Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"

Показатель	2006 год
1. Стоимость активов	19 526
2. Стоимость ОПФ	10 907
3. Выручка	17 980
4. Себестоимость	17 106
5. Прибыль	874
6. Численность работников (чел.)	5 310
7. Среднемесячная заработная плата (руб.)	11 860

 

Таблица 2.7 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК», млн. руб.

Год	Сумма
2004	369
2005	541
2006	876

Построим диаграмму динамики прибыли ОАО «ЧЭМК» (рис. 2.1).

Рисунок 2.1 – Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.

2.8 Анализ внутренней среды

Таблица 2.8 - Анализ сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства

Факторы		Характеристика
1	Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками	Стоимость сырья высокая, доступность средняя, постоянные поставщики
2	Система контроля запасов, оборот запасов	Контроль запасов – центральный склад, система управления запасами
3	Местонахождение производства	промзона
4	Экономия от масштаба производства	Не существенна
5	Эффективность использования мощностей, прогрессивность оборудования	Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное оборудование
6	Контроль за процессом изготовления продукции	Осуществляется ежедневно ОТК, гл. инженером, ПДО
7	Закупка	Сырье и материалы
8	Исследования и разработка, инновации	Конструкторское бюро
9	Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара	Фирменный логотип на продукции
10	Величина издержек	Существенная

Таблица 2.9 - Сильные и слабые стороны предприятия

Показатели	Степень важности показателя (в баллах от 1 до 3)	Балльная оценка конкурентоспособности
		1	2	3	4	5
Сильные стороны:
наличие оригинальных конструкторских разработок	3				*
гибкая ценовая политика	2				*
качество продукции ИСО 9001	3					*
Итого						35
Слабые стороны:
низкий уровень кооперации	3		*
невысокая доля продукции	2		*
недостаток квалифицированных кадров	2			*
Итого				16

2.9 PEST-анализ  

Рассмотрим PEST – анализ.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7