Курсовая работа: Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса

Создавая комплекс, директор «Люскус-Тура» сделал ставку не на количество спусков, а на их качество. Вместо дополнительного подъемника приобрел современную машину для укладки снега — ратрак, а также системы искусственного оснежения склонов — снежные пушки. Принцип их работы прост: снежная масса образуется при распылении воды через специальные форсунки в условиях отрицательных температур, а затем вращающийся пропеллер выталкивает образовавшиеся кристаллики снега из большого раструба. Сегодня на Люскусе установлены три снежных пушки шведской фирмы LENKO. Каждая из них способна вырабатывать до 16 куб. м снега в час при температуре воздуха от –2°C и ниже. Это позволяет открыть лыжный сезон при толщине снежного покрова всего в 35–45 см. На склонах, где такие пушки не применяются, необходимо ждать, пока выпадет примерно метр снега, который надо еще укатать ратраком. Благодаря «снежной артиллерии» «Люскус-Тур» в 2004 году открыл сезон на две с половиной недели раньше соседей-конкурентов. Систему купили за 140 тыс. евро в начале 2004 года при содействии компании-посредника из Санкт-Петербурга. В Новокузнецке приобрели 200 пар лыж.

Сегодня в Кемеровской области действуют несколько малых горнолыжных трасс. Наиболее известные и популярные — в Гурьевске, Зеленогорске и Новокузнецке. Их характеристики в основном схожи: перепады высот лежат в пределах 100–190 м, а длина трасс варьируется от 600 до 1 200 м — сказывается примерно одинаковый рельеф местности.

Наибольшими перепадами славится Гурьевск — 170–180 м. В Зеленогорске трасса протяженностью почти километр имеет разницу высот в 120 м. На склонах новокузнецкого горнолыжного центра «Лесная республика» — 100–110 м. Зато в «Солнечном» (тоже Новокузнецк) — до 190 м при протяженности трассы до 750 м. В Кемерове рельеф позволяет использовать перепад высот 110–120 м при длине склона 580–700 м.

Стоимость аренды снаряжения для горнолыжного спорта или сноубординга в разных городах тоже почти не отличается: от 140 до 160 рублей за комплект в час. Что касается Кемерова, то там прокат горнолыжной экипировки стоит 150 рублей, сноуборда — 200 рублей, а услуги инструктора оцениваются в 200 рублей за час работы. Высокая плата за аренду сноубордов объясняется очень малым количеством «досок» в «Люскус-Туре».

Для успешной конкуренции с сильными соседями кемеровскому горнолыжному комплексу не хватает мощной инфраструктуры и сервиса. Увеличивать количество трасс и развивать инфраструктуру дополнительного сервиса жизненно необходимо — иначе бизнесу просто не выжить. На малых горнолыжных комплексах Кемеровской области сегодня делают ставку на клиентов со средним достатком — как местных жителей, так и гостей из близлежащих регионов — это широкий круг любителей активного зимнего отдыха. Люскус в состоянии принять до тысячи человек в день, но для этого нужен минимум еще один подъемник. Пока же соседи обыгрывают Кемерово именно по количеству трасс и дополнительных подъемников: в Гурьевске и Зеленогорске их по два, в Шерегеше — три. Новосибирский комплекс «Ключи» располагает тремя трассами для спуска, двумя подъемниками, кроме того, там есть half-pipe — специальный снежный желоб для сноубордистов и фристайлеров.

Руководство нового комплекса понимает, что нельзя останавливаться на достигнутом. Одной трассы для спуска явно недостаточно, даже если на Люскус станут приезжать только кемеровчане. Поэтому на склоне уже отвели место под строительство half-pipe. Его планируют ввести в строй в следующем сезоне. К сезону 2005–2006 в «Люскус-Туре» был установлен еще один подъемник, оборудован второй спуск и горка для саночников.

Немаловажный фактор для хорошего отдыха в спортивном центре — горячее питание. Кемеровский лыжный комплекс располагает кафе быстрого питания, где готовят шашлыки, пельмени, салаты, предлагают чай и кофе.

Конечно, «Люскус» удобен в большей степени для кемеровчан, хотя сюда уже приезжают покататься лыжники из Новосибирска и Томска. Так, только за декабрь 2005 года ООО «Люскус-Тур» удалось покрыть за счет доходов до 15% затрат на строительство и оборудование комплекса. И это неудивительно. Люскус привлекает новизной, ведь еще недавно в окрестностях Кемерово ничего подобного не было.

2.2 Целевая установка и принципы разработки программы (проекта)

Целью данного инвестиционного проекта являлось строительство спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса с целью развития въездного туризма в Кемеровской области. В перспективе проектом предусматривается установка канатной дороги, строительство гостиницы с рестораном, фитнесс-центром, развлекательно-игровыми залами.

Обеспечение возвратности средств предполагается по следующим схемам:

- предоставление кредита, с последующим возвратом основного долга и начисленных на эту сумму процентов;

- на условиях финансового лизинга.

