Проект организации бухгалтерского учета в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета

группам скота, и практически не могут взаимодействовать между собой в

плане оказания помощи или взаимозамены;

3 Цех растениеводства. В его состав которой входят бригады по

овощеводству, зерноводству, кормопроизводству, садоводству. Работники этой

отрасли растениеводства могут в зимнее время года оказывать помощь другим

подразделениям и хозяйствам.

4 Цех промышленных производств. Здесь обособленными структурными

подразделениями становятся бойня, пекарня, мельница.

Особое значение в определении централизуемой и децентрализуемой

частей объектов внутрихозяйственных отношений придается соображениям в

отношении рациональной технологии. Исходя из этих соображений надо

централизовать материальные ресурсы общехозяйственного назначения,

обслуживающие производственные связи между отдельными подразделениями;

кредитные ресурсы и подавляющую часть финансовых резервов. Таким образом

обслуживающие производства и хозяйства должны остаться в полном ведении и

руководства предприятия.

В условиях арендных отношений построение организационных структур

должно определяться следующими условиями:

- небольшие размеры хозяйства (3-4 тыс. га.) ;

- компактное землепользование;

- высокая степень централизации базирования технических средств ;

- относительно хорошие дорожные условия ;

- высокий уровень специализации труда, распорядительной и

исполнительной дисциплины.

При данной организационной структуре сильное развитие получают

вспомогательные подразделения и все функции( не связанные с производством

сельскохозяйственной продукции). Они организационно обособляются, и

арендные коллективы подключаются к их работам только в свободное от полевых

работ время. Интенсивность взаимодействия между подразделениями очень

высокая. С подразделениями, выполняющими вспомогательные и обслуживающие

функции, растениеводческие арендные коллективы чаще всего взаимодействуют в

напряженные периоды для выполнения второстепенных работ.

Формирование арендного подразделения проводится на нормативной основе.

За норму взяты показатели предыдущих пяти лет(в среднем). На основании

были определены нормативная численность работников подразделений и

нормативный фонд оплаты труда.

Договорный объем продукции установлен исходя из среднесложившхся за

последние пять лет (1994 - 1998 гг.) урожайности зерновых и продуктивности

сельскохозяйственных животных. Арендные подразделения берут на себя

обязательство получить за год:

1 По животноводству. Молока - 14 863 ц. при среднегодовом удое его от

одной коровы 3052 кг., приплода телят на 100 голов - 88 голов,

среднесуточного прироста молодняка КРС - 411 гр., прироста свиней - 295

гр., поросят на одну свиноматки - 10,8 голов. При продаже скота населению

или использовании его на общественное питание арендатор устанавливает свои

расчетные цены( п. 3.2).

2 По растениеводству. Достичь урожайности зерновых культур - 19,96

ц/га, картофеля - 135 ц/га, овощи - 171,3 ц/га, сена многолетних трав -

19,5 ц/га, сена однолетних трав - 25,4 ц/га, кукуруза на силос - 243 ц/га.

Внутренняя организационная структура подразделения растениеводства

представлена специализированными звеньями на возделывании отдельных

культур(рис.5)

Цех растениеводства обеспечивает вывоз минеральных и органических

удобрений, выращивание и доставку к животноводческим фермам кормов, вывоз

продукции с полей до приемных пунктов. В составе подразделения организуются

4 растениеводчиских бригады с закреплеными земельными участками . Цех

растениеводства возглавляется главным агрономом.

В составе цеха животноводства - 4 животноводческие бригады(рис.6), за

которыми закреплеются соответствующие основные функции. Данную отрасль

возглавляет главный зоотехник.

Для учета вклада каждого работника каждого подразделения и в целом в

результате производства на них открываются лицевые счета(Прил.2),

состоящие из двух частей - доходной и расходной.

В расходную часть лицевого счета коллектива бригады и отдельного

работника записывают материальные затраты в стоимостном выражении. Сюда же

списывают отчисления на восстановление основных средств, отчисления в фонд

доходов специалистов среднего звена. Необходимость таких отчислений

объясняется тем, что процесс создания продукции сельского хозяйства

складывается из нескольких технологических операций, осуществляемых не

одним человеком, а несколькими, поэтому и продуктивность их труда является

совокупным результатом. И этот результат зависит, с одной стороны, от

конкретного исполнителя, а другой от руководителей и специалистов как

подразделений, так и хозяйства в целом. Для определения доходной части

коллектива подразделения и каждого работника предлагается следующая схема

расчета и определения хозрасчетного дохода.

ВП - АП - МЗ - АО=ХД, где:

ВП - стоимость произведенной и реализованной продукции;

АП - арендная плата на формирование прибыли (табл.13);

МЗ - материальные затраты;

АО - амортизационные отчисления;

ХД - хозрасчетный доход.

Стоимость продукции, которую предполагает получить подразделения

растениеводства при сложившихся ценах в 1998 году, составит 6 925 т.руб.

