Проект организации бухгалтерского учета в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета

использования внутрихозяйственного коммерческого расчета на основе арендных

отношений. Этому вопросу посвящен следующий раздел исследований.

3. Организация внедрения арендных отношений.

Внедрение аренды - это сложный процесс, охватывающий различные стороны

деятельности арендаторов(подразделений, бригад, ферм) и сельхозпредприятия

в целом. Существуют определенные требования, правила и принципы,

определяющие порядок, этапность, системность внедрения арендных отношений.

Их можно сформулировать следующим образом:

- высокая компетентность работников, осуществляющих внедрение арендных

отношений;

- абсолютная добровольность перехода на аренду, каждого подразделения,

каждого коллектива;

- обязательное соблюдение всех основных принципов и требований по

применению арендных отношений;

- соответствие организационных форм аренды имеющимся условиям

хозяйствования предприятия;

- заинтересованное участие руководителей и специалистов в проведении

внедренческой работы;

- полная и объективная информированность арендаторов во всех вопросах,

касающихся их деятельности;

- полное исключение волевых, административных методов решения вопросов,

связанных с деятельностью арендаторов.

Необходимо провести с работниками предприятия собрание, разъяснить им

содержание, основные принципы, условия применения арендных отношений.

Подобрать персональный состав коллективов арендаторов на добровольной

основе, выбрать руководителя .

Определяется масштабы и этапность внедрения арендных отношений в

отрасли растениеводства, животноводства в вспомогательных и обслуживающих

подразделениях. Также определяется - в растениеводстве - площадь земельных

участков, закрепленных за арендаторов, а в животноводстве - поголовье КРС и

молодняка.

Разрабатывается план- график выполнения полевых работ и использования

техники для каждого арендатора. Определяется потребность каждого арендатора

в тракторах различных марок и других сельхозмашин. Оценить техническое

состояние тракторов, сельхозмашин, комбайнов, закрепить их по акту за

арендатором. Определить условия взымания арендной платы за использование

техники.

Необходимо распределить между арендаторами семена, удобрения, корма,

ядохимикаты с учетом их потребностей. Данным вопросом должны заниматься

главный агроном и главный зоотехник хозяйства.

Определить порядок и условия технического обслуживания в арендных

подразделениях, а также культурно - бытового обслуживания.

Рассчитать предварительный размер арендной платы. Определить порядок

расчетов арендаторов за работы, выполненные ими на стороне.

Разработать систему учета и отчетности в арендных коллективах,

используемые для этих целей документы, порядок ведения лицевых счетов.

Определить порядок приемки продукции от арендаторов и ее учета.

Главным экономистом вместе с арендаторами разрабатываются предложения

по распределению хозрасчетного дохода в каждом арендном подразделении. Эти

специалисты также разрабатывают и заключают договора на аренду по каждому

арендатору.

В течение первого года работы по - возможности ежемесячно подводить

итоги и осуждать результаты деятельности арендных коллективов.

3.1 Организация внутрихозяйственных расчетов

Сельскохозяйственное производство пространственно рассредоточено,

ведется на больших площадях с широким применением мобильных агрегатов –

тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и т.п. Значительная часть

продукции идет на внутрихозяйственное потребление (внутриотраслевое и

межотраслевое): продукция растениеводства используется на семена и на корм

скоту; продукция животноводства – на корм животным, на удобрения и т.д.

Для отработки экономических взаимоотношений внутрихозяйственные

подразделения отнесены к двум уровням. Первый уровень представляют:

- группы работников растениеводства и животноводства, входящие в

подразделения;

- коллективы осуществляюшие управленческие и агросервисные функции, то

есть функции оперативного управления;

- планово - финансовая служба;

- тракторная бригада и нефтебаза; столярная мастерская и автопарк.

Предполагается, что высший орган управления учебно - опытного

хозяйства, координирующий деятельность всех подразделений , является

руководитель хозяйства.

Во внутрихозяйственных подразделениях, как нам предоставляется, высший

орган управления - главный специалист. Его задачей является решение

текущих вопросов подразделения, в том числе, определение условий найма

работников подразделения, анализ отчетов о деятельности подразделения и так

далее.