Общая стоимость проекта: 6,3 млн. долл. США

2.3 Потенциальные участники программы (проекта)

Инициатор создания проекта – теперь - Генеральный директор ООО «Люксус-Тур». Участниками проекта являются частные инвесторы, предприятия (Кемеровский авторемонтный завод).

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Люксус-тур» учреждено в соответствии с ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г., а также на основании Решения учредителей.

Единоличное управление Обществом осуществляет Генеральный директор Общества.

Численность персонала ООО «Люксус-Тур» составляет 40 человек.

Взаимодействие Общества с другими рыночными структурами представлено в табл. 1.

Таблица 1 Взаимные ожидания предприятия и различных субъектов экономики

Экономические субъекты	Ожидания со стороны субъекта	Ожидания со стороны данного предприятия
Население и его отдельные группы (реальные, потенциальные и бывшие работники предприятия, члены их семей, собственники, инноваторы, владельцы финансовых средств, другие граждане, общество в целом)	Занятость Средства к существованию Возможность самореализации в процессе труда Возможность самореализации в коллективе Уважение со стороны коллектива Материальная и моральная поддержка в чрезвычайных ситуациях Получение доходов от средств, вложенных в данное предприятие Спрос на организационно-технологические новшества Учет интересов общества	Привлечение рабочей силы Спрос на и услуги предприятия Предложение инноваций Преданность работников корпоративным интересам Признание общественной ценности предприятия Поддержка в чрезвычайных ситуациях
Другие предприятия (реальные и потенциальные партнеры, конкуренты, собственники, обладатели новых технологий, свободных финансовых и иных ресурсов)	Спрос на товары и услуги другого предприятия Привлечение кадров, получивших опыт работы на данном предприятии Получение доходов от средств, вложенных в данное предприятие Спрос на новые технологии другого предприятия	Спрос на товары и услуги данного предприятия Привлечение кадров, получивших опыт работы на другом предприятии Получение доходов от средств, вложенных в другое предприятие Спрос на новые технологии данного предприятия
Банки	Спрос на банковские услуги	Депозитно-расчетное и кредитное обслуживание
Учебные заведения	Спрос на выпускников	Предложение специалистов
Налоговые органы	Своевременная уплата налогов	Предоставление налоговых льгот и отсрочек
Данное предприятие	Создание и расширение социально-экономического потенциала развития предприятия	Создание и расширение социально-экономического потенциала развития предприятия
Федеральные и местные органы исполнительной и законодательной власти	Обеспечение достаточного объема налоговых поступлений для формирования федерального и местных бюджетов	Бюджетное финансирование предприятия Создание и поддержание внешних условий деятельности предприятия
Федеральные органы отраслевого регулирования	Реализация отраслевой политики государства	Информационная поддержка Координация деятельности с другими отраслями

Из табл. 1 видно, что данное предприятие является целостной системой, внутри которого можно выделить структурные подразделения (подсистемы), система находится в тесном взаимодействии с окружающей средой.

2.4 Интересы участников программы (проекта)

Интересы участников проекта можно подразделить на следующие группы:

Интересы создателей проекта – стратегическое развитие предприятия, долговременное функционирование на рынке, получение прибыли.

Интересы инвесторов проекта также направлены на извлечение прибыли, этому активно способствует тот факт, что рынок горнолыжных комплексов одна из многообещающих, но пока свободных ниш.

Интересы сотрудников рассматриваемой организации находятся в социальной области: предоставление рабочих мест, организация условий труда, материальное вознаграждение.

2.5 Основные программные мероприятия

Основными программными мероприятиями при реализации и данного инвестиционного проекта являлись:

На подготовительном этапе проекта осуществляются:

·  Отбор целей Проекта и проверка их согласованности между заинтересованными лицами.

·  Разработка политик достижения желаемых целей (результатов) Проекта и контроля над ходом реализации Проекта (его отдельных этапов).

·  Выбор методов, средств и действий для осуществления политик и достижения намеченных целей Проекта по признаку затраты/эффективность.

·  Изучение участников Проекта по следующим направлениям: отраслевая специфика, интересы, цели, ограничения, ресурсы, которые могут быть использованы в рамках Проекта, альтернативы участию в Проекте, виденье Проекта, его этапов и результатов.

·  Разработка системы учета интересов компаний и лиц, участвующих в Проекте.

Этап заканчивается оценкой политики по отношению ко всем потенциальным участникам Проекта, переговорами об их приемлемости, согласовании и корректировке.

На стадии организации предпроектных работ разрабатываются, анализируются и оцениваются:

·  Система финансирования предпроектных работ (ее этапов) и Проекта (его этапов).

·  Мероприятия для обеспечения устойчивости предпроектных работ и Проекта.

·  Реализуемость Проекта на основе существующего бизнес-плана.

·  Основные ограничения существующего бизнес-плана.

·  План упреждающих (корректирующих) мероприятий в рамках существующего бизнес - плана.

·  Этап заканчивается подписанием соглашения об участии в Проекте и подготовкой участников к работе над Проектом.

