Бизнес план пивоваренного завода

|Всего (тыс.$) |144|144|239|239|354|354|354|354|354|354|

| |04 |04 |60 |60 |83 |83 |83 |83 |83 |83 |

|ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ |631|631|105|105|155|155|155|155|155|155|

| |5 |5 |04 |04 |56 |56 |56 |56 |56 |56 |

|Общие издержки (тыс. $) |

|Производство |200|200|200|200|200|200|200|200|200|200|

| |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |

|Управление |438|438|438|438|438|438|438|438|438|438|

|Всего (тыс.$) |244|244|244|244|244|244|244|244|244|244|

| |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |

|Амортизация |0 |211|351|1 |1 |1 |1 |944|944|944|

| | | | |069|069|069|069| | | |

|Процентн. платежи по | |385| |420| |420| |420| |420|

|кредитам | |0 | |0 | |0 | |0 | |0 |

|Прибыль до выплаты налога |387|-18|771|279|120|784|120|797|121|797|

|(тыс. $) |3 |8 |1 |3 |45 |5 |45 |0 |70 |0 |

|Налог на прибыль |135|-66|269|978|421|274|421|278|425|278|

| |5 | |9 | |6 |6 |6 |9 |9 |9 |

|ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ |251|-12|501|181|782|509|782|518|791|518|

| |7 |2 |2 |5 |9 |9 |9 |0 |0 |0 |

ФОРМИРОВАНИЕ ПОТОКА ЧИСТЫХ СРЕДСТВ

Расчет потока чистых средств, образованных в результате инвестиционной,

операционной и финансовой деятельности, осуществляемой «N-ским пивоваренным

заводом» в процессе реализации инвестиционного проекта произведен по годам

расчетного периода нарастающим итогом, начиная с первого года

инвестирования.

Поток чистых средств формируется на основе балансов единовременных и

текущих расходов и доходов (активов и пассивов), поступлений в бюджет,

выплат по кредитным обязательствам и др.

Результаты расчета потока чистых доходов по инвестиционному проекту

развития ОАО «N-ский пивоваренный завод» приведены в таблице 8.1. Денежные

поступления от сбыта продукции скорректированы на величину налога на

добавленную стоимость.

Таблица 8.1.

