Проблемы реформирования системы оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике

также высокие ставки дневной оплаты за достижение определенного уровня

сменной производительности («хай-дэй»). Как правило, при невыполнении норм

выработки, допущении брака по собственной вине и нанесении прямого ущерба

имуществу работодателя работник подвергнется санкциям, сокращающим оплату

его труда. В положенных по закону случаях вознаграждение работника включает

гарантийные, компенсационные выплаты и возмещение ущерба за вред,

причиненный работодателем. Каждая система может быть индивидуальной или

коллективной в зависимости от того, по индивидуальным или групповым

показателям определяется заработок.

Заработок рабочего при индивидуальной прямой сдельной системе

оплаты труда находится в прямой зависимости от его индивидуальной

выработки. Основу данной системы составляет неизменная (прямая)

индивидуальная расценка, которая определяется путем деления тарифной ставки

по разрядам работы на норму выработки или путем умножения тарифной ставки

разряда работы на соответствующую норму времени. Общий заработок рабочего

по индивидуальной сдельной расценки на общее количество качественно

изготовленной им продукции, а заработок по тарифу исчисляется умножением

тарифной ставки рабочего на отработанное им рабочее время. Коэффициент

приработка определяется делением общего заработка рабочего по сдельным

расценкам на его заработок по тарифу. Размер доплаты при сдельно-

прогрессивной системе оплаты можно определить разными методами: 1) с учетом

выработки в нормо - часах ; 2) с учетом процента выполнения норм выработки;

3) с учетом процента выполнения исходной базы.

Косвенно-сдельная система оплаты труда определяется как

произведение косвенной сдельной расценки и объема продукции, фактически

выпущенной обслуживаемыми или основными рабочими. Косвенно-сдельная

расценка (Рксi) определяется по формуле :

n

Р(ксi)= Сд / S Нвыр.i

i=1

n

где: S Нвыр.i –сумма норм выработки одноименных

i=1 изделий основных рабочих

Если рабочий, находящийся на косвенно-сдельной оплате труда, обслуживает

несколько оъектов , то для определения расценки по каждому объекту

обслуживания его тарифная ставка сначала делится на число объектов

обслуживания , затем полученная часть тарифной ставки делится на норму

выработки, установленную для каждого объекта обслуживания. Общая сумма

заработка определяется сложением заработка по обслуживанию всех объектов.

5.1. Индивидуальный рабочий труд.

Обычно построение системы оплаты труда состоит из следующих этапов:

выявление основных факторов, от которых зависит соотносительная сложность

отдельных работ; их классификация по этим факторам; выбор ключевых работ и

определение для них тарифных ставок; интерполяция и экстраполяция таких

ставок на остальные работы; установление надбавок к тарифным ставкам с

учётом дополнительных факторов ( условия труда, стаж, заслуги

работника

и т.п.); разработка порядка материального поощрения.

Рабочий труд, в отличии от подавляющего большинства других его

видов–управленческого, инженерного, конторского и т.п., как правило,

оплачивается по сдельным системам, которых существует множество.

1. Прямая сдельная оплата осуществляется по модели : W = H A (Qa /Qs),

где W -заработная плата;

H -часовая ставка в денежных еденицах;

A-фактическое время работы в часах за некоторый период;

Qs-часовая норма выработки в штуках;

Qa-фактическая среднечасовая выработка за этот период в

штуках;

В таком случае H /Qs-расценка за еденицу выполненной работы (штуку готовой

продукции ). Определённая недельная зарплата при этом не гарантируется,

потому что она изменяется вместе с фактической выработкой.

2. Сдельная оплата с гарантированной за данный период времени ставкой

начисляется по модели: W=HA , если Qa‹=Qs;

W=HA(Qa/Qs), если Qa ›Qs .

2. Порядок поощрения в общем случае строится по модели:W=HA, если Qa‹=Qs;

W=HA{1+k(Qa/Qs –1)},если Qa ›Qs.

Стимулирующая надбавка к основной зарплате оказывается при этом

пропорциональной перевыполнению нормы выработки с постоянным коэффициентом

k, величина которого в разных системах колеблется от 0.5(система Хэлси) до

1 , а чаще всего, как в системе Бедо, равна 0.75.

