Особенности Японской модели экономики

ситуацию для ресурсоемких отраслей, a начавшийся с середины 60-х годов рост

реальной заработной платы начал подрывать конкурентоспособность трудоемких

отраслей. До 70-х годов Япония была практически единственной среди

промышленно развитых государств страной с дешевой рабочей силой. Действие

прежних факторов, способствующих высоким темпам развития, выявило

отставание японской промышленности, и национальное хозяйство вынуждено было

переходить к энерго- и материалосберегающим технологиям, к опережающему

росту наукоемких отраслей.

Несмотря на успехи японской экономики в начале 70-х годов, правящие

круги страны сознавали, что факторы развития промышленности близки к

исчерпанию и неизбежен переход к иному типу экономического роста. В

опубликованном в мае 1971г. специальном докладе "Каковы должны быть главные

направления структурной и внешнеторговой политики в 70-х годах?" впервые

был обоснован курс на создание новой, так называемой интеллектуалоемкой

структуры производства. Переход к новому типу развития предполагался

довольно плавным, если бы не "нефтяной шок" 1973 - 1974гг. Зашаталась в

первую очередь одна из основ японской экономики - отлаженная система

ресурсообеспечения, которая складывалась на протяжении всего послевоенного

периода. Поэтому формирование новой модели оказалось весьма болезненным,

особенно для энерго- и материалоемких отраслей.

В черной металлургии первые признаки относительного неблагополучия

были в значительной степени неожиданными. К этому времени отрасль прочно

занимала место признанного мирового лидера и по темпам наращивания

производства, и по его технологическому уровню. Прогнозы министерства

внешней торговли и промышленности оценивали перспективы черной металлургии

весьма оптимистично. Например, предполагалось, что в 1975г. будет

произведено 160 млн. т стали, в 1980г. - 215 млн. т, а в 1985г. - даже 300

млн. т. Однако кризис основных металлоемких отраслей - судостроения,

автопромышленности, строительства - привел к резкому спаду потребления

металла в стране, вызвал устойчивый спад спроса на стальной прокат и

сокращение его производства. Однако некоторые компании продолжали

наращивать мощности почти до конца 70-х годов, реализуя крупные

инвестиционные программы, заложенные еще в предыдущий период, что обострило

ситуацию. В результате, в разгар структурного кризиса загрузка мощностей в

японской черной металлургии упала до невиданно низкого уровня - 62%.

Переход к новому типу воспроизводства сопровождался развитием

самостоятельных научно-исследовательских работ. Значительно возросли усилия

государства и компаний не только в прикладных, но и в фундаментальных

исследованиях в таких областях, как использование атомной энергии, освоение

космического пространства, разработка информационных систем. Расходы Японии

на НИОКР[1] возросли с 2,1% в 1975г. до 3,1% в 1985г. и до 2,8%

национального продукта в 1994г. Особенно значительны они в электронной

промышленности, точном приборостроении, достигая соответственно 6% и 5% от

объема продаж этих отраслей. По объему НИОКР Япония сократила разрыв с США.

Если в 1980г. японские расходы достигали только 1/3, то в 1994г. — уже 4/5

американского уровня.

В результате произошедших сдвигов в производстве Япония превратилась в

одного из крупнейших в мире производителей роботов (свыше 50% мирового

производства), полупроводников (свыше 40%), легковых автомобилей, судов,

станков, резины, стали, холодильников, стиральных машин. Сохраняя ведущие

позиции в производстве традиционных товаров, она уступает только США в

развитии наукоемких производств.

4.3. Экономические кризисы середины 70-х годов и начала 80-х годов.

Энергетический кризис 1973 г. и последовавшие за ним мировые

экономические кризисы середины 70-х и начала 80-х годов очень серьезно

отразились на экономическом росте Японии, продемонстрировали высокую

степень зависимости японской экономики от внешних рынков. Последние

десятилетие отмечено резким снижением темпов роста, достигших весьма

умеренных значений, не сопоставимых с рекордными цифрами 50-х - начала

70-х годов (см таблицу №2).

На основе данных Таблицы №2 построена сравнительная диаграмма, в

которой хорошо заметны темпы снижения экономического роста.

4.4. Внешние факторы влиявшие на снижение темпов

экономического роста.

Углублению кризиса способствовали и внешнеэкономические факторы.