Арендная плата(таб.13) составит 344 450 рублей, из которых будут

производиться платежи: в централизованные фонды социального обеспечения,

фонды экономического стимулирования, в резервный фонд. За счет 5 %

отчислений от полученной прибыли(арендной платы ) - 17 222 рубля -

содержится общехозяйственный персонал. Сумма небольшая, так как процент

взят только от арендной платы растениеводческого подразделения. Эти

отчисления заносят в расходную часть их лицевых счетов, а в расходную

включают все общехозяйственные управленческие расходы. Таким образом доход

этого персонала составляет разницу между полученными отчислениями и

расходами.

Хозрасчетный доход каждого работника и коллектива в целом формируется

из второй части валовой продукции (потребления) за вычетом из нее

материальных затрат и амортизационных отчислений. При соблюдении

технологического процесса и нормативов затрат (за норматив взят 1998 год)

на горючее и смазочные материалы, нефтепродукты, семена затраты составят 4

315 т. руб, включая амортизационные отчисления в сумме 885 т. руб. Валовой

доход составит 2 265 550 руб., а хозрасчетный доход используемый на

развитие производства 775 550 рублей.

В течение года каждый работник получать в счет будующих доходов

кредит в размере 50-70% от фактического дохода за предыдущий год.

В случае убыточной работы сумму убытка каждого работника (арендатора)

переносят во вновь открываемый лицевой счет как задолженность на следующий

год.

Нормативный размер хозрасчетного дохода по итогам работы за год может

корректироваться с учетом следующих показателей, выраженных в

коэффициентах:

- выполнения обязательства по производству продукции;

- выполнения обязательств по реализации продукции;

- выполнения плана по сохранности поголовья;

- фактических затрат кормов на единицу продукции по сравнению с

нормативами;

- фактической себестоимости производства продукции по сравнению с

нормативной.

Коэффициент рассчитывают по каждому показателю. После этого

находят(методом средней арифметической) средневзвешенный коэффициент оценки

работы подразделения. Исходя из средневзвешенного коэффициента и заработка

коллектива определяют количество коэффициентов - рублей. Произведение

норматива хозрасчетного дохода на количество коэффициентов - рублей и

составляет сумму хозрасчетного дохода, подлежащую распределению.

3.3 Разработка внутрихозяйственных производственных расчетных цен.

Для оплаты продукции и услуг, реализуемых внутри хозяйства, применяются

расчетные тарифы и цены, включающие нормативные затраты и средний размер

прибыли в расчете на единицу затрат. Продукция и услуги, реализуемые членам

внутрихозяйственного подразделения, также оплачиваются по расчетным ценам

не выше рыночных.

По скольку при формировании хозрасчетного дохода

арендатора(подразделения) основополагающим является сумма арендной платы,

то внутрихозяйственные расчетные цены тоже зависят от суммы арендных

платежей.

При долевой аренде, когда платежи взымаются не фиксированной суммой, а

в доле от денежной выручки подразделения(арендатора), используется

следующий механизм определения долевых платежей.

По каждому виду сельскохозяйственной продукции заранее определяется

возможная прибыль и рентабельность в среднем за последние пять лет.

Арендные платежи от производства договорной продукции устанавливаются

на уровне 90 % их расчетной прибыли по каждому виду производимой продукции,

как в отрасли растениеводства так и в отрасли животноводства.

Растениеводческое подразделение по договору с сельхозпредприятием

производит пшеницу, картофель овощи, кормовые культуры и т.д. По каждой из

этих культур была взята себестоимость и прибыль в расчете на 1 ц

продукции, исходя из показателей последних пяти лет. Затем определяется

прибыль и себестоимость всей договорной продукции арендатора, на основании

которых устанавливались платежи в порядке представленном в табл.13.

На себестоимость и выручку от реализации существенное влияние оказывают

инфляционные процессы, поэтому при расчетах ожидаемой выручки и

производственных затрат, необходимо производить существенную корректировку

данных за предыдущие годы.

Таким образом, по договорной продукции арендные платежи будут взыматься

от стоимости фактически реализованной продукции: по пшенице - 20,45 % ,

по картофелю - 31,06 %, по овощам открытого грунта - %, по производству

кормовых культур - %. Затем выводится итоговый процент по подразделению в

целом. Подобным образом платежи устанавливаются по остальным культурам. Они

могут рассчитываться в процентах и от валового дохода.

Таблица 13

Расчет арендной платы по видам продукции

|Продукция |Договорная продукция |

| | | | |тыс. |реализ. прод - и.|

| | | | |руб. | |

|Пшеница |726 |561 |165 |148,5 |20,45 |

|Картофель |704 |461 |243 |218,7 |31,06 |

|продукция |396 |354 |42 |37,8 |9,5 |

|тва | | | | | |

|Итого |1430 |1022 |408 |х |25,68 |

В целом растениеводческое и животноводческое подразделения арендные

платежи по договорной продукции осуществляют исходя из разных уровней

рентабельности. Если в целом по подразделениям растениеводства и

животноводства прибыль в 1998 году составила 523 т. руб. при общей

себестоимости в 7 087 т. руб., рентабельность производства в целом ровна

7,38 %(табл.10). Представители подразделений совместно с дирекцией

хозяйства определили, что для удовлетворения общехозяйственных потребностей

учхоза ”Тулинское” подразделение растениеводства совместно с

животноводческим, необходимо внести сумму арендной платы в размере 354,35

т. руб. - 67, 75 % общей рентабельности. Среди подразделений она

распределяется с учетом, что каждому из них обеспечивается 5 % уровень

рентабельности. Порядок распределения представлен в табл.14.