Используются также системы, при которых коэффициент k изменяется в

зависимости от размера перевыполнения нормы выработки, либо увеличиваясь

(прогрессивная система), либо относительно уменьшаясь. Последний случай –

весьма распространенная система Роуэна, при которой премия (в процентах)

на любой работе вычисляется по формуле :

(Норма времени – фактические затраты времени / норма времени)*100

и в любом случае меньше 100 % основной ставки.

Иной гибкий порядок премирования предполагает подсчет выработки по

небольшим однородным группам рабочих (обычно за неделю). Рабочие из групп ,

не выполняющих норму, оплачиваются по гарантированной ставке. По всем

другим группам в совокупности вычисляется средняя норма выработки и, исходя

из нее , оплачиваются рабочие, входящие в эти группы. Если средняя

выработка в какой-либо из них превышает норму выработки на 35% и более, это

рассматривается как признак изменения метода работы и на нее , после

соответствующего исследования , у станавливается новая норма. От этого

пересмотра нормы, однако, ничего не теряют рабочии – рационализаторы метода

– за ними сохраняется прежняя оплата на протяжении полугода.

Расчет заработной платы на многостаночных работах с обслуживанием в

случайные моменты предполагает установление стабильных производственных

норм , учитывающих только продолжительность обслуживания (т.е. за

исключением машинного времени) , и время вынужденных простоев рабочего.

Необходимая для этого информация включает норму времени

обслуживания в расчете на 1000 изделий при производстве каждого вида

продукции и данном комплекте обслуживаемого оборудования, показатели

ожидаемой загрузки оператора (в процентах ), нормальной скорости работы

оператора и неизбежных простоев. При определении оплачиваемого времени

оператора за смену выпуск изделий умножается на соответствующие нормы

времени обслуживания , результаты суммируются и к этому при 100 %-ой оплате

вынужденных прстоев прибавляется величина, равная произведению их доли на

рабочее время .

Работа оператора-многостаночника на синхронизированно обслуживаемом

комплекте оборудования обычно оплачивается в части обслуживания по

постоянным нормам, а в части вынужденных простоев – по временным нормам ,

которые не одинаковы для разных комплектов. Известны два эквивалентных

способа такой оплаты при работе оператора с нормальной производительностью:

с использованием нормы , рассчитанной за час работы , и нормы, основанной

на производительности станка с максимальным производственным циклом. Оплата

простоев, связаных с личными надобностями оператора , его отдыхом и

непредвиденными задержками , в обоих случаях начисляется посредством

корректировки норм времени обслуживания и ожидаемой загрузки оператора на

процент сменного времени , которое отводится для таких нужд.

Общим принципом организации оплаты индивидуального наемного труда

являетя необходимость поддерживать удельный вес тарифа в ней на уровне не

менее 40 – 50% , свидетельствующем о достаточной напряженности норм труда.

Отражение в тарифе результатов технологического и организационного

прогресса предприятия в целом, роста спроса на его продукцию и т.п. должно

приводить к закономерному повышению этого показателя, который в европейских

странах с развитой рыночной экономикой достигает 90%.

5.2. Коллективный труд.

Оплата коллективного труда в рыночной экономике организуется по

разному. Наиболее характерны системы Скэнлона и «Импрошейр».

В первой распределение дохода осуществляется , исходя из довольно

стабильной по времени на предприятиях обрабатывающей промышленности доли

общих затрат на рабочую силув в стоимости реализованных изделий. Она

рассчитывается по данным базового периода, далее умножается на стоимость

продукции , реализованной в текущем периоде (скорректированную на возвраты,

скидки, надбавки, изменение запасов) и тем самым определяются допустимые

расходы на рабочую силу. Если они превышают сумму фактической заработной

платы , то иразница образует премиальный фонд, который распределяется между

компанией и работниками в пропорции 1 к 3. Из доли работников 20%

отряжается в премиальный резерв, остальное же немедленно распределяется. В

противном случае премия отсутствует, а дефицит средствпо расходам на

рабочую силу покрывается из ранее созданного премиального резерва. Он

используется также для дополнительного поощрения работников за постоянное

улучшение результативности труда на протяжении длительного времени, а в

конце года оставшиеся деньги полностью расходуют на премирование. При

отрицательном резерве его недостаток покрывается из средств компании.

Подобная система может основываться на другом базисном коэффициенте.

