Учет оплаты труда в строительстве

Выполненные и предъявленные к оплате работы должны соответствовать

проекту и требованиям к их качеству, предусмотренным строительными нормами

и правилами, стандартами и другими нормативными документами.

Сдельная расценка — это размер заработной платы за единицу объема

работ, определяемый умножением средней тарифной ставки рабочих на норму

затрат труда на его выполнение.

При перевыполнении заданного объема работ в расчетном периоде,

сокращении нормативных затрат труда и сроков выполнения работ с соблюдением

требований к их качеству к сдельному заработку может начисляться премия в

пределах средств, предусмотренных на эти цели в договорных ценах. Сдельная

оплата труда при этом становится сдельно-премиальной.

Применение сдельной и сдельно-премиальной систем оплаты труда

целесообразно основывать на укрупненных и комплексных нормах, составляемых

путем калькулирования на вид или комплекс работ, конструктивный элемент и

т.п. Исходными для этих целей являются производственные нормы, содержащиеся

в сборниках ЕНиР и ВНиР, а также аналогичные или вновь разрабатываемые

нормы.

Сдельная и сдельно-премиальная системы оплаты труда чаще всего

применяются к объемам и набору работ, поручаемых рабочим в расчетном

периоде, как правило, на месяц. Задание (наряд) на выполнение этих работ

согласовывается и подписывается сторонами, выдающими его, в лице мастера

или пpoизводителя работ и принимающим к исполнению в лице бригадира или

звеньевого, после чего утверждается начальником или главным инженером

участка.

Аккордная и аккордно-премиальная системы оплаты труда

Аккордная и аккордно-премиальная системы оплаты труда применяются на

выполнении более укрупненных объемов работ, их комплексов, вплоть до

объекта строительства в целом.

Аккордное задание (наряд) выдается не на расчетный период (месяц), а

на весь срок выполнения работ; заработная плата бригаде по расчетным

периодам начисляется в виде аванса, а окончательный расчет производится

после выполнения всего задания.

При этой системе усиливается взаимосвязь между заработком бригады и

объемом готовой строительной продукции. Сумма заработной платы по

аккордному заданию остается неизменной (за исключением случаев ее

индексации, проведенной в период выполнения задания) и полностью находится

в распоряжении бригады независимо от фактических затрат труда на его

выполнение.

Эта система повышает заинтересованность рабочих в лучшем использовании

рабочего времени, в выполнении задания меньшей численностью и в сокращении

срока его выполнения. В целях усиления указанной заинтересованности

вводится премирование за выполнение аккордных заданий, основными

показателями которого являются:

— выполнение всего задания в срок и досрочно;

— сокращение фактических затрат труда по сравнению с нормативным;

— обеспечение высокого качества строительства, которое обычно

оценивается «приемкой с первого предъявления» — если в полной мере

соблюдены требования строительных норм и правил, стандартов, соответствие

проектной документации.

При наличии дефектов, недоделок и т. п. размер премии может

уменьшаться с учетом затрат на их устранение, вплоть до полной отмены

премии, что должно отражаться в Положениях об оплате труда и премировании

работников по этим системам, утверждаемых в организации в установленном

порядке.

Повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда

Повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда следует

применять в тех случаях, когда заработок рабочего не может быть определен в

зависимости от конкретного объема выполняемых работ вследствие их

многообразия, неоднородности по составу, измерителям и объемам и т. п. В

таких случаях заработок рабочего определяется по тарифным ставкам (окладам)

и отработанному времени.

В строительных организациях повременную и повременно-премиальную

оплату труда целесообразно применять для рабочих, занятых управлением

подъемно-транспортными машинами (башенные и стреловые краны, автомобильные

краны, лифты, шахтоподъемники и др.), машинами и механизмами, при помощи

которых выполняются отдельные виды работ с периодически повторяющимися, но

не стабильными объемами работ (катки, компрессоры, автобетоносмесители,

тракторы, тягачи и т. д.), а также для оплаты труда рабочих, занятых на

подсобно-вспомогательных работах, например, транспортные и такелажные

работы, монтаж и обслуживание электросетей и электроаппаратуры, уборка и

обслуживание территории строительства и др.