На протяжении длительного периода основой высокой конкурентоспособности

японского металла было сочетание дешевой рабочей силы и высокой

производительности труда. К началу 80-х годов эти преимущества фактически

были утрачены. Динамично растущие Корея, Тайвань, Индия, Китай сумели

обеспечить производство более дешевой металлопродукции и потеснили лидера

не только на международных рынках, но и на внутреннем рынке Японии. Кроме

того, реальные возможности резкого сокращения производственных затрат за

счет технической модернизации были довольно ограничены и требовали огромных

капиталовложений, так как уровень японской металлургии к тому времени был

один из самых передовых в мире. Например, здесь уже в конце 70-х годов

полностью ликвидировали мартеновский процесс, а удельный вес непрерывного

литья превысил 90%.

Особую остроту приобрели отношения с США, чей обширный рынок на

протяжении длительного периода был исключительно привлекательным для

японских компаний. На торговлю с Японией к началу 80-х годов приходилось

около трети общей суммы внешнеторгового оборота США, что способствовало

росту в стране антияпонских настроений, активно подогреваемых профсоюзами.

В 1985г. администрация США предприняла меры для укрепления позиций своих

экспортеров на внешних рынках посредством контролируемого снижения курса

доллара. Это привело к тяжелым последствиям для ведущих отраслей Японии,

прежде всего черной металлургии. Резко повысились издержки производства,

упала прибыльность, обострились трудности со сбытом. Японский экспорт

стального проката в США за 1976 - 1987гг. упал почти с 6 млн. тонн до 1

млн. тонн в год.

В целом за 1976 - 1994гг. общий объем японского экспорта

металлопродукции сократился более чем в 1,5 раза.

Ответная реакция японского бизнеса на изменение условий включала

следующие принципиальные моменты.

Во-первых - переход от ценовой конкуренции на мировых рынках к

неценовым методам конкурентной борьбы на основе высокого качества, хорошего

обслуживания, предоставления кредита и рассрочки платежей, надежности

поставок. Это, может быть, не защитило полностью японских экспортеров

металла, но помогло бороться за сохранение определенной доли американского

и европейского рынков в качестве своеобразного плацдарма потенциального

расширения металопоставок.

Во-вторых - ускорение автоматизации производства с целью снижения

издержек в условиях обострения конкуренции, прежде всего с азиатскими

"тиграми". Автоматизация и компьютеризация позволяют свести к минимуму

живой труд как фактор стоимости, что обеспечивает повышение

конкурентоспособности. Сравнительно высокий технологический уровень

производства (большая доля непрерывных установок, высокая концентрация и

комбинирование) обеспечили хорошие предпосылки для широкого использования

автоматических систем контроля и управления. Эти процессы развиваются в

рамках общемировой тенденции превращения информации в важнейший

"общественный ресурс", использование которого формирует качественно новый

уровень развития производства. В Японии сущность автоматизации осознана

более глубоко, а темпы ее развития в 80-е годы были гораздо выше, чем в США

и европейских странах с их сильными профсоюзами и высоким уровнем

безработицы. В металлургии Японии уже к середине 80-х годов действовало

около тысячи крупных систем автоматизации различного уровня - от отдельных

агрегатов и цехов до единых АСУ[2] на уровне корпорации.

В-третьих - высокие темпы интернационализации японских корпораций, что

в целом совпадает с общим направлением развития мирового хозяйства.

Японские металлургические компании выносят производство в страны с дешевой

рабочей силой, например, в страны Юго-Восточной Азии, превращая их в своего

рода "производственную базу", либо непосредственно в те страны, которым они

продают продукцию. Своего рода феноменом стало, например, внедрение

японских корпораций в черную металлургию США, где доля японского капитала,

по некоторым оценкам, превышает 25%.

Хотя эти процессы контролировались государством на основе

соответствующих законов и программ, далеко не всегда удавалось избежать

болезненных последствий для так называемых депрессивных отраслей, к разряду

которых была отнесена и черная металлургия, неуклонно терявшая

рентабельность вследствие роста цен на сырьевые и энергетические ресурсы. К

началу 80-х годов "излишние" производственные мощности в черной металлургии

Японии оценивались в 30 - 35млн. т стали. По мнению ряда японских

экономистов, хроническая недогрузка и частичное уничтожение основного

капитала в крупных отраслях, созданных в течение двух предыдущих

десятилетий, являются неизбежной ценой ускоренной перестройки.