Это – доля чистой продукции или добавленной стоимости, расходуемой на

заработную плату ( «норма Раккера» ) , которая исчисляется как средняя за 3-

7 предшествующих лет (у большинства предприятий обрабатывающей

прмышленности она стабильна на пртяжении длительного времени).

Система «Импрошейр» предполагает осуществление всех расчетов не в

деньгах, а в рабочих часах. Делением общего числа человеко-часов, включая

вспомогательные операции , на сумму нормативных трудозатрат рассчитывается

базисный коэффициент производительности (БКП). Этот коэффициент также не

меняется весь период действия данных нормативов.

Исходя из нормативов прямых трудозатрат и БКП, на предприятии

исчисляют нормативную трудоёмкость произведённой продукции. Для этого

затраты нормативного времени на еденицу произведенной продукции каждого

вида умножают на её объем и на БКП, а результаты складывают. Из итога

вычитают фактически отработанные часы и тем самым устанавливают количество

сэкономленных. Затем 50% их зачисляют в премиальные и делением этих

премиальных часов на реально отработанные находят процент премии

относительно фактической зарплаты. Такой расчет осуществляется каждую

неделю с подведением за последние четыре недели скользящих кумулятивных

итогов по фактически отработанным и нормо-часам в разрезе видов продукции и

соответственно корректируют сэкономленные часы,а стало быть, процент

премии.

Система устанавливает «потолок» переработки норм – 30%. Когда доля

сбереженного времени у работников больше 30%, она уменьшается до этого

уровня, а разница между исходной и скорректированной экономией относится на

следующий период. Непрерывное увеличение избыточных нормо-часов

свидетельствует о необходимости ужесточения норм. Делением

«потолка»переработки норм на среднюю фактическуюпроизводительность труда на

момент пересмотра норм находится множитель, меньший 1. Новые нормы

определяются как произведения прежних на этот множитель. Введение новых

норм сочетается с единовременным «выкупом» предприятием у рабочих

накопленных «избыточных» нормо-часов в виде единовременной компенсационной

выплаты. Для выяснения процента «выкупа» разница между средним фактическим

перевыполнением норм труда в момент «выкупа» и значением «потолка»

умножается на долю, приходящуюся на работников при распределениитех выгод,

которые обусловлены ростом производительности труда. Сумма «выкупа»

оказывается равной произведению такого процента на годовой фонд рабочего

времени, оцененный по базисной часовой ставке оплаты.

Эта система применима везде при наличии соответственно налаженного

нормативного хозяйства. Она в наибольшей степени отвечает современным

критериями принципам конструирования и оценки систем прямого материального

поощрения роста производительности в условиях коллективного труда.

5.3. Оплата труда менеджеров и специалистов.

Накопление «человеческого капитала» и общие преобразования,

происходящие в странах с рыночной экономикой, существенно изменили трудовую

мотивацию инженеров и менеджеров. В опросе проведенном американской

организацией «Паблик адженда», респонденты обнаружили большую

заинтересованность в таких формах поощрения, как возможности продвижения

(67% опрошенных), развития способностей (61%) и творчества (55%), признание

компанией результатов труда (58%), расширение полномочий (50%) и т.п. В

конечном счете, разумеется, всё это находит отражение в динамике заработной

платы и премиальных вознаграждений.

Упомянутая динамика представлена в кривых карьеры – графиках,

характеризующих связь оплаты управленческого и инженерно-технического

персонала с возрастом как показателем стажа, опыта и образованности.

Подобные кривые стали использоваться западными компаниями после второй

мировой войны как инструмент, облегчающий им выработку решений относительно

оплаты работников, труд которых по складывающемуся мнению должен

оцениваться с точки зрения личной квалификации, а не служебных

обязанностей, как принято при традиционной методологии (и как ,в

часности,предусматривается действующей в России Единой тарифной системой ).

Известны несколько моделей таких кривых для оплаты персонала

определенной возрастной группы, дифференцируемых по категориям работников

(управляющие, специалисты, инженеры) и их уровням ( скажем, высшие и низшие

менеджеры), а также по типам образования и т.п. Кривые строятся на базе

результатов обследований, проводимых в компаниях, и применяются для

определения начальной заработной платы по каждой должности, различий в

заработной плате между работниками отдельных групп, перспектив её

изменения.

Японские компании строят свою политику в этой области на сочетании

принципов оплаты по трудовому стажу и по результатам работы. Во многих

крупных фирмах («Шарп», «Мацусита» и др.) утвердилась комбинированная

система, которая предусматривает три варианта тарификации заработной платы:

с учетом только возраста; возраста и результатов работы; только результатов

работы (особенно для высшего руководства). Все работы при этом

дифференцируются на четыре категории в зависимости от требований к

образованию,практическому опыту, квалификации и интенсивности труда.

Высокотехнологичные американские корпорации главный упор в организации

вознаграждения управленческого и инженерно-технического персонала делают на

дифференцируемые в широких диапазонах премии, прежде всего, за

изобретательство. На стратегически важных для фирмы напавлениях они могут

достигать 25% экономического эффекта в первый год и 10% в последующие.

Аналогично обстоит дело в Германии, где размеры подобных премий составляют

15-20% суммы эффекта и корректируются на коэффициент, зависящий от

квалификации, должности и т.п.

Доходы менеджеров в современной рыночной экономике складываются из

окладов, премиальных выплат и бонусов (денежных или пакетами акций),причем

в США, например, доля двух последних видов вознаграждения близка к 80%.

Премий и бонусов лишаются руководители подразделений, ухудшивших

результативность в сравнении с предшествующим годом, а нередко – и не

улучшивших ее. В европейских странах соотношение бонусов и основного оклада

обычно не превышает 50%. Для менеджеров, участвующих в освоении фирмами

нововведений, всё шире практикуются так называемые «отложенные премии» – с

отсрочкой выплаты после предуведомления на фиксированное время (год-два),

по истечении которого размер премии корректируется на коэффициент от 0 до

1,4 в зависимости от комсмерческих результатов новшества.

5.4. Страхование рисков.

Важнейшими элементами доходов наемных работников являются

отложенные заработки, которые формируя специальные целевые фонды

страхования на случай, появления потребности в медицинском обслуживании,

наступления инвалидности или старости, наконец, бедности как следствия

различных жизненных перепетий. Эти фонды, обеспечивающие людям уверенность

в завтрашнем дне, дополняются программами благотворительной государственной

и частной поддержки.

6. Занятость.

Страхование занятости в государствах с рыночной экономикой обычно

осуществляется через внеправительственные фонды, которые создаются для

поддержки трудоспособных граждан, оказавшихся без работы как источника

дохода. В отдельных странах таким фондам присущи определенные особенности

статуса, формирования и использования.

В США подобный фонд образуемый налогами, выплачиваемыми

нанимателями (3,5% с первых 7 тысяч долларов среднего заработка работника),

децентрализован и расходуется отдельными штатами. Всякий застрахованный

безработный после официальной регистрации получает право на пособие,

составляющее более половины прежней зарплаты (за вычетом налогов). Условия

программ охватывают до 90% работников гражданских отраслей экономики,

существенно различаются по размерам пособий и продолжительности периода их

выплаты.

Страхованием по безработице во Франции ведает Ассоциация по

вопросам найма в промышленности и торговле, собирающая взносы с

нанимателей. В стране существуют пособия трех видов – обычное, сокращенное

и специальное (назначается по истечении срока предшествующих), - получаемые

потерявшими работу и ищущими её, если они зарегистрировались в Национальном

агенствепо обеспечению занятости. Размер обычного пособия – от 50 до 75%

прежней зарплаты, а прдолжительность выплаты (до 27 недель) зависит от

стажа страхования.

Законодательство Великобритании предусматривает выплаты пособия

по безработице, продолжающиеся в течении года, при условии, что

претендентом сделаны страховые взносы за один год из двух, предшествовавших

подаче заявления. Программами ведает Министерство занятости, обязанное

ежегодно корректировать размеры пособий и темп инфляции.

В Германии,где две трети расходов на социальное обеспечение

финансируется за счет страховых взносов, делаемых работником и

работодателем в равных долях (а за низкооплачиваемых – полностью

последним), максимальный размер пособия по безработице, положенного тем,

кто зарегистрировался на бирже труда, проработав прежде не менее года с

выплатой страховых взносов, составляет 63% прежнего чистого дохода и может

быть увеличен при наличии детей. К категории безработных относятся и

занятые до 18 часов в неделю.

Защите от безработицы в России призван служить созданный в 1991

году в соответствии с Законом «Озанятости населения в РСФСР»

государственный внебюджетный Фонд занятости, средства которого являются

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5