рефераты бесплатно
 

МЕНЮ


Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].

Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа.

Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод Партнер»

Политика Р Экономика Е
1 Отсутствие поддержки рынка 1 Наличие конкурирующих предприятий
2 Регулирование нормативными актами 2 Узкая специализация производства
3 Международные тарифы на экспорт 3 Влияние экономического развития
Социум S Технология T
1 Влияние фактора мобильности производства продукции 1 Акцент на компьютеризацию процесса производства
2 Влияние предпочтений потребителя в соответствии со стандартами качества 2 Внедрение высокотехнологичного оборудования
3 Требование гарантийных обязательств на произведенную продукцию 3 Использование передового опыта в области производства металлоконструкций

 

             2.10 Итоговый SWOT-анализ

Рассмотрим матрицу SWOT-анализа ОАО «ЧЭМК» в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - SWOT-анализ ОАО «ЧЭМК»

Сильные стороны: Слабые стороны:
1. Широкий спектр номенклатуры позволяет использовать комплексные решения

1. Высокие цены материалов

 

2. Опыт работы на рынке ремонта подвижного состава, доверие со стороны заказчиков

2. Недостаточная скорость реакции на изменение рыночной ситуации

 

3. Наличие собственного производства 3. Недостаточное внимание на обучение персонала
Возможности: Угрозы:
1. Завоевание региональных рынков 1. Нестабильность российского законодательства
2. Заключение прямых договоров с поставщиками 2. Усиление конкуренции: проникновение  на рынок компаний федерального масштаба
3. Осуществление внешнеэкономической деятельности 3. Перерасход материальных ресурсов

Рассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды Челябинского ЭРЗ (табл. 2.12).

Таблица 2.12 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ОАО «ЧЭМК»

Сильные стороны Слабые стороны
Широкий спектр номенклатуры Опыт работы на рынке Наличие собственного производства Высокие цены материалов Недостаточная скорость реакции на рынок Недостаточное внимание на обучение персонала
Угрозы Нестабильность российского законодательства 3 2 1 4 5 3
Усиление конкуренции 3 3 1 2 3 2
Перерасход материальных ресурсов 4 3 2 5 2 4

Возмож

ности

Завоевание региональных рынков 3 5 4 3 1 3
Заключение прямых договоров с поставщиками 5 4 3 4 2 1
Осуществление внешнеэкономической деятельности 5 4 3 1 2 3

Просуммируем баллы по столбцам и строкам таблицы 2.9 и сведем результат в таблицу 2.13.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.