В зависимости от конкретных условий в организациях практикуется

включение машинистов кранов, др. машин в состав строительно-монтажных

бригад. В этом случае в калькуляцию затрат труда и заработной платы на

конечный измеритель строительной продукции (вид, этап, комплекс работ), на

основе которой производится оплата труда бригады по заданию (наряду),

включается нормативное время работы и заработная плата машиниста. В составе

бригады заработок машиниста (включая премии), как и других членов бригады,

определяется по фактически отработанному времени и тарифной ставке

(окладу).

Для других категорий рабочих-повременщиков могут устанавливаться

нормированные задания, в которых определяются состав и объемы работ,

нормативная трудоемкость их выполнения и сроки выполнения задания при

известной численности рабочих.

Основой для установления нормированных заданий являются нормы затрат

труда на обслуживание, нормативы численности рабочих, нормы обслуживания.

Норма затрат труда на обслуживание — это затраты труда (в чел.-часах)

на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других

производственных единиц для рабочих соответствующей профессии и

квалификации при нормальных условиях труда.

Норматив численности рабочих — это число рабочих (в чел.-сменах)

определенной профессии и квалификации, установленное для выполнения

определенного объема и состава работ при нормальных условиях труда,

рациональном использовании средств производства и рабочего времени.

Норма обслуживания — это количество единиц оборудования,

производственных площадей или других производственных единиц, которое

должно обслуживаться исполнителями необходимой профессии, квалификации и

численности в единицу времени (час, смену, месяц) в нормальных условиях

труда при рациональной его организации.

Премии

Премии при сдельно-премиальной, аккордно-премиальной и повременно-

премиальной системам оплаты труда в дореформенный период устанавливались,

как правило, в размере до 40% заработка, исчисленного по сдельным

расценкам, тарифным ставкам и окладам. В настоящее время эти ограничения

сняты. Размер указанных премий определяется организацией в пределах общего

размера средств на оплату труда, включенных в договорные цены и сметы на

строительство.

На стадии согласования договорной цены и заключения договора подряда

размеры этих премий сторонами могут быть специально оговорены и

установлены, исходя из их удельного веса в среднемесячном заработке

рабочих, сложившегося в предшествующем году.

В дополнение к рассмотренным выше системам и формам оплаты труда, в

которых предусматривается выплата соответствующих премий, в организациях

используются и другие виды премирования и поощрения работников за

результаты их труда и производственно-хозяйственной деятельности

организации в целом. Основными из них являются:

1) премии за ввод в действие производственных мощностей и объектов

строительства в установленный договором подряда срок с надлежащим

качеством их исполнения;

2) премии за осуществление мероприятий, удешевляющих строительство;

3) премии за экономию материальных ресурсов, топлива и энергии;

4) премии за текущие результаты работы организации и ее структурных

подразделений;

5) вознаграждения по итогам работы за год;

6) вознаграждения работников за выслугу лет.

Рассмотрим каждый вид премий в отдельности.

1) Премирование за ввод в действие производственных мощностей и

объектов строительства и условия выплаты этих средств заказчиком

генподрядчику, и их распределение между участниками строительства

устанавливаются по согласованию сторон и отражаются в договоре подряда (22,

23).

При достаточно большой продолжительности строительства объекта по

договоренности сторон может производиться авансовое премирование с

использованием на эти цели до 40% общего размера средств.

Генподрядчик распределяет полученную от заказчика сумму средств по

собственным подразделениям и субподрядным организациям пропорционально их

участию в строительстве объекта, определяемому по фактическим затратам

труда на выполнение заданных им видов, комплексов и объемов работ в

установленные сроки.

Пример.

Договором подряда на строительство 9-этажного 62-квартирного жилого

домa серии предусмотрена выплата премии за ввод объекта в установленный

срок при надлежащем качестве строительства в размере 1,72% стоимости

строительных и монтажных работ. Договором установлено, что от общей суммы

указанной премии направляется: 10% - заказчику, 5% - проектной организации

и 85% - генеральному под.) рядчику.

