| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
МЕНЮ
| Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"- стабильность; - экономия на управленческих расходах; - специализация и компетентность; - быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы; - ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок; - ориентация на ценовую конкуренцию. Реорганизация и появление новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития организаций. Организационная структура принадлежит к типу линейно-функциональной структуре управления. Организационная структура ОАО «ЧЭМК» представлена в Приложении 1. Преимущества: уменьшение времени прохождения информации; специализация деятельности руководителя; высшее руководство менее загружено, чем у линейной системы. Недостатки: возможность противоречивых указаний; сложность разделения взаимосвязанных функций; сложность контроля; недостаточная гибкость управления. Организационная структура управления соответствует сложившейся стратегии и культуре предприятия. Организационная структура адаптирована к изменениям как внутренней, так и внешней среды. 2.5 Анализ маркетинга и сбытаКритерии предприятия – ОАО «ЧЭМК»: 1. Интенсивное внедрение современных технологий; 2. Экономия ресурсов при изготовлении ферросплавов; 3. Повышение профессионализма сотрудников (обучение); 4. Совершенствование службы маркетинга, внедрение маркетинговых исследований рынка ферросплавов; 5. Ориентированность на крупных иностранных и отечественных заказчиков. Рассмотрим факторы конкурентоспособности ОАО «ЧЭМК». Факторы конкурентоспособности ОАО «ЧЭМК»: 1. Размера и темпов увеличения прибыльности предприятия; 2. Мотивы и цели производственно-сбытовой политики; 3. Структура затрат на производство; 4. Система организации производства и сбыта; 5. Уровень управленческой культуры. Предприятие, наращивая объемы производства благодаря внедрению технологий увеличивает сумму чистой прибыли. Усиление роли производственно-сбытовой политики свидетельствует о существенном приросте чистой прибыли предприятия. Материальные затраты предприятия на производство снижаются за счет внедрения высокотехнологичного оборудования, но отмечается рост затрат на обслуживание оборудования (РСЭО). Система организации производства и сбыта направлена на эффективное производства высококачественной продукции иностранным заказчикам. Комбинат экспортировал свою продукцию в Алжир, Великобританию, Венгрию, Данию, Египет, на Кипр, в Индию, Ирак, Монголию, Нигерию, Норвегию, Суринам, Финляндию, Францию, Югославию, страны бывшего СССР (Латвия, Казахстан, Туркмения, Украина, Эстония). ОАО «ЧЭМК» является одним из крупнейших предприятий России по производству ферросплавов (лицензия на производство ферросплавов № 65 03-ЭК/10616 от 09.02.01 г., выдана Управлением Челябинского округа) и электродной продукции. ОАО «ЧЭМК» - один из основных поставщиков продукции (металлургических полуфабрикатов) для металлургических предприятий. ОАО «ЧЭМК» поставляет свою продукцию не только предприятиям России, но и является надежным партнером для многих ведущих зарубежных фирм родственного профиля в США, Японии, Австрии, Швеции, Венгрии и других странах. Одним из стратегических направлений развития ОАО «ЧЭМК» является ориентация на освоение новых видов сплавов. Организация производства марганцевых сплавов (1996-2000 гг.) позволило добиться экономической независимости России по выпуску этих сплавов; ранее подобные сплавы производились только за рубежом. Запуск в работу новой линии по механической обработке графитированных электродов позволило довести качество выпускаемой продукции до мирового уровня. Работа всех подразделений ОАО «ЧЭМК» нацелена на создание качественной продукции и обеспечение высококлассного обслуживания клиентов. Одним из приоритетных направлений в работе с нашими потребителями является переход к разработке адресных технологий под конкретного заказчика с учетом его желаний и потребностей. Для реализации данной политики разработаны и внедрены четкие технологические инструкции и регламенты выплавки сплавов, технологические инструкции по производству электродной продукции, обеспечивающие надлежащее качество на каждом этапе производственного процесса. Большое внимание уделяется контролю качества продукции. В ОАО «ЧЭМК» создан Отдел технического контроля (ОТК), в который входит участок внешней приемки сырья, участок ОТК плавильных цехов ферросплавного производства, участок ОТК цехов электродного производства и аналитическая группа качества. Вся продукция ОАО «ЧЭМК» подвергается строжайшему контролю на каждой стадии производства, начиная от сырьевых материалов и заканчивая тестированием готовой продукции. Контроль на каждой стадии производства проводится согласно разработанным схемам контроля производства сплавов и электродной продукции и позволяет гарантировать, что наша продукция соответствует требованиям наших потребителей. Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) и лаборатория электродного производства (ЛЭП) проводят большую исследовательскую работу по определению и улучшению качества выпускаемой продукции, используя современные физические и физико-химические методы. В ЦЗЛ создана система, которая позволила сформировать банк данных по всем контролируемым качественным показателям ферросплавной продукции и сырьевых материалов. Аналитическая лаборатория ЦЗЛ аттестована, одной из первых в металлургической отрасли, и первой аккредитована на техническую компетентность по линии Госстандарта России. Последнюю аккредитацию на техническую компетентность лаборатория прошла в 2002 году (сертификат). В ОАО «ЧЭМК» создана метрологическая служба - центральная лаборатория метрологии (ЦЛМ), которая обеспечивает периодическую поверку всех средств измерения, задействованных в производственном процессе и отгрузке продукции потребителю. В марте 2002 года метрологическая служба прошла аккредитацию на право поверки средств измерений (сертификат). При оценке деятельности предприятия используется комплексный подход к решению проблем качества, понимание, что качество можно улучшать только путем последовательного и взаимосвязанного осуществления технических, организационных и идеологических мероприятий. В связи с этим в ОАО «ЧЭМК» регулярно проводятся совещания по качеству на всех уровнях: ежедневно оперативные совещания на участках производственных подразделений, еженедельно совещания по качеству на уровне руководителей производственных подразделений и заместителя генерального директора по качеству, ежемесячно совещания по качеству у заместителя генерального директора по качеству и оперативные совещания у директора по производству. Данные о качестве впускаемой продукции и получаемого сырья, результаты совещаний по качеству доводятся до высшего руководства для проведения анализа функционирования системы качества ОАО «ЧЭМК» и принятия оперативных решений. С целью совершенствования системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», планируется разработка и внедрение системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСО 9001 : 2000. В этом направлении ОАО «ЧЭМК» сотрудничает с фирмой «ПРОНАП» (г.Челябинск), которая имеет деловые контакты с германской фирмой RW TUV, занимающейся сертификацией систем качества. В период 2000-2003 гг. были организованы и проведены, с привлечением специалистов фирмы «ПРОНАП», информационные семинары для руководителей высшего и среднего звена ОАО «ЧЭМК» об основных принципах системы менеджмента качества и требованиях МС ИСО серии 9000, проверка и оценка системы качества, действующей в ОАО «ЧЭМК», на соответствие требованиям МС ИСО 9001 : 2000. В учебном центре фирмы «ПРОНАП» совместно с Рейнско-Вестфальким обществом технического надзора RW TUV были организованы семинары повышения квалификации по курсам: «Представитель руководства, ответственный за систему менеджмента качества», «Менеджер качества», «Эксперт – аудитор TUV-CERT». Специалисты ОАО «ЧЭМК» успешно прошли переподготовку по этим программам и получили сертификаты качества (TUV-CERT, Германия). Изготовление продукции с использованием эффективных технологических процессов, аттестованных средств измерительной техники и методов контроля качества сырья и готовой продукции создает надежную основу для закрепления и расширения позиций комбината на рынке, а, следовательно, для материального благополучия персонала комбината, развития производства и бизнеса. Предприятие интегрирует с другими предприятиями по производству металлопроката. Влияние цен рынка непосредственно отражается на себестоимости производимой продукции. 2.6 Анализ рынка и конкурентов Основные конкуренты ОАО «ЧЭМК» представлены в таблице 2.3. Таблица 2.3 – Конкуренты ОАО «ЧЭМК»
Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»: 1. Вся продукция сертифицирована по международным стандартам; 2. Использование передовых технологий; 3. Контрактная работа с иностранными заказчиками по объемам ферросплавов; 4. Высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации по программе MBA); 5. Штат сотрудников составляет 5305 чел., у предприятия есть производственной возможности существенного роста численности. Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧМК»: 1. Вся продукция соответствует стандарту ИСО 9001; 2. Использование технологий плавки металла, проката; 3. Существенный штат сотрудников (около 45 000 чел.) и объемы выпуска продукции; 4. Действует политики стимулирования работы молодежи; 5. Градообразующее предприятие в г. Челябинске: лидерская деятельность в сфере производства листового проката. Основные конкурентные преимущества ОАО «ЧЭМК»: 1. Вся продукция соответствует стандарту ИСО 9001; 2. Специализация производства на ферросплавах, графитовых электродах; 3. Высокий уровень профессионализма работников (обучение и проводимые аттестации по программе MBA); 4. Эффективная сбытовая политика; 5. Существенная социальная политика. Основные конкурентные преимущества ОАО «ММК»: 1. Лидер в сфере листового проката различного сортамента в Челябинской области, в т.ч. в г. Магнитогорске; 2. Специализация сталелитейного производства; 3. Градообразующее предприятие; 4. Действует система эффективного управления финансовых ресурсов предприятия; 5. Оптимизационная сбытовая политика. 2.7 Экономическая характеристика ОАО «ЧЭМК» Структура затрат на производство всей продукции ОАО «ЧЭМК» представлена в таблице 2.4.Таблица 2.4 - Структура затрат на производство продукции ОАО «ЧЭМК»
Таблица 2.5 – Экономические показатели ОАО «ЧЭМК», млн. руб. |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|