В обеспечении деятельности внутрихозяйственных подразделений большая

роль отводится специалистам предприятия. Их группа осуществляет

постоянное техническое руководство. Планово-финансовая служба ведет

бухгалтерский, статистический учет и отчетность, определяет совместно с

руководителями подразделений расчетные цены на продукцию, контролирует

выполнение договорных обязательств.

Основой взаимодействия подразделений между собой, с внешними

покупателями и правлением хозяйства является договор. В этом документе

оговариваются объемы и условия поставки продукции (сроки, цены, количество,

качество). Согласно договору , реализация продукции внешним покупателям

осуществляется по рыночным ценам или договорным ценам. Для оплаты продукции

и услуг, реализуемых внутри хозяйства, применяются расчетные цены,

включающие нормативные затраты и средний размер прибыли в расчете на

единицу затрат.

Основные положения договора аренды(Прил. 1):

1. Предмет договора. Здесь отражаются передаваемые средства

производства и арендная плата за их использование. Подразделения берут на

себя обязательства по продаже предприятию произведенной продукции.

2. Права и обязанности предприятия. Подробно прописываются права и

обязанности предприятия.

3. Права и обязанности подразделения.

4. Ответственность сторон. Подразделение строит свою работу на

принципах самоокупаемости, а учхоз не отвечает за долги подразделения.

5. Общие положения.

6. Подписи сторон.

При передачи земли либо основных средств арендаторам составляют акт на

передачу. В нем указывают наименование сторон, краткую характеристику

передаваемых в аренду объектов, а также срок аренды.

На предприятии заключается договор, по которому

подразделение(животноводческого комплекса, овощной бригады и т.д. )

арендует сроком на 5 лет помещения с оборудованием, коров, земельные

угодья. Основная цель организации арендного коллектива - рост производства

продукции при обеспечении рационального использования производственного

потенциала и создание благоприятных социально - бытовых условий для

работников.

Формирование арендного подразделения проводится на нормативной основе.

Исходя из объема работ определяются нормативная численность работников,

нормативный тарифный и нормативный фонд оплаты труда.

Договорной объем продукции устанавливается исходя из среднесложившхся

за последние 5 лет продуктивности животных и урожайности

сельскохозяйственных культур.

Взаимоотношения руководства учхоза ”Тулинское” с арендными коллективами

определяются договором аренды.

В аренду передаются сельскохозяйственные и прочие угодья, рабочий и

продуктивный скот, техника, здания, сооружения и другие средства как

производственного, так и непроизводственного назначения.

Передача земли в аренду осуществляется на условиях полной материальной

ответственности и заинтересованности арендатора в улучшении плодородия

почвы. В случае снижения плодородия почв или нанесения ущерба переданным в

аренду природным ресурсам по вине арендатора, он обязан полностью

возместить стоимость работ по их восстановлению.

Размер арендной платы уменьшается на сумму средств, вкладываемых

арендными коллективами в улучшение земли(орошение, осушение), а также на

строительство производственных сооружений по сметам. На производственные

объекты, построенные за счет средств арендаторов, амортизационные

отчисления хозяйством не начисляются.

Коллективы бригад на ряду с использованием основных средств

производства, полученных в аренду, могут приобретать на правах личной

собственности тракторы, сельскохозяйственные машины, автомобили и

оборудование за счет собственных средств, кредитов банка и заемных средств

самого хозяйства. Коллективам предоставляется полная самостоятельность в

распоряжении арендуемых средств производства, за которые они уплачивают

арендную плату.

Продукция , произведенная арендатором в объеме и ассортименте,

предусмотренных договором, реализуется предприятию(арендодателю) или от его

имени непосредственно заготовительным предприятиям по внутрихозяйственным

расчетным (договорным) ценам. Продукция произведенная сверх объемов,

реализуется коллективами по своему усмотрению.

При долевой аренде, когда платежи взымаются не фиксированной суммой, а

в доле от денежной выручки подразделения(арендатора), предлагается

следующий механизм определения долевых платежей.

По каждому виду сельскохозяйственной продукции заранее определяется

возможная прибыль и рентабельность.