Динамика этого процесса во многом определяется специфическими

особенностями монополистической структуры японского хозяйства. Здесь

господствует несколько мощных многоотраслевых финансово-промышленных групп,

вокруг которых группируется масса зависимых средних и мелких компаний. В

частности, ведущие сталеплавильные концерны обычно представляют собой

головную компанию, которая подчиняет группу менее крупных, но выгодных

предприятий, превращая их в свои производственные цехи. Практически все

крупные корпорации - это многоотраслевые комплексы. Компании-сателлиты

могут вести собственную коммерческую деятельность, но под жестким

финансовым контролем головной организации. Кроме того, эти компании, обычно

работающие на сравнительно некрупных заказчиков (например, строительные

фирмы) и выпускающие продукцию, которая по тем или иным причинам невыгодна

для головной компании, весьма чувствительны к сокращению спроса и

фактически принимают на себя основной удар кризиса - на них в первую

очередь списываются убытки всей группировки. В то же время ведущие

сталеплавильные корпорации страны имеют солидный запас прочности и

отличаются хорошей способностью к выживанию как члены мощных ФПГ[3], тесно

связанные с банковским капиталом.

Наибольшую сложность представляло сокращение занятых в отрасли,

учитывая японские традиции, в частности систему пожизненного найма. За 1970

- 1980гг. в металлургии было сокращено около 30% работников. "Двухслойная"

структура японской промышленности позволила снизить остроту проблемы за

счет перевода части увольняемых на дочерние предприятия той же компании

(хотя и с потерей в оплате труда) и тем самым избежать социального взрыва.

Благодаря этому черной металлургии в условиях падения спроса и сокращения

производства удалось за указанный период существенно сократить трудовые

затраты и даже в 1,9 раза повысить показатель производительности труда.

Изменение экономической ситуации потребовало соответствующей

корректировки инвестиционной политики металлургических корпораций. Впервые

за послевоенный период в Японии началось сокращение производственных

мощностей, и, что наиболее важно, возросла доля затрат на модернизацию и

реконструкцию. Сокращение мощностей осуществлялось по государственным

пятилетним программам в рамках "Закона о чрезвычайных мерах стабилизации

структурно депрессивных отраслей" (1978г.). За 1980 - 1990гг. доля затрат

на модернизацию в общих отраслевых инвестициях возросла с 36% почти до 70%.

Обострение противоречий производственного процесса, ускорителем

которых стал "нефтяной шок", стимулировало усилия по форсированию научно-

технического прогресса. Из всей массы научно-технических достижений

японская экономика востребовала прежде всего те, которые обеспечили

модернизацию существующих технологий, усовершенствование характеристик

продукции, снижение издержек. Как писал известный японский экономист

М.Моритани, "НИОКР этого типа чрезвычайно хорошо подходит к японскому

технологическому климату".

Подобные темпы предсказываются японскими специалистами и на

перспективу. Директор Японского центра экономических исследований считает,

что темпы развития будут сохраняться в пределах 5%.

Однако все познается в сравнении - на общем фоне весьма

вялого экономического развития других капиталистических стран даже

относительно скромные цифры японского роста, наблюдавшиеся в 80-е

годы выглядят весьма внушительно (см табл. 3).

Данные таблицы №3 занесены в диаграмму которая наглядно показывает

разницу в темпах роста между развитыми капиталистическими странами.

4.5. Экономический рост Японии после 80-х годов.

Данные свидетельствуют о том, что несмотря на значительное

ухудшение положения в мировом капиталистическом хозяйстве, японская

экономика в 80-е годы развивалась более высокими темпами, чем экономика

стран Западной Европы и США. Япония по прежнему лидирует в темпах роста;

ее валовой национальный продукт превзошел ВНП Англии и Франции, вместе

взятых; в 1984 г. он составил 1233,5 млрд. $. Огромных масштабов

достигла внешняя торговля Японии: экспорт в 1984 г. составил более 146 млн.

$, импорт - более 126 млрд. $. Японские товары все прочнее занимают

ведущие позиции на мировом рынке, вытесняя традиционно лидировавшие

американские и западноевропейские изделия и зачастую вызывая почти

паническую реакцию конкурентов.

Экономические потрясения 70-х годов поставили Японию перед

необходимостью нового этапа коренных преобразований, послужили мощным

стимулом к широкому освоению материало- и трудосберегающих методов

производства.

Приспособления к изменившимся условиям производства происходит

прежде всего в форме перестройки экономических процессов, суть которой

может быть определена как переход к новой модели роста. В его основе

лежит переход с экстенсивных на интенсивные формы использования главных

факторов развития - капитала, рабочей силы, сырьевых и топливно-

энергетических ресурсов, научно-технического прогресса.

Контуры новой модели наметились уже во второй половине 70-х

годов. Это - снижение темпов роста ВНП, сервизации экономики, возрастание

роли научно-технического прогресса как фактора развития, повышения

значения внешнеэкономических связей.

В 80-е годы необходимость ускорения перехода на новую модель

экономического развития стала еще более актуальной.

5. Экономика Японии сегодня.

В любой экономической системе долгосрочная динамика

экономического роста связана прежде всего с освоением нововведений.

Длительное время, особенно в послевоенные годы Япония покупала технологии

за рубежом (в форме покупке лицензий, создания смешанных компаний,

участия в многонациональных исследовательских проектах).

Заимствуя и совершенствуя зарубежную передовую технологию, Япония не

только достигла мирового технического уровня в большинстве отраслей

экономики, но и сумела создать мощные заделы на международном ранке

технологий будущего. В прикладных исследованиях и разработках, а также в

управлении инновационной деятельностью Япония обеспечила себе определенные

преимущества перед Западом, но все еще отстает по уровню развития

Фундаментальной науки.

На нынешней стадии экономического развития Японии неразумно,

да и невозможно продолжать отдавать приоритет только прикладным

исследованиям и разработкам. Во-первых, уменьшается поток лицензий на

фундаментальные исследования, на базе которых могут бать сделаны

усовершенствования. Западные компании все менее склонны продавать такие

лицензии Японии. Во-вторых, игнорирование фундаментальных исследований

лишило японские компании возможности эффективного обмена. В-третьих,

односторонняя политика стимулирования прикладных исследований принизила

статус занятых фундаментальными исследованиями, уменьшила их возможности в

исследовательских подразделениях корпораций.

Эти и ряд других реальностей японского "технологического

климата" породили чувство кризиса, которое получило широкое распространение

среди ученых и технических специалистов в 70-е годы. В эти же годы

резко обострились торгово-экономические противоречия Японии с США и

западноевропейскими странами. Перед ней встала задача поиска методов

обеспечения своей экономической безопасности.

Следует также подчеркнуть, что в процессе "погони за Западом"

Япония, следуя стратегии экономического развития, имела возможность

учитывать опыт других стран и своевременно и довольно эффективно брать под

контроль нежелательно возникшие явления.

Великие экономические державы - Англия, Германия, США -

последовательно вырвались вперед, будучи новаторами в области научно-

технического прогресса. Только Японии удалось догнать и превзойти

ведущие капиталистические страны, заимствуя их достижения.

С 1979 года в рамках административно финансовой реформы Япония

проводила политику ограничения государственных расходов с целью ликвидации

нехваток в бюджете. В результате темпы роста внутреннего спроса

сократились. Расширение инвестиций в машины и оборудование также в

значительной степени явилось следствием увеличением экспорта.

Высокий экспортный спрос в большой степени стимулировался

циклическим экономическим подъемом в США. Кроме того, "нефтяной шок" 1979

года породил в США спрос на малолитражные экономные автомобили, которые

американская промышленность в то время не могла производить.

Это стало "козырной картой" для японских экспортеров. Одновременно с

1981 годом, администрация Рейгана начала поднимать курс доллара. Стоимость

доллара повысилась с 1985 по 1985 г. на 75%. Чисто теоретически,

американские фирмы должны были снизить издержки производства или цены

на выпускаемую продукцию также на 75%. Однако сделать это в столь короткие

сроки невозможно, поэтому американские компании оказались перед лицом

сильнейшего конкурентного давления со стороны иностранных фирм.

Последние получили преимущество в цене на американском рынке,

результатом чего стало резкое увеличение их экспорта в США.

Начался беспрецедентный японский бум. Если еще 1979 и 1980

гг. сальдо торгового баланса Японии балы отрицательным, то в 1981 г. оно

стало положительным, и с тех пор актив стремительно возрастал. За 1981-

1986 гг. стоимость японского экспорта в США увеличилось более чем вдвое

- с 38,6 млрд. до 80,5 млрд. $. По объему поставляемых на американский

Страницы: 1, 2, 3, 4