Дипломная работа: Создание автоматизированной системы по ведению именных накопительных счетов

При составлении графика реализации проекта учитывается время на разработку ПО по стадиям, а также время на покупку оборудования инструментальных средств, обучение персонала и выход на эксплуатацию АРМ.

Таблица 4.10 – График реализации проекта

Этапы реализации	1	2	3	4	5	6
Техническое задание	10
Эскизный проект	20	10
Технический проект		20	30
Рабочий проект				30	20
Внедрение					10
Оборудование						5
Обучение						5
Эксплуат. АРМ						..->

Расчет изменения годовых эксплуатационных расходов пользователя АРМ

Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ включают затраты на:

амортизацию оборудования и инструментальных средств (6900руб.);

электроэнергию.

(количество компьютеров = 2; потребление электроэнергии одним = 0,2 кВт; стоимость электроэнергии = 0,8 руб/кВт; время работы = 8ч/сут.; количество дней работы (245 дней);

Зэл = 627 руб.

обтирочные материалы (1000 руб);

эксплуатацию оборудования (3000 руб);

ремонт оборудования (5% от стоимости) (2050 руб.);

материалы (дискеты, картриджи и т.д.) (1000 руб).

На основе произведенных расчетов составим смету текущих расходов:

Таблица 4.11 – Смета текущих расходов

Вид амортизаци	Стоимость, руб.
Амортизация инструментальных средств	6900
Амортизация оборудования	10600
Электроэнергия	627
Обтирочные материалы	1000
Эксплуатация оборудования	3000
Ремонт оборудования	2050
Материалы	1000
Итого	25177

Основными источниками увеличения дохода (экономии) организации при создании АРМ специалистов являются:

экономия затрат на заработную плату за счет сокращения численности персонала;

отчисления на социальные нужды;

прирост прибыли за счет выполнения дополнительных объемов работы.

Прямой эффект от внедрения АРМ специалистов характеризуется, в первую очередь, снижением трудоемкости выполнения основных технологических операций на рабочем месте. Анализ трудоемкости выполнения работ при базовом варианте и в случае внедрения АРМ можно представить в форме таблицы (таблицы 4.12), и использовать данные таблицы 4.6.

Таблица 4.12 – Анализ трудоемкости выполнения работ

Наименование задачи,	Периодичность	Трудоемкость работ, чел.-ч				Отклонение
		База		Проект		в год,
операции	выполне ния	на 1 опера цию	в год	на 1 опера цию	в год	чел.-ч, +/–
Подключение к сети	ежедневно	0,25	61,25	0,25	61,25	0
Просмотр экрана	3 раза в день	1	735	0,5	367,5	+367,5
Контроль правильности выплаты	ежедневно	1	245	0,5	122,5	+122,5
Генерация данных	2 раза в день	5	2450	2	980	+1470
Обмен данными	5 раз в день	0,5	612,5	0,5	612,5	0
Операции над счетами	ежедневно	3	735	2	490	+245
Статистический анализ и оценка результатов исполнения	ежедневно	3	735	0,5	122,5	+612,5
Формирование архива данных о детях	1 раз в месяц	2	24	0,2	2,4	+21,6
Составление документов по обеспечению учета контроля денежных средств	2 раза в день	0,25	245	0,25	245	0
Составление справки о движении суммы	1 раз в месяц	0,25	3	0,2	2,4	+0,6
Составление списка почтовых переводов	1 раз в месяц	1	12	0,5	6	+6
Итого	Тбаза=5857,8				Тпр= 3012 ΔТ=2845,7

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9