Арендные платежи от производства договорной продукции устанавливаются

на уровне 90 % их расчетной прибыли по каждому виду производимой продукции.

Каждый арендатор, входящий в учхоз ”Тулинское”, является

самостоятельным хозяйствующим субъектом. Все отношения строятся на основе,

как уже отмечалось, договора аренды.

Государственные средства производства находятся на балансе предприятия,

которое передает их на основе договора аренды.

Каждое отдельное подразделение выплачивает арендную плату в размере

плановой прибыли от реализации договорного качества продукции.

Помимо арендной платы арендаторы производят оплату общехозяйственных и

общепроизводственных расходов, приходящихся на их долю.

Оставшаяся сумма представляет собой хозрасчетный доход, который

распределяется по решения самого подразделения (подробнее раздел 3.2.).

За счет фонда оплаты труда осуществляются отчисления в фонд социального

страхования, производятся доплаты за стаж, выплату отпускных и т.д.

Помимо средств, полученных в результате распределения хозрасчетного

дохода, являющегося собственностью подразделения, они используют и средства

фондов предприятия, создаваемые за счет общей прибыли предприятия.

Таким образом, основная часть арендной платы возвращается арендаторам.

Аренда является одной из форм внутрихозяйственного расчета, отличительной

особенностью которой является максимальная обособленность подразделения

арендатора от вышестоящих органов. Арендатор при этом выступает как

самостоятельное юридическое лицо, строящее свои взаимоотношения с другими

партнерами на экономической основе, руководствуясь не чьими - то указаниями

и приказами, а только договором арендного подряда и законодательством.

Подразделения могут привлекать для работы в напряженные периоды по

договору граждан, не состоящих в данном коллективе, оплата их труда

осуществляется по договору.

Стоимость техники, необходимого оборудования, передаваемого арендатору

на период, обусловленный договором, определяется по балансовой стоимости.

Арендаторы выплачивают подоходный налог, производят отчисления в фонд

социального страхования через учебно-опытное хозяйство, в состав которого

они входят, по установленным нормативам.

Время работы по договору аренды засчитывается работникам в трудовой

стаж и им на общих основаниях выплачивается пособие по временной

нетрудоспособности.

Деятельность арендаторов строится на принципах:

- добровольности при переходе на арендные отношения;

- максимальной хозяйственной самостоятельности;

- построения своих производственно - экономических отношений с

владельцами средств производства;

- личной имущественной ответственности за результаты своей

деятельности;

- оплаты труда только по конечным результатам своей производственной

деятельности.

С реорганизацией всех подразделений должны быть упразднены должности

главных специалистов. Бывшие главный агроном и зоотехник стоновятся во

главе подразделений.

Таким образом администрация хозяйства сокращается с 34(1998 год) до 18

человек. Остальные специалисты перехоят непосредственно на производство ,

то есть в состав производственных участков (подразделений).

Арендатор в праве принимать на работу по трудовому соглашению разных

специалистов, необходимых в напряженные периоды работы. В своей работе они

непосредственно подчиняется директору подразделения.

Рисунок 4

Проект производственно - организационной структуры

учхоза”Тулинское”

Директор

Замдиректора Замдиректора Планово

-финансов.

по растени-ву по животно-ву расчетный

центр(10 чел.)

Отдел матер. Юрист

технич. Секретарь

снабжения(3 чел.)

3.2 . Организация производственных и финансовых отношений между

подразделениями учхоза

Имущество учхоза является федеральной собственностью и закреплено за

ним на праве хозяйственного ведения. Учредителем учхоза является

Министерство сельского хозяйства и продовольствия России. Учхоз находится в

ведении Департамента кадровой политики и образования Министерства сельского

хозяйства и продовольствия России и Новосибирского аграрного университета.

Имущество учхоза отражается на самостоятельном балансе. Имущество и

земельные угодья являются неделимыми, и не могут быть распределены по

вкладам(долям, паям), в том числе между работниками учхоза. Учхоз не вправе

продавать закрепленное за ним на праве хозяйственного ведения недвижимое

имущество, вносить в качестве вклада в уставной капитал хозяйственных

товариществ и обществ, отдавать в залог или иным способом распоряжаться

имуществом без согласия собственника. Остальным имуществом, принадлежащим

учхозу, он распоряжается самостоятельно, за исключением случаев,

установленных настоящим законом или иными правовыми актами.

