Цели и задачи управления банковскими рисками на кредитном рынке

общей задолженности ( total debt-to-net worth ratio)

общая сумма

обязательств общей задолженности

Коэффициент покрытия =- ----------------------------

---------------

собственный капитал

Он показывает, какая часть всех активов компании покрыта

за счет средств кредиторов , а какая за счет акционеров. Если

показатель превышает 1, доля кредиторов выше.

3. Показатели погашения долга

Коэффициент денежного потока ( flow-to-current maturities ratio):

прибыль после уплаты налогов+

амортизация- дивиденды

Коэффициент = --------------------------

-------------------------

ден.потока долгосрочные займы со сроком погашения в

пределах года

Показатель показывает , какая часть денежных

поступлений компании от операций будет необходима для покрытия

основного долга и процентов по займам со сроком погашения в течении

ближайшего года . Чем ниже коэффициент , тем меньше "маржа

безопасности" при погашении долгов . Теоретически коэффициент, равный 1

обеспечивает компании финансовую стабильность.

4. Показатели деловой активности (activity ratios) позволяет

оценить эффективность использования руководством компании её активов .

Первый показатель - коэффициент оборачиваемости дебиторской

задолженности

средняя сумма дебиторских счетов * 365

Коэффициент оборачиваемости = ---------------------------

-----------

дебиторской задолженности сумма продаж

в кредит

Значение этого показателя имеют смысл только в сравнении

с аналогичными коэффициентами других предприятий отрасли. Если

показатель относительно высок, то это может указывать на задержки в

оплате счетов покупателями или на слишком льготные условия кредитования,

чтобы стимулировать сбыт продукции.

Следующий показатель-коэффициент оборачиваемости запасов:

запасы * 365

Коэффициент оборачиваемости = -----------------------

------

запасов

себестоимость проданных товаров

Эту цифру следует сравнить со средним показателем по отраслям.

Высокая скорость оборачиваемости запасов говорит об эффективности

использования ресурсов , но может быть сигналом скорого истощения

ресурсов.

Третий коэффициент - коэффициент оборачиваемости кредитной

задолженности:

счета к оплате * 365

Коэффициент кредитной = -----------------------

задолженности себестоимость продукции

Коэффициент позволяет определить насколько быстро компания

оплачивает счета поставщиков.

5. Показатели рентабельности ( profitability ratios)

свидетельствует об общей эффективности работы компании, об успешности

политики её руководства.

Начнем с коэффициента, характеризующего отношение прибыли к сумме

продаж:

чистая прибыль *

100

Прибыли на единицу= ---------------------

продаж продажи

Второй показатель- прибыль на единицу активов:

чистая прибыль

* 100

Прибыль на единицу= ---------------------

активов активы

И, наконец, показатель дохода, полученного на единицу акционерного

капитала: (свидетельствует, насколько прибыльно и эффективно использовались

средства акционеров)

чистая

прибыль * 100

Прибыли на 1-цу = ------------------------

акционерного капитала акционерный капитал

Большой интерес для банковских работников представляет

изменение вышеперечисленных коэффициентов за 5 лет.

Разработка мероприятий по снижению кредитного риска

является одной из задач стратегии обеспечения безопасности

кредитных операций. Решение данной задачи достигается с помощью

различных средств и способов. Среди них:

- избежание,

- удержание,

- передача и

- снижение степени риска.

Избежание рисков означает простое уклонение от планируемой

рискованной операции, например отказ заемщику в кредитовании. Однако

такие действия имеют и обратную сторону - ведут к росту потерь

от упущенной выгоды. Поэтому полностью избежать риска, исключить

потери практически невозможно. Следовательно, главная задача

мероприятия - минимизировать риск таким образом, чтобы возможные

убытки были существенно меньше, чем возможные потери от упущенной

выгоды.

Передача риска - это передача ответственности за

неблагоприятный исход банковской операции другому субъекту, как

правило, страховой компании или банку гаранту. К снижению

риска относятся мероприятия, направленные на уменьшение вероятности и

объема потерь и убытков при каждой операции.

Какие же способы практической реализации перечисленных

средств разрешения риска?

1. Повышение обоснованности и достоверности оценки

кредитоспособности заемщика.