Общая стоимость строительства объекта, представленного заказчику к

приемке в установленный договором срок, составляет 4290 тыс. руб., в том

числе стоимость строительных и монтажных работ — 3432 тыс. руб. Сумма

премии за ввод данного объекта составляет 59030 руб.(3432 тыс. руб. (

0,0172).

В соответствии с договором подряда указанная сумма премии

распределяется следующим образом:

заказчику — 10% или 5903 руб., проектной организации — 5% или 2952

руб., генподрядной строительной организации — 85% или 50175 руб.

Генподрядчик распределяет причитающуюся ему сумму премии между

субподрядными организациями и собственными подразделениями пропорционально

фактическим затратам труда на строительство данного объекта. Общие затраты

труда на его строительство составили 9000 чел. - дн., в том числе затраты

подразделений генподрядчика 7200 чел.- дн., субподрядных организациями,

выполнившими: санитарно-технические работы — 720 чел.-дн., электромонтажные

работы и устройство слаботочных сетей — 270 чел.-дн., другие работы — 810

чел.- дн.

В соответствии с этим сумма премии за ввод объекта в действие

распределится следующим образом:

а) подразделениям генподрядчика — 40140 руб. (50175(7200 / 9000);

б) субподрядным организациям, выполнившим:

санитарно-технические работы – 4014 руб.(50175(720 / 9000)

электромонтажные работы и устройство

слаботочных сетей – 1505 руб.(50175(270 / 9000);

другие работы – 4516 руб.(50175(810 / 9000)

2) Премирование работников за осуществление мероприятий, удешевляющих

строительство, может осуществляться за счет двух источников.

Если в процессе строительства совершенствуются и изменяются по

согласованию с заказчиком принятые ранее проектные решения, в связи с чем

снижаются стоимость строительства и договорная цена, то экономия средств

образуется у заказчика, который перечисляет обусловленную договором ее

часть генеральному подрядчику.

Если осуществление удешевляющих мероприятий связано с

совершенствованием техники и технологии строительства, в том числе с

использованием рационализаторских предложений и изобретений без изменения

ранее принятых проектных решений и договорной цены, то экономия средств

образуется у подрядчика за счет снижения себестоимости строительно-

монтажных работ и увеличения прибыли.

Полученные средства направляются на поощрение тех работников, которые

участвовали в осуществлении указанных мероприятий, независимо от источников

поступления этих средств (21).

3) Премирование работников за экономию материальных и топливно-

энергетических ресурсов осуществляется за счет и в пределах этой экономии.

Указанная экономия образуется за счет бережного использования и

хранения ресурсов, соблюдения технически обоснованных норм расхода, а также

снижения стоимости их приобретения или себестоимости изготовления на

предприятиях собственной производственной базы организации. При этом важным

резервом снижения стоимости материалов в современных условиях является

оптимизация транспортных схем их доставки и отказ от услуг посредников

между производителями материалов и строительной организацией.

Экономия материальных ресурсов в натуральном измерении не должна

допускать снижения качества строительства.

Премирование работников за экономию материальных и топливно-

энергетических ресурсов осуществляется по положениям, разрабатываемым и

утверждаемым организациями (предприятиями) в установленном порядке.

4) и 5) Вознаграждение работников за текущие результаты работы и по

итогам за год выплачивается за счет отчислений от прибыли, остающейся в

распоряжении организаций после уплаты всех налогов, обязательных платежей,

а также перечисления ее части на социальные и производственные нужды

организации.

Начисление вознаграждения по итогам работы за год производится в

соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При

этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж

работы в организации.

Шкала таких коэффициентов может быть, например, следующей:

Таблица2.2

|стаж работы в |коэффициент вознаграждения |

|организации |к годовой сумме заработной |

| |платы |

|1 – 2 |1 |

|2 – 3 |1,3 |

|3 – 4 |1,6 |

|4 – 5 |1,8 |

|свыше 5 |2 |

6) В современных условиях, исходя из практики работы строительных

организаций, рекомендуется выплачивать вознаграждение работникам за выслугу

лет ежеквартально или ежемесячно в пределах общих годовых средств,

направляемых на эти цели.

Указанные средства определяются в зависимости от численности и времени

работы на строительстве конкретного объекта работников и стажа их работы в

строительстве. Размер годового вознаграждения каждого работника приводится

в таблице 2.3.