| |VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|

|Наименование |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |

| |I | |I | |I | |I | |I | |

|статьи |199|199|199|199|199|200|200|200|200|200|

| |7 |8 |8 |9 |9 |0 |0 |1 |1 |2 |

|Поступления от сбыта продукции (тыс. $) |

|пиво массовых сортов |147|147|244|244|362|362|362|362|362|362|

| |00 |00 |52 |52 |12 |12 |12 |12 |12 |12 |

|пиво дорогих сортов |108|108|179|179|266|266|266|266|266|266|

| |00 |00 |65 |65 |05 |05 |05 |05 |05 |05 |

|Всего (тыс.$) |255|255|424|424|628|628|628|628|628|628|

| |00 |00 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |

|Прямые издержки (тыс. $) |

|пиво массовых сортов |930|930|154|154|229|229|229|229|229|229|

| |7,2|7,2|82 |82 |27 |27 |27 |27 |27 |27 |

|пиво дорогих сортов |797|797|132|132|196|196|196|196|196|196|

| |7,6|7,6|70 |70 |52 |52 |52 |52 |52 |52 |

|Всего (тыс.$) |172|172|287|287|425|425|425|425|425|425|

| |85 |85 |52 |52 |79 |79 |79 |79 |79 |79 |

|Общие издержки (тыс. $) |

|Производство |240|240|240|240|240|240|240|240|240|240|

| |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |5 |

|Управление |526|526|526|526|526|526|526|526|526|526|

|Всего (тыс.$) |293|293|293|293|293|293|293|293|293|293|

| |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |

|Налоги |2 |2 |4 |4 |7 |7 |7 |7 |7 |7 |

| |768|522|276|708|308|702|602|702|602|192|

|Cash-Flow от оперативной |251|276|645|602|999|960|970|960|970|101|

|деятельн. |7 |3 |9 |6 |9 |4 |5 |4 |5 |15 |

|Затраты на приобретение |200|400| | | | | | | | |

|активов |00 |0 | | | | | | | | |

|Cash-Flow от инвестицион. |-20|-40| | | | | | | | |

|деятельн. |000|00 | | | | | | | | |

|Займы |200|400| | | | | | | | |

| |00 |0 | | | | | | | | |

|Выплаты в погашение займов| | | | | | | | | |240|

| | | | | | | | | | |00 |

|Выплаты % по займам |0 |385| |420| |420| |420| |420|

| | |0 | |0 | |0 | |0 | |0 |

|Cash-Flow от финансовой |200|150|0 |-42|0 |-42|0 |-42|0 |-28|

|деятельн. |00 | | |00 | |00 | |00 | |200|

|Баланс наличн. на начало |0 |251|143|788|971|197|251|348|402|499|

|периода | |7 |0 |9 |5 |15 |19 |24 |28 |33 |

|Баланс наличности на конец|251|143|788|971|197|251|348|402|499|318|

|периода |7 |0 |9 |5 |15 |19 |24 |28 |33 |48 |

|Баланс наличности на конец|251|143|788|971|197|251|348|402|499|318|

|периода |7 |0 |9 |5 |15 |19 |24 |28 |33 |48 |

| |=15 | | | | |

|Дисконтированное сальдо CF|218|124|612|750|140|176|231|262|311|221|

| |9 |3 |7 |8 |83 |37 |85 |75 |00 |09 |

В расчетах потока чистых доходов по проекту принята в соответствии с

«Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий

нового строительства и реконструкции» МРР-4.2.03-1-95, норма дисконта

равная 0,15 (15%).

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

Оценка эффективности произведена для инвестиционного проекта развития

«N-ского пивоваренного завода» нарастающим итогом по годам строительства и

эксплуатации. При этом оценка проекта произведена на основании интегральных

показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается

достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности

проекта коэффициент дисконтирования (норма дисконта), в соответствии с

рекомендациями МРР-4.2.03-1-95, равен 0,15 (15%) и совпадает с

прогнозируемой на период реализации проекта средней доходностью

государственных краткосрочных облигаций.

Результаты расчетов показателей экономической и коммерческой

эффективности инвестиционного проекта развития «N-ского пивоваренного

завода» приведены в таблицах 9.1, 9.2, 9.3, 9.4.

Таблица 9.1.

Расчет срока окупаемости инвестиций (динамический)

|Наименование |VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|

| |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |

| |I | |I | |I | |I | |I | |

|статьи |199|199|199|199|199|200|200|200|200|200|

| |7 |8 |8 |9 |9 |0 |0 |1 |1 |2 |

|Чистый поток наличности за|218|-94|488|138|657|355|554|309|482|-89|

|период |9 |6 |4 |1 |5 |3 |9 |0 |5 |91 |

|Амортизация |0 |211|351|1 |1 |1 |1 |944|944|944|

| | | | |069|069|069|069| | | |

|ИТОГО Кэш-фло за период |218|-94|488|138|657|355|554|309|482|-89|

| |9 |6 |4 |1 |5 |3 |9 |0 |5 |91 |

|Кэш-фло нарастающим итогом|218|124|612|750|140|176|231|262|311|221|

| |9 |3 |7 |8 |83 |37 |85 |75 |00 |09 |

|Срок окупаемости | | | | | | |37 |мес| | |

Таблица 9.2.