Таблица 14

Расчет арендной палаты

|(подраздделения|ть, |, |ность, % | |

|1 |2 |3 |4 |5 |6 |

|Формула | | |гр.3х100/2 |гр.4-2,38% |гр.5хгр.2/100 |

|определения | | |гр. | | |

|Растениеводческ|1787 |387 |21,65 |19,27 |344,45 |

|ое | | | | | |

|Животноводческо|5300 |136 |2,56 |0.18 |10 |

|е | | | | | |

|Всего по |7087 |523 |7,38 |5 |354,35 |

Таким образом арендные платежи на установленный срок сотавят: по

растениеводческому подразделению - 19,27 %(344,35 т. руб.) , по

животноводческому - 0,18 %(10 т. руб.).

Непосредственно внутри подразделения в качестве арендатора могут

выступать бригады, специализирующиеся на производстве того или иного вида

сельскохозяйственной продукции. Для них существует несколько другая

методика расчета арендной платы. Представим ее в расчете, применив в нем

средние показатели за последние пять лет работы хозяйства.

Арендное звено по выращиванию картофеля

1 Площадь севооборота - 160 га

Состав бригады - 10 механизаторов

Бригадой взято в аренду основных средств на сумму - 16 481 т. руб.

Арендная плата за землю -

в том числе за 1 га -

Арендная плата за технику, здания и сооружения

(амортизационные отчисления) _ 356 т. руб.

Порядок расчета арендной платы за землю

2 Норма производства картофеля - 21 600ц

(средняя урожайность за 5 лет - 135 ц/га х 160 га)

Расходы материально-денежных средств на возделывание

картофеля

- 866 т. руб.

в том числе:

- зарплата с отчислениями

- 91

- стоимость семян

- 349

- средства защиты растений

- 6,1

- ГСМ

- 10,2

- автотранспорт

- 6

- электроэнергия

- 3,4

- МБП

- 1,5

- амортизация основных средств - 356

- текущий ремонт основных средств - 16,5

- организация производства и управления - 23,3

3 Расчетный доход звена

- 2 254 т. руб.

(средняя цена за 5 лет 104,38 руб. х 21 600)

4 Нормативная прибыль (2 254 - 866) - 1388

т. руб.

в том числе на 1 га

- 8 645 руб.

Таким же образом рассчитывают арендную плату по другим бригадам,

которые в свою очередь на сновании полученной суммы затрат строят свои

межподразделенческие отношения.

От денежной выручки арендатора, полученной за реализацию

сверхдоговорной продукции, предлагается удерживать платежи в размере,

равном половине процента удержания от договорной продукции.

По арендуемой техники, оборудования, зданий, которые используются для

обслуживания подразделений сельхозпредприятия, производящих договорную

продукцию, то арендными платежами в этом случае служат только

амортизационные отчисления. В случае, если арендуемая техника,

оборудование, здания, сооружения используются по усмотрению арендаторов на

другие цели(обслуживание населения. других организаций), арендатор помимо

амортизационных отчислений, должен выплачивать 5 % в год от балансовой

стоимости арендуемых средств производства. По основным средствам,

нормативный срок эксплуатации которых истек, амортизация не начисляется.

При желании арендатор может взять эти средства производства в

собственность, выплатив за них остаточную стоимость.

Таблица 15

Расчет платы за арендованные основные средства, тыс. руб.

|Вид |Растениеводство |Животноводство |

|арендованно| | |

|го средства| | |

| |ь |. | | | | |

|Здания |10020 |216 |501 |12870 |278 |644 |

|Сооружения |28935 |625 |273 |14060 |304 |703 |

|Машины и |1123 |24 |56 |5997 |130 |300 |

|е | | | | | | |

|Продуктивны|- |- |- |1319 |28 |66 |

|й | | | | | | |

|Многолетние|913 |20 |46 |- |- |- |

| | | | | | | |

Если условия производства стабильны, то размер платы остается

неизменным на более длительный срок. При этом стороны могут договорится об

определенном уменьшение платы на первые несколько лет аренды, но с

увеличением в последующие годы.

Сельхозпредприятие при необходимости до поступления выручки от

реализации выдает арендатору кредит на оплату аренды, производственные

нужды и авансирование работников. За пользование кредитом сверх

обусловленной в договоре суммы предприятие вправе взимать с арендатора

проценты в установленном размере.

Арендатор из своей выручки от реализации продукции производит:

- арендные платежи;

- оплату приходящихся на его долю общехозяйственных и

общепроизводственных расходов;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

МЕНЮ

Проект организации бухгалтерского учета в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета

ИНТЕРЕСНОЕ