Таблица 2.3

|Стаж работы (в |Коэффициент месячной тарифной |

|годах) |ставки (должностного оклада) |

|1 – 3 |0,6 |

|3 – 5 |0,8 |

|5 – 10 |1,0 |

|10 – 15 |1,2 |

|Более 15 |1,5 |

В отдельных организациях практикуется объединение этого вознаграждения

с вознаграждением по итогам работ организации за год. Такое объединение

нецелесообразно, так как источник выплат этих вознаграждений различны, и

оно может вызывать возражения заказчиков при согласовании размера средств

на оплату труда в договорных ценах на строительство.

Размеры индивидуальных премий работникам по любым из рассмотренных

выше видам и системам (кроме вознаграждения за выслугу лет), также общая

сумма премий, выплачиваемых одному работнику, предельными размерами не

ограничиваются. Премирование работников осуществляется по положениям,

разрабатываемым при участии или с учетом мнений всех членов коллектива

организации. Положения о премировании утверждаются руководством организации

по согласованию с профсоюзным или другим представительным органом,

отражающим интересы наемных работников.

КТУ и КТВ

В целях усиления заинтересованности работников в повышении

эффективности производства и труда организации могут применять при

распределении части коллективного заработка между участниками производства

коэффициенты трудового вклада — КТВ (для звеньев, бригад, участков) и

коэффициенты трудового участия — КТУ (для отдельных работников в составе

производственного коллектива, звена, бригады).

Численные значения КТВ и КТУ устанавливаются по набору критериев,

повышающих и понижающих их среднюю величину, принимаемую за единицу.

КТВ, равный единице, устанавливается коллективам участков и бригад при

100%-ном выполнении производственных показателей и отсутствии грубых

нарушений охраны труда и техники безопасности, трудовой и производственной

дисциплины. При невыполнении коллективами всех установленных

производственных показателей КТВ устанавливается равным нулю.

В качестве дополнительных критериев оценки трудового вклада участков и

бригад принимаются показатели, увеличивающие или уменьшающие базовое

значение КТВ =1, приведенные в таблице 2.4.(см. приложение 1).

При одновременном установлении повышающих и понижающих критериев

итоговый КТВ определяется как разница этих значений.

Пример

Строительному участку для поощрения трех строительных бригад по

результатам работы за февраль 1999 г. с перевыполнением производственного

задания на 15% и с соблюдением всех остальных показателей выделено из

централизованного поощрительного фонда 1500 рублей.

По действующему в организации Положению, утвержденному в установленном

порядке, определены коэффициенты трудового вклада (КТВ) в размерах: бригаде

№ 1 ( 1,2 (за ее основную роль в перевыполнении задания), бригаде № 2 —

1,0, бригаде № 3 за допущенные дефекты, которые ею же были устранены, —

0,8.

Распределение поощрительной суммы между этими бригадами показано в

таблице 2.5.

Фонд основной заработной платы определяется по сдельным расценкам,

тарифным ставкам и окладам (гр. 2).

Расчетный фонд основной заработной платы определяется умножением фонда

основной заработной платы на КТВ (гр. 4 = гр. 2 ( гр. 3).

Выплаты из поощрительного фонда каждой бригаде с учетом КТВ

определяются умножением расчетного фонда основной заработной платы на

коэффициент, равный отношению общей суммы поощрительных выплат к общему

размеру этого расчетного фонда

1500 / 9923,6 = 0,1512,

(гр.5=гр.4 ( 0,1512).

Сумма заработка представляет собой сумму фонда основной заработной

платы и выплат из поощрительного фонда (гр. 6 = гр. 2 + гр. 5).

В графах 7 и 8 для сравнения приведено распределение выплат из

поощрительного фонда без КТВ.

Поощрительные выплаты бригадам в этом участке определяются умножением

их фонда основной заработной платы на коэффициент, равный отношению общей

суммы поощрительных выплат к общему размеру этого фонда:

1500 / 10056 = 0,1492,

(гр.7=гр.2 (0,1492),

а их сумма представляет собой общий заработок бригады (гр. 8 = гр. 2 +

гр. 7).

Страницы: 1, 2, 3, 4