В ходе предпроектных работ реализуются:

·  Разработка сценариев прямого процесса (построение обобщенного процесса выбранных управляющих стратегий и политик из настоящего в будущее). Разработка обратного процесса (построение политик управления с учетом наиболее вероятного будущего с целью достижения желаемого будущего из прошлого в настоящее). Модификация целей по мере необходимости.

·  Проектирование необходимой ресурсной, технологической и информационной базы нового предприятия.

·  Проектирование системы управления и требуемого творческого потенциала для нового предприятия.

·  Оценка существенных аспектов внутренней и внешней среды в сценариях деятельности нового предприятия.

·  Разработка программ стратегического планирования для нового предприятия.

·  Распределение информации между потенциальными участниками Проекта.

Здесь следует подчеркнуть необходимость и важность изучения интересов всех заинтересованных в Проекте лиц и согласования с ними различных частных критериев оценки уже на предпроектной стадии. Значимость каждого критерия в большинстве случаев можно определить только экспертным путем, изучая условия компромисса, достигаемого участниками Проекта.

Такими критериями могут быть:

·  Доля средств производства, привлекаемых участниками на различных этапах Проекта.

·  Доля финансовых ресурсов.

·  Доля персонала (особенно ключевых специалистов и персонала, занятого в наиболее важных бизнес-процессах).

·  Доля нематериальных активов - интеллектуальной промышленной собственности: патенты, технологии, ноу-хау, полезные модели, торговые марки и т.п.

·  Доля нематериальных активов-реноме: влияние на органы власти и потенциальных инвесторов, наличие постоянной и устойчивой клиентуры и портфеля заказов, общая деловая репутация среди конкурентов, клиентов, поставщиков, обслуживающих организаций, органов местной и государственной власти.

·  Общегосударственная значимость участника и его влияние на отраслевом и межотраслевом уровне (влияние на налоговую политику, административную и законодательную деятельность).

·  Отношение трудовых коллективов и профсоюзов к Проекту, включая предполагаемую необходимость высвобождения части персонала или его переобучения. И так далее...

Априорная величина коэффициентов значимости приведенных выше и аналогичных им критериев отражает компромисс, которого участники Проекта могут достичь в ходе решения задачи, относящейся к классу неантагонистических игр. Следует отметить, что коэффициенты значимости могут не соответствовать доле собственности или величине выигрыша, получаемого участниками.

По мнению автора данной работы для рассматриваемого Проекта Люксус большое значение имеет интенсивность использования новых технологий, прежде всего управленческих, которые бы обеспечивали:

·  Предоставление качественных безопасных услуг как местным жителям, так и туристам;

·  Организацию комфортных условий труда для персонала

·  Стратегическое развитие Общества в соответствии с поставленными целями.

Наиболее эффективной управленческой стратегией на предпроектной стадии становится определение места и роли потенциальных участников Проекта в будущих бизнес-процессах.

Для этого необходимо оценить:

·  Существующие бизнес-процессы потенциальных участников Проекта и поддерживающие их технологии с точки зрения стоимость/эффективность.

·  Эффективность использование ресурсов потенциальными участниками Проекта по мере удаления от точки приложения затрат.

·  Необходимую область охвата процесса переработки ресурсов новыми бизнес-процессами (вероятность использования имеющихся у потенциальных участников Проекта технологий в рамках нового производственно - технологического комплекса).

·  Предполагаемую эффективность использования совместных ресурсов создаваемым предприятием.

Естественным образом встает вопрос об организационной форме для выполнения предпроектных работ. Сюда же примыкает задача по обеспечению информационно-финансовой безопасности потенциальных участников Проекта, что сегодня является необходимым условием в сложившейся мировой практике управления сложными и многоэтапными инвестиционными проектами.

В основу такой системы может быть положена отдельная организационная структура типа центров исследований и разработок, существующих на ряде крупных зарубежных компаний. Участники Проекта могут делегировать такому Центру следующие полномочия:

·  Планирование (долгосрочное и оперативное) и бизнес-проектирование Инвестиционного проекта. Построение прямого и обратного процессов, проецирующих вероятное (логическое) и желаемое будущее Проекта.

·  Экспертная оценка и сравнение наиболее важных элементов уровней и иерархий будущего Проекта.

·  Выявление характера и степени влияния элементов внутренней и внешней среды на цели Проекта.

·  Сравнение существующих производственных технологий, систем управления, корпоративных культур и оргструктур участников Проекта с мировыми отраслевыми лидерами.

·  Разработка адаптивных и упреждающих мероприятий организационного, экономического, социального и т.п. характера.

·  Выбор критерии оценки достижения целей Проекта. В условиях неопределенности, могут быть использованы: дисконтирование достоверных эквивалентов, ставки дисконтирования с поправками на риск, сокращенный жизненный цикл Проекта, диапазоны значений используемых критериев.

·  Анализ изменений внутренней и внешней среды с последующей корректировкой планов Проекта.

·  Оценка будущей эффективности Проекта с учетом изменений.

·  Мониторинг и текущий контроль хода работ, в том числе по содержанию и срокам выполнения работ. Контроллинг инвестиций при взаимодействии отдельных центров ответственности.

Страницы: 1, 2, 3