Производственная практика на «ОАО Беларускабель»

подключается к главному городскому канализационному коллектору.

В производственную канализацию загрязненных стоков сбрасываются

стоки, имеющие в своем составе механические примеси, нефтепродукты и

химические загрязнения (щелочь). Перед выпуском этих сточных вод в

хозяйствено-фекальную канализацию они обрабатываются на местных очистных

установках. Сточные воды, содержащие механические примеси и нефтепродукты

проходят грязеотстойник с бензомаслоуловителем. Сточные воды, содержащие

щелочь, проходят нейтрализацию на нейтрализационной установке.

Ливневая канализация запроектирована для отвода дождевых вод и

незагрязненных производственных стоков котельной и мазутохранилища. В

соответствии с техническими условиями ливневые воды сбрасываются в реку

Припять. Коллектор запроектирован с учетом сброса ливневых вод с

прилегающих улиц. На выпуске ливневых вод в реку устраивается оголовок.

Результаты работы предприятия по природоохранной деятельности в 2002

году: объем водопотребления сократился по сравнению с 2001 годом на 13 тыс.

м3 и составил 54 тыс. м2; экономия в денежном выражении составила 27066

тыс. руб.

Основная доля экономии получена в результате выполнения

природоохранного мероприятия «Внедрение установки с агрегатом охлаждения на

среднем волочении». Объем затрат на выполнение мероприятия составил 16260,4

тыс. руб. Налажен постоянный учет расхода воды цехами и участками.

По охране и рациональному использованию водных ресурсов разработан

план мероприятий на 2003 год:

1) Внедрение установки с агрегатом охлаждения для охлаждения воды на

среднем волочении. Экономия воды составит 7810 м3.

2) Оборудование металлических ливневых лотков на ливневых стоках от

нефтеловушек в районе стока №1 (лестница) и в районе стока №2 (цех ТНП).

Выполнение мероприятия даст возможность исключить попадание загрязненных

нефтепродуктами ливневых вод в реку Припять.

По охране атмосферного воздуха разработан следующий план мероприятий

на 2003 год:

1) Модернизация пылеулова на участках талькирования. Выполнение

мероприятия позволит снизить выброс в атмосферу пыли талька на 1,8 тонн.

2) Контроль выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, проверка

пылегазоуловителей на эффективность. Выполнение мероприятия позволит

контролировать выброс загрязняющих веществ в атмосферу согласно норматива.

4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ОАО «Беларускабель» работает в непрерывном режиме работы. В

соответствии с этим на предприятии разрабатываются трехсменные графики

сменности.

Численность рабочих и служащих на предприятии определяют исходя из

отраслевых или межотраслевых нормативов с учетом сложившегося соотношения

численности отдельных категорий работающих и задач, стоящих перед

предприятием.

Типовые межотраслевые нормативы численности служащих, занятых в

экономических и административно-хозяйственных службах производственных

объединений и предприятий, предназначены для расчета необходимой

численности служащих производственных объединений и предприятий различных

отраслей промышленности.

В указанных Типовых нормативах выделены основные функции управления:

прогнозирование и планирование; управление трудом и заработной платой;

управление трудовыми ресурсами; материально-техническое снабжение и сбыт;

бухгалтерская и финансовая деятельность; общее делопроизводство и

хозяйственное обслуживание. Применительно к каждой функции определен

перечень относящихся к ней структурных подразделений, должностей и факторы,

оказывающие наибольшее влияние на численность работников по данной функции.

Основными факторами, учитываемыми при установлении необходимой численности

служащих по функциям общепромышленного характера, являются среднесписочная

численность промышленно-производственного персонала, численность рабочих,

численность рабочих-сдельщиков, стоимость активной части основных

промышленно-производственных фондов, стоимость зданий и сооружений,

номенклатура выпускаемой продукции и др.

Нормативную численность служащих определяют как алгебраическую сумму

значений, полученных по таблицам, учитывающих факторы, характеризующие

трудоемкость работ по выполнению трудовых функций управления служащих,

территориальную разобщенность производственных единиц, входящих в

объединение, степень внедрения автоматических систем управления.

На предприятии имеет место как индивидуальное так и бригадное

обслуживание рабочих мест. Оплату труда рабочих осуществляют в соответствии

с действующими тарифными ставками, нормами труда, сдельными расценками и

положениями об оплате труда и премировании.

Система оплаты труда рабочих в бригаде должна обеспечивать сочетание

их коллективной и личной материальной заинтересованности в достижении

конечных результатов труда всего коллектива, повышении его

производительности и качества работы, экономном использовании материальных

ресурсов.

За совмещение профессий и выполнение установленного объема работ с

меньшей численностью отдельным или всем членам бригады могут быть

установлены доплаты к тарифным ставкам или окладам в соответствии с

действующим положением.

При нормировании труда используют аналитический метод установления

норм, основанный на изучении и анализе методов и приемов выполнения

нормируемой работы, организации и условий труда на рабочем месте, уровня

механизации и эффективности использования оборудования в целях выявления

резервов сокращения затрат труда и повышения его производительности. На

основании такого анализа разрабатывают рациональные порядок и

организационно-технические условия выполнения работ, более совершенную

организацию труда, с учетом которых проектируют нормы затрат труда.

При аналитическом методе норму времени на операцию устанавливают в

следующем порядке: операцию расчленяют на составляющие ее элементы; по

каждому элементу определяют факторы, влияющие на время их выполнения;

разрабатывают рациональный состав операции, последовательность трудовых и

технологических элементов и необходимые условия их выполнения, а также

организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение

запроектированных режимов работы оборудования, приемов работы и условий

труда на рабочем месте; определяют продолжительность отдельных элементов и

операции в целом.

Замена действующих норм выработки, времени обслуживания и нормативов

численности необходима по мере внедрения организационно-технических

мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда: ввод нового и

модернизация действующего оборудования, внедрение прогрессивной технологии,

усовершенствование оснастки и инструмента, улучшение конструкций изделия,

механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствование

организации рабочих мест и т. д.

Пересмотр норм по труду осуществляют в случае наличия устаревших норм

на работах, трудоемкость которых изменилась в результате общего улучшения

организации производства и труда или роста профессионального мастерства

рабочих, или того и другого; наличия норм, при установлении которых был

неправильно учтен организационно-технический уровень производства;

истечения срока действия временных норм, установленных на период освоения

новой продукции, техники, технологии или новых форм организации

производства и труда.

В целях установления качества используемых на предприятии нормативов

по труду, обеспеченности предприятия нормативами и подготовки предложений

по пересмотру норм труда проводят оперативный и целевой анализ качества

норм.

Определение устаревших норм, численности рабочих, выполняющих или

значительно перевыполняющих нормы, производят в ходе оперативного анализа,

который проводят ежеквартально по большим совокупностям норм труда

(профессиям, группам рабочих, участкам, цехам). Анализу подвергают

следующие показатели: средний процент выполнения нормы времени (выработки)

рабочими-сдельщиками; распределение численности рабочих сдельщиков по

степени выполнения норм; количество устаревших норм. Анализируемые

показатели сравнивают с аналогичными показателями соответствующего прошлого

периода.

Целевой анализ проводят по мере необходимости для установления причин

невыполнения, перевыполнения или устаревания норм труда на определенных

технологических операциях путем изучения и анализа затрат рабочего времени,

проверки и расчета норм методами технического нормирования или сравнения

норм с действующими на аналогичных работах.

Определение форм, систем оплаты труда, размера тарифной ставки

первого разряда, тарифной сетки, а также положений о премировании,

материальном стимулировании и других выплат стимулирующего характера

осуществляется ОАО самостоятельно, по согласованию с профсоюзным комитетом.

Определение оплаты труда работников производится на основе часовых и

месячных тарифных ставок (окладов), утвержденных согласно принятой тарифной

сетки и размера тарифной ставки первого разряда. На заводе тарифная ставка

первого разряда установлена не ниже утвержденной Правительством РБ с учетом

применения коэффициента повышения ставок рабочих по технологическим видам

работ, производства. Повышение тарифной ставки первого разряда производится

в зависимости от роста объемов производства в сопоставимых ценах, роста

объема реализованной продукции и финансового состояния ОАО.

Доплаты за работу в неблагоприятных условиях труда устанавливаются не

ниже минимально гарантированных в зависимости от степени вредности по

результатам аттестации рабочих мест, согласно шкалы, утвержденной

Министерством труда РБ, в процентах к тарифной ставке первого разряда,

принятой в ОАО.

Доплаты при многосменном режиме работы в ночное время установлены: за

работу в ночное время 40%, вечернее – 20% от часовой тарифной ставки

работника.

Установлены доплаты за совмещение профессий (должностей, увеличение

объема выполняемых работ или выполнение обязанностей временно

отсутствующего работника) в пределах фонда заработной платы от тарифной

ставки отсутствующего работника и в зависимости от объема выполняемых

работ.

Выплата заработной платы должна производиться не менее двух раз в

месяц в сроки, установленные графиком через сбербанки, как правило, по

месту жительства.

На предприятии имеются две формы оплаты труда – сдельная и

повременная, каждая из них включает несколько разновидностей систем.

Система оплаты труда регламентирует порядок определения заработной платы

данной категории работников в зависимости от количества и качества

затраченного труда и его конечных результатов.

Каждая форма и система оплаты труда отличаются друг от друга

принципами построения и условиями наиболее эффективного применения. Выбор

той или иной формы и системы базируется на знании условий и экономической

эффективности ее использования. В таблице №№2 представлен состав систем

оплаты труда на предприятии. Как сдельная, так и повременная форма оплаты

может быть индивидуальной и коллективной (бригадной).

Сдельную оплату труда применяют при наличии следующих основных

условий: а) возможность технического нормирования и точного учета работы;

б) необходимость увеличения объема работ на данном рабочем месте (рабочего

или бригады); в) возможность активного воздействия рабочего на увеличение

объема выпуска; г) возможность проверки качества выполненной работы.

Таблица №№2

Состав систем и форм оплаты труда

| |Форма оплаты труда |

|Оплата труда | |

| |Сдельная |Повременная |

| |Системы оплаты |

| |Простая сдельная |Простая повременная |

| |Сдельно-премиальная |Повременно-премиальная |

|Индивидуальная | | |

|или коллективная | | |

| |--- |Окладная |

| |Косвенно-сдельная |--- |

| |Системы оплаты, сочетающие элементы сдельной и |

| |повременной формы |

Более широко используют сдельно-премиальную систему, при которой

помимо сдельного заработка, определяемого по расценкам, рабочий получает

премии за достижение установленных количественных или качественных

показателей.

Повременная оплата труда применяется на работах, объем которых

фиксирован или нет необходимости его увеличивать; на работах с повышенными

требованиями к качеству (монтаж, сборка, наладка, ремонт, испытания и т.

п.); на участках, где наиболее важное значение имеют качественные

показатели; для рабочих выполняющих функции хранения, распределения,

наблюдения и контроля.

Условиями применения повременной формы оплаты труда являются: строгий

учет и контроль за фактически отработанным временем каждым работникам с

обязательным отражением времени простоя; правильное присвоение рабочим-

повременщикам тарифных разрядов в строгом соответствии с их квалификацией и

учетом действительной сложности выполняемых ими работ; разработка и

правильное использование обоснованных норм обслуживания, нормированных

заданий и нормативов численности рабочих-повременщиков.

Для ряда профессий рабочих, у которых труд отличается небольшим

диапазоном сложности и практически отсутствуют различия в характере

производства, установлены месячные оклады.

Главным направлением стимулирования руководителей, специалистов и

служащих внутрипроизводственных подразделений должно стать их премирование

за фактическое улучшение работы на том участке производства, на котором

трудится конкретный работник – увеличение производства продукции, в том

числе на экспорт, производительность труда, экономия материальных и

трудовых затрат, снижение себестоимости и другие показатели, отражающие

результаты работы данного подразделения.

Премирование руководителей, специалистов и служащих по результатам

финансово-хозяйственной деятельности общества должно обеспечить поощрение

напряженного высокопроизводительного и качественного труда, проявление

инициативы и творческого отношения к делу, единство интересов работников

различных категорий, согласование задач, решаемых отдельными структурными

подразделениями и работниками по улучшению результатов деятельности

общества, повышению качества выпускаемой продукции.

Размер премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности

установлен в размере 30%. Размеры же премии отдельных работников могут быть

как выше так и ниже установленного процента.

Премия начисляется на должностные оклады и доплаты за совмещение

должностей, увеличение объема выполняемых работ или выполнение обязанностей

временно отсутствующего работника, за фактически отработанное время.

Тарифы на энергию.

На предприятии вопрос энергопотребления находится всегда под

контролем. Разрабатываются и внедряются мероприятия по снижению расхода

энергоресурсов.

Тарифы на энергоносители приведены в таблице №.

Таблица №

Тарифы на энергоносители

|Наименование | |Потреблено (натур.) |Стоимость единицы |

|энергоносите-|Ед. изм. | |энергоносителя, руб. |

|ля | | | |

| | |2002 г.|2001 г.|2002 г.|на |1.01. |1.12. |

| | | | | |1.01. |2002 г.|2002 г.|

| | | | |к2001,%|2001 г.| | |

|1.Электро-эне|Т.кВт. ч.|7369 |8921 |82,6 | | | |

|ргия | | | | | | | |

|-технология |Т.кВт. ч.|7183 |8758 |82,0 |65731 |68298 |78900 |

|-соц. сектор |Т.кВт. ч.|186 |163 |114,1 | | | |

|2.Теплоэнер-г|Гкал. |4238 |5081 |83,4 |7726 |35805 |36694 |

|ия | | | | | | | |

|-отопление |Гкал. |3176 |4039 |78,6 | | | |

|-соц. сектор |Гкал. |1062 |1042 |101,9 | | | |

|3. Вода |тыс. м3 |54 |67 |80,6 |1043 |1943 |2082 |

|-технология |тыс. м3 |18 |28 |64,3 | | | |

|-соц. сектор |тыс. м3 |36 |39 |92,3 | | | |

-----------------------

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

БГТУ 02.00. ПЗ

Разраб.

Юденко Е.В

Пров.

ововер.

Яценко В.В.

Консульт

Н. Контр.

Утв.

Яценко В.В.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Лит.

Листов

33

3.12.06.23 03

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

БГТУ 03.00. ПЗ

Разраб.

Юденко Е.В.

Пров.

ововер.

Яценко В.В.

Консульт

Н. Контр.

Утв.

Яценко В.В.

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Лит.

Листов

3.12.06.23 03

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

БГТУ 04.00. ПЗ

Разраб.

Юденко Е.В.

Пров.

ововер.

Яценко В.В.

Консульт

Н. Контр.

Утв.

Яценко В.В.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Лит.

Листов

3.12.06.23 03

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7