Руководителем учхоза является директор, который назначается и

освобождается от должности Минестерством сельского хозяйства и

продовольствия Российской Федерации по представлению вуза. Директор учхоза

в целях координации учебно-производственного процесса в учхозе входит в

Ученный совет Новосибирского государственного аграрного университета на

правах проректора по производственной работе. Директор осуществляет свою

деятельность на основании и в соответствии с условиями контракта,

заключенного с ним Минсельхозпродом России. действующего законодательства

Российской Федерации, а также других обязательных для него нормативных

актов.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью учхоза.

Руководитель хозяйства в пределах своей компетенции действует на принципах

единоначалия, выполняет функции и обязанности по организации и обеспечению

деятельности учхоза. Директор самостоятельно определяет структуру

административно-управленческого аппарата хозяйства, ее численный

квалификационный и штатный составы, нанимает(назначает) на должности и

освобождает от нее работников аппарата учхоза.

Производственный сектор учхоза составляют подразделения

растениеводства и животноводства, вспомогательные и промышленные

производства, управленческий аппарат и социальный сектор. В состав

растениеводства планируется включитьбригады зерновых культур, кормовых

культур, овощеводства. В состав животноводства - бригады КРС, свиноводства,

племенного цеха.

К вспомогательным производствам предлагается отнести автопарк,

ремонтную мастерскую, энерго - и водоснабжение.

К промышленным производствам - пекарня, бойня. Социальный

сектор(обслуживающие производства и хозяйства) учхоза представлен детским

садом, молодежным клубом, ЖКХ.

Подразделения растениеводства и животноводства являются основными в

производственном секторе в учхозе. В этих отраслях важную роль отводится

разграничению затрат: по основным статьям, основным видам выполняемых

работ, по подразделениям хозяйства.

Вспомогательными производствами считаются производства обслуживающие

основные отрасли хозяйства. Их продукцией являются работы и услуги ,

потребляемые в основных отраслях деятельности, либо реализуемые на

сторону.

На предприятии для переработки полученной продукции растениеводства и

животноводства, а также изготовления мелкого инвентаря организуются

промышленные производства. К таким производствам относится бойня, мельница

и пекарня.

К обслуживающим производствам и хозяйствам на предприятии относится

столовая, жилищно - коммунальное хозяйство, детские дошкольные учреждения.

Все эти производства призваны удовлетворять бытовые нужды работников

хозяйства. Они имеют неодинаковый характер деятельности - одни выпускают

продукцию, другие оказывают услуги, третьи выполняют функции социального и

бытового обслуживания.

Расходы по организации производства и управлению представляют собой с

одной стороны, расходы по управлению, с другой - расходы по организации

производства и его обслуживанию. Первая группа связана с осуществлением

управления хозяйственной деятельностью учхоза, всех его отраслей и видов

деятельности, производственной , снабженческой, сбытовой. Ко второй группе

относятся расходы, связанные с организацией производства и его

обслуживания, эти расходы связаны с осуществлением функции организации

производства и контроля. Основная часть специалистов учхоза должна войти в

состав основного производства, поэтому расходы по организации производства

и управлению сократятся.

В учхозе составляется бизнес - план , в котором находят отражение

основные показатели деятельности хозяйства. Бизнес-план должен быть тесно

связан с договорами аренды, заключенными с арендоаторами. В бизнес - плане

осуществляется краткосрочное планирование работы хозяйства, сроком на один

год. В нем фиксируются такие показатели себестоимости произведенной

сельскохозяйственной продукции, планируемый валовой доход, финансовый

результат и др. На основании бизнеса - плана осуществляется работа всего

хозяйства.

В хозяйстве обособляются следующие подразделения:

1 Транспортная бригада, занятая перевозкой грузов грузовыми

автомобилями. В напряженные периоды полевых работ оказывает помощь

арендным коллективам техникой и механизаторами;

2 Цех животноводства, который функционирует в течении всего года. Его

подразделения работающие на условии аренды жестко привязаны к фермам и

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7