Данный способ является одним из основных средств снижения

уровня риска. Главное его достоинство - возможность

исключить потери за счет упущенной выгоды. В странах со

стабильной экономикой повышение обоснованности оценки потенциального

заемщика обеспечивается принятой системой оценки финансовой и деловой

состоятельности клиента либо степенью его рейтинга с помощью

специальных программ и шкал. В условиях гиперинфляции и

глубокого динамического кризиса такой метод оценки неприемлем,

поскольку рейтинг клиента может резко измениться за довольно короткий

срок. Поэтому необходимы более точные и сложные методы оценки.

2. Уменьшение размеров выдаваемых кредитов.

Данный способ применяется, когда банк не имеет полной

уверенности в достаточной кредитоспособности потенциального заемщика,

но при этом степень и уровень потерь от невыдачи кредита оказываются

соразмерными с соответствующими показателями убытков от упущенной выгоды.

3. Страхование кредитов.

Этот способ применяется практически во всем мире. Страхование

кредита предполагает полную передачу ответственности и риска

организации, которая страхует кредит. Расходы страхования, как правило

относятся за счет заемщика. В условиях гиперинфляции,

нестабильной экономики и неотлаженного рыночного механизма к

данному способу снижения риска нужно относиться с определенной

степенью осторожности. Это продиктовано тем, что ряд страховых компаний

и фирм, слишком примитивно оценивая уровень финансовой состоятельности

своих клиентов, могут оказаться банкротами и не обеспечить

выполнение своих страховых обязательств перед банком.

4. Привлечение достаточного обеспечения.

Суть данного способа заключается в том, что заемщик

гарантирует возмещение кредита и процентов по нему

определенным видом имущества ( недвижимость, оборудование и т.д.). При

соответствующем состоянии закладываемого имущества такой метод

практически полностью гарантирует банку возврат выданной ссуды и

получение процентов. Однако в условиях неотлаженного рыночного

механизма необходима определенная осторожность при его практической

реализации. Во-первых, возможна многократная перезаклад имущества, что

практически снимает всякую материальную ответственность с

субъекта, совершающего перезаклад. Во-вторых, имущество, предлагаемое в

залог, может иметь такое техническое состояние, что к моменту

возврата кредита его ценность окажется существенно ниже той суммы,

которую должен выплатить заемщик. Возможен также целый ряд других

особенностей, которые могут свести практически к нулю гарантии.

После того, как кредит был выдан банк должен предпринять меры для

обеспечения его возврата. Управление кредитами является одной из главных

задач сотрудников кредитного отдела банка. Хорошее управление кредитом не

исправит «плохой» кредит, но многие «хорошие» кредиты могут стать

проблемными в случае неэффективного управления ими сотрудниками кредитного

отдела банка.

Банки следят за заемщиками для того, чтобы удостовериться в

благополучия финансового положения и в выполнении ими условий кредитного

договора; а также для поисков новых возможностей делового сотрудничества с

клиентом. Наблюдение за кредитом необходимо для того, чтобы выявить на

ранней стадии признаки того, что у заемщика могут появиться затруднения с

погашением кредита. Это необходимо делать на ранней стадии для того, чтобы

максимально увеличить эффект от корректирующих действий банка и снизить его

убытки. Наблюдение за кредитом особенно важно на этапе их погашения или

когда они становятся просроченными, или же в случае нарушения установленных

кредитным договором условий минимальной суммы залога или величены

финансовых коэффициентов.

Большинство банков пересматривают свои взаимоотношения с клиентами или

кредитные операции по крайней мере раз в год или чаще, если ситуация

требует того. Эти обзоры начинает ответственный за это сотрудник кредитного

отдела. В процессе этих проверок, сотрудник анализирует финансовое

состояние заемщика и тенденции его развития, его прошлые и будущие

возможности по обслуживанию своего долга, а также доходность его операция и

ситуация на том рынке, где он работает; после этого сотрудник решает, каким

именно образом банку следует продолжать развивать деловое сотрудничество с

данным клиентом. Проведение таких периодических обзоров может привести к

тому, что банк расширит, модифицирует, возобновит или прекратит проведение

данного вида кредитных операций с