Расчет срока окупаемости инвестиций (статический)

|Наименование |VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|

| |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |-XI|I |

| |I | |I | |I | |I | |I | |

|статьи |199|199|199|199|199|200|200|200|200|200|

| |7 |8 |8 |9 |9 |0 |0 |1 |1 |2 |

|Чистый поток наличности за|251|-10|645|182|999|540|970|540|970|-18|

|период |7 |87 |9 |6 |9 |4 |5 |4 |5 |085|

|Амортизация |0 |211|351|1 |1 |1 |1 |944|944|944|

| | | | |069|069|069|069| | | |

|ИТОГО Кэш-фло за период |251|-87|681|289|110|647|107|634|106|171|

| |7 |7 |0 |5 |68 |3 |74 |8 |49 |41 |

|Кэш-фло нарастающим итогом|251|164|845|113|224|288|396|460|566|395|

| |7 |0 |1 |46 |14 |87 |61 |10 |58 |17 |

|Срок окупаемости | | | | |28 |мес| | | | |

|(статический) | | | | | |. | | | | |

Таблица 9.3.

Расчет точки безубыточности (тыс. Дал)

|Объем инвестиций (тыс. $) |24000 |

|Средневзвешенная цена единицы продукции (тыс. $) |8,5 |

|Средневзвешенная затраты на единицу продукции (тыс. | |

|$) |6,5 |

|Средневзвешенная валовая маржа на единицу продукции | |

|(тыс. $) |2,0 |

|точка безубыточности ( условные тыс. Дал) |12000 |

|в том числе | |

|пиво массовых сортов |8400 |

|пиво дорогих сортов |3600 |

Таблица 9.4.

Показатели экономической эффективность инвестиций

|Показатель |Обозначение |Значение |

|Срок окупаемости (месяцы) |PP |37 |

|Индекс прибыльности |PI |1,05 |

|Внутренняя норма рентабельности (%) |IRR |42,5 |

|Чистый приведенный доход (USD) |NPV |15517000 |

СТРАХОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА И ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом

И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска.

В данной методике под риском понимается опасность того, что цели,

поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Т.к. рассматриваемый проект достаточно сложен в том отношении, что

охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, то и оценку риска

целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной, строительной

стадиям и стадии функционирования.

Постадийная оценка рисков основана на том, что риски определяются для

каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему

проекту. В настоящем роекте выделяются следующие стадии:

- подготовительная: выполнение всего комплекса работ, необходимого для

начала реализации проекта;

- строительная: возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и

монтаж оборудования;

- функционирования: вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.

По характеру воздействия риски делятся на простые и составные.

Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в

композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются

полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них

рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей

является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является

определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в

индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для

оценки значений рисков - использование мнений экспертов.

Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов:

Председатель Совета Директоров акционерного общества (1); Генеральный

Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела

коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем

стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся

перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их

наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 - риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно

принятой методике.

Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших

расчетах (см. графу 5 таблицы).

В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают

важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование

приоритетов выполнено разработчиками проекта.

Вопрос о доступности подрядчиков на месте является обязательным для

подготовительной стадии. Убежденность в их наличии является важным условием

успеха дела. Все три эксперта единодушны в том, что с этой стороны

неприятности не угрожают.

После определения вероятностей по простым рискам была проведена

интегральная оценка риска. В соответствии с применяемой методикой

интегральная оценка риска осуществлялась в два последовательных этапа:

сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно

рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования -

финансово-экономической, технологической, социальной и экологической; после

этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего

проекта на основе оценок риска отдельных стадий.

Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура

взвешивания, для которой необходимо определить веса, с которыми каждый

простой риск входит в общий риск проекта.

При этом использовалась единая систему весов для каждой композиции

простых рисков, веса удовлетворяли естественному условию неотрицательности.

а их сумма была равна единице.

Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простой риск

входит в общий риск проекта) проводилась согласно следующим правилам:

- все простые риски могут быть проранжированы по степени важности

(расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес,

чем риски второго, и т.д.;

- все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.

Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической

ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами,

то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй

приоритет был отдан социальным факторам.

При анализе рисков рассматриваемого проекта были использованы три

приоритета. Они определяют значения весов следующим образом: первый и

последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное

значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим

между ними, т.е. веса, соответствующие соседним приоритетам, являются

эквидистантными.

Для получения значений веса каждого простого риска было принято

отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10

и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.

При использовании средней арифметической вес одного простого риска в

первом приоритете составит 0,1. Вес простого риска во втором приоритете

составит 0,055=(0,01+0,1)/2.

Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в

таблице 10.1.

Таблица 10.1.

| | |ты | | | | | | |

| | |т 1 |т 2 |т 3 | |Pi | | |

| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |

|По| | | | | | | |1,67 |

|дг| | | | | | | | |

|от| | | | | | | | |

|ов| | | | | | | | |

|ит| | | | | | | | |

|ел| | | | | | | | |

|ьн| | | | | | | | |

|ая| | | | | | | | |

|ст| | | | | | | | |

|ад| | | | | | | | |

|ия| | | | | | | | |

|1.|Удаленность от |0 |0 |0 |0 |3 |0,01 |0,00 |

|2.|Отношение местных |25 |0 |25 |17 |1 |0,1 |1,67 |

|3.|Доступность |0 |0 |0 |0 |3 |0,01 |0,00 |

|Ст| | | | | | | |9,83 |

|ро| | | | | | | | |

|ит| | | | | | | | |

|ел| | | | | | | | |

|ьс| | | | | | | | |

|тв| | | | | | | | |

|о | | | | | | | | |

|1.|Платежеспособность|0 |25 |25 |17 |1 |0,1 |1,67 |

|2.|Непредвиденные |50 |50 |75 |58 |1 |0,1 |5,83 |

|3.|Валютный риск |25 |0 |25 |17 |1 |0,1 |1,67 |

|4.|Недостатки |25 |50 |25 |33 |3 |0,01 |0,33 |

|5.|Несвоевременная |25 |25 |0 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|6.|Несвоевременная |0 |0 |0 |0 |2 |0,055 |0,00 |

|7.|Недобросовестность|25 |25 |0 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|Фу| | | | | | | |10,29 |

|нк| | | | | | | | |

|ци| | | | | | | | |

|он| | | | | | | | |

|ир| | | | | | | | |

|ов| | | | | | | | |

|ан| | | | | | | | |

|ие| | | | | | | | |

|Фи| | | | | | | |6,25 |

|на| | | | | | | | |

|нс| | | | | | | | |

|ов| | | | | | | | |

|о-| | | | | | | | |

|эк| | | | | | | | |

|он| | | | | | | | |

|ом| | | | | | | | |

|ич| | | | | | | | |

|ес| | | | | | | | |

|ки| | | | | | | | |

|е:| | | | | | | | |

|1.|Неустойчивость |25 |25 |50 |33 |3 |0,01 |0,33 |

|2.|Появление |25 |25 |50 |33 |3 |0,01 |0,33 |

|3.|Снижение цен |25 |25 |25 |25 |3 |0,01 |0,25 |

|4.|Увеличение |25 |0 |0 |8 |3 |0,01 |0,08 |

|5.|Рост налогов |50 |50 |50 |50 |3 |0,01 |0,50 |

|6.|Неплатежеспособнос|0 |0 |25 |8 |1 |0,1 |0,83 |

|7.|Рост цен на сырье,|50 |50 |25 |42 |3 |0,01 |0,42 |

|8.|Зависимость от |25 |0 |25 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|9.|Недостаток |25 |25 |50 |33 |1 |0,1 |3,33 |

|Со| | | | | | | |2,46 |

|ци| | | | | | | | |

|ал| | | | | | | | |

|ьн| | | | | | | | |

|ые| | | | | | | | |

|: | | | | | | | | |

|1.|Трудности с |0 |0 |25 |8 |3 |0,01 |0,08 |

|2.|Угроза забастовки |25 |25 |0 |17 |1 |0,1 |1,67 |

|3.|Отношение местных |25 |25 |0 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|4.|Недостаточный |0 |25 |0 |8 |2 |0,055 |0,46 |

|5.|Квалификация |0 |0 |25 |8 |3 |0,01 |0,08 |

|Те| | | | | | | |1,33 |

|хн| | | | | | | | |

|ич| | | | | | | | |

|ес| | | | | | | | |

|ки| | | | | | | | |

|е:| | | | | | | | |

|1.|Нестабильность |25 |0 |25 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|2.|Новизна технологии|0 |25 |25 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|3.|Недостаточная |0 |25 |25 |17 |2 |0,055 |0,92 |

|4.|Отсутствие резерва|0 |25 |0 |8 |3 |0,01 |0,08 |

|Эк| | | | | | | |0,25 |

|ол| | | | | | | | |

|ог| | | | | | | | |

|ич| | | | | | | | |

|ес| | | | | | | | |

|ки| | | | | | | | |

|е:| | | | | | | | |

|1.|Вероятность |0 |25 |25 |17 |3 |0,01 |0,17 |

|2.|Вредность |0 |25 |0 |8 |3 |0,01 |0,08 |

| | | | |Суммар| | | |21,79 |

| | | | |ный | | | | |

| | | | |а | | | | |

Из приведенных данных следует, что вероятность риска для

подготовительной стадии - 1,67%, которая складывается из риска отношения с

местными властями.

Строительная стадия отличается существенно более высоким уровнем риска,

чем подготовительная. Особую опасность в ней представляют непредвиденные

затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.

Обратим внимание на то, что один из простых рисков - несвоевременная

подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они

выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что

средняя вероятность составляет примерно 6,25%, причем главной,

доминирующими причинами этого является недостаток оборотных средств,

вероятность существенного изменения налоговой системы и возможная

неплатежеспособность потребителей.

Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая

часть обусловлена угрозой забастовки.

Среди технических рисков, как и следовало ожидать, наибольшие опасения

вызывает недостаточная надежность технологии. Рассматриваемый проект не

связан со значительными экологическими рисками.

Таким образом, сведенные воедино риски по композициям стадии

функционирования приведены в таблице 10.2.

Таблица 10.2.

|Композиции |Риск |

|Финансово-экономические |6,25 |

|Социальные |2,46 |

|Технические |1,33 |

|Экологические |0,25 |

|Итого |10,29 |

Сведенные по всем стадиям инвестиционного проекта риски приведены в

таблице 10.3.

Таблица 10.3.

|Стадия |Риск |

|Подготовительная |1,67 |

|Строительная |9,83 |

|Функционирования |10,29 |

|Всего |21,79 |

Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом

особо опасных факторов. В таблице 10.4. приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 10.4.

|Непредвиденные затраты |5,83 |

|Недостаток оборотных средств |3,33 |

|Валютный риск |1,67 |

|Угроза забастовки |1,67 |

|Платежеспособность потребителей |1,67 |

В качестве условий предотвращения рисков в бизнес-плане

рассматриваются:

заключение контрактов на поставку и выполнение работ на условиях «под

ключ»;

получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения

контрактов;

разработка системы мероприятий по снижению потребности предприятия в

оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы, уменьшения

запасов, и работы с дебиторами;

заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными

санкциями;

использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование,

закрытие открытой валютной позиции и др.).

В целях юридической защиты прав инвестора, обеспечения гарантий

реализации проекта и в качестве обеспечения исполнения обязательств по

кредиту Совет директоров ОАО «N-ский пивоваренный завод» закладывает

кредитору на весь срок действия кредитного договора пакет обыкновенных

(голосующих) акций ОАО «N-ский пивоваренный завод», составляющий 25%

уставного капитала общества. Для обеспечения возможности участия кредитора

в управлении N-ПЗ на время действия договора залога Совет директоров N-ПЗ

выдает доверенность для участия в управлении предприятием на весь

закладываемый пакет акций.

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Для управления инвестиционным проектом развития ОАО «N-ский

пивоваренный завод» по решению Советом Директоров общества будет создана

рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия.

Генеральный директор N-ПЗ, являющийся в соответствии с Уставом единоличным

исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу, в

состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители

инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.

План реализации инвестиционного проекта развития производства на N-ПЗ

включает следующие основные этапы:

1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков

оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-

производители: «Альфа-Лаваль», «Тухенхаген», «Шенг», «Нагема», «Вестфалия-

Сепаратор», «Италком», «Антон Ойлерт», «Данбру»).

1. Строительство (возможные подрядчики «Дамбру», «Продмонтаж»).

1. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: «Нагема»,

«Тухенхаген», «Продмонтаж», «Аттрактор ЛТД», «Дамбру»).

1. Организация службы маркетинга (силами N-ПЗ с использованием опыта

передовых зарубежных и отечественных производителей).

1. Организация производственной деятельности (силами N-ПЗ с использованием

опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

1. Организация финансовой деятельности (силами N-ПЗ и КБ «N-банк»).

Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации

данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.

График реализации инвестиционного проекта приведен в таблице 5.

Планом развития производства на N-ПЗ предусмотрена реконструкция ряда

основных и вспомогательных цехов (отделений).

График реконструкции объектов приведен в таблице 6.

Достижение запланированной в инвестиционном проекте объемов

производства N-ПЗ предполагается осуществлять в три этапа.

7. На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего

производства и сохраняется запланированный на 1997 г. объем

производства 5,0 млн. Дал в год.

8. На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а

объем производства достигает 8,3 млн. Дал в год.

9. На третьем этапе достигается максимальный объем производства 12,3

млн. Дал в год.

График наращивания объемов выпуска продукции на N-ПЗ представлен в

таблице 11.1.

Таблица 11.1

|Объем |По годам инвестиционного проекта |

|производства | |

|млн. Дал |1997 |1998 |1999 |2000 |2001 |2002 |

|12,3 | | | | | | |

|8,3 | | | | | | |

|5,0 | | | | | | |

Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые

рынком пива московского региона в ходе реализации инвестиционного проекта

планируется произвести коренную реорганизацию подразделений(служб)

ответственных за качество выпускаемого на N-ПЗ пива. В рамках планируемой

реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в

жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха

и лаборатории), которая будет замкнута на заместителя генерального

директора N-ПЗ по качеству. Функциями создаваемой на N-ПЗ вертикали

качества будут:

контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;

контроль и анализ качества сырья;

контроль за соблюдением параметров технологических процессов;

разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

1 Источник: «Эксперт», №22, 1997г.

2 Источник: «Финансовые известия», №41 (392),1997г.

3 Источник: «Эксперт», № 22, 1997г.

4 Источник: «Финансовые известия», №41 (392),1997г.

-----------------------

Общие исходные данные и условия

Стоимость технологического оборудования, строительно-монтажных работ

по годам

По годам

Расчет оборотных средств

Общие инвестиции

Де-неж-ный поток по про-екту

Фи-нан-сово-эко-номи-ческие пока-затели про-екта

Источники финансирования проекта

Расчеты с бюджетом, банками, поставщиками

Кредиты и условия кредита

Производственно-сбытовые издержки

Нормы амортизационных отчислений

Ставка налогов

Рентные платежи

Отчисления

Отчет о доходах

По годам

Структура управления, накладные расходы, сбытовые операции, расходы на

транспорт

Кадровое обеспечение, зарплата, соц. страх., пенсионные отчисления

Материальные затраты (включая импорт) - сырье, материалы, полуфабрикаты,

пиво, энергия

Рынок: цена продукции, работ, услуг, объемы реализации на рынке

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6

МЕНЮ

Бизнес план пивоваренного завода

ИНТЕРЕСНОЕ