цены
материалов
|
2. Опыт работы на рынке ремонта
подвижного состава, доверие со стороны заказчиков |
2. Недостаточная
скорость реакции на изменение рыночной ситуации
|
3. Наличие собственного
производства |
3. Недостаточное
внимание на обучение персонала |
Возможности: |
Угрозы: |
1. Завоевание региональных рынков |
1. Нестабильность российского законодательства |
2. Заключение прямых договоров с
поставщиками |
2. Усиление конкуренции: проникновение на рынок компаний федерального
масштаба |
3. Осуществление
внешнеэкономической деятельности |
3. Перерасход материальных ресурсов |
Рассмотрим количественную
оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского
ЭРЗ (табл. 2.12).
Таблица 2.12 -
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней
среды ОАО «ЧЭМК»
|
Сильные
стороны |
Слабые
стороны |
Широкий
спектр номенклатуры |
Опыт работы
на рынке |
Наличие
собственного производства |
Высокие цены
материалов |
Недостаточная
скорость реакции на рынок |
Недостаточное
внимание на обучение персонала |
Угрозы |
Нестабильность
российского законодательства |
3 |
2 |
1 |
4 |
5 |
3 |
Усиление конкуренции |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
2 |
Перерасход материальных ресурсов |
4 |
3 |
2 |
5 |
2 |
4 |
Возмож
ности
|
Завоевание
региональных рынков |
3 |
5 |
4 |
3 |
1 |
3 |
Заключение прямых договоров с поставщиками |
5 |
4 |
3 |
4 |
2 |
1 |
Осуществление внешнеэкономической
деятельности |
5 |
4 |
3 |
1 |
2 |
3 |
Просуммируем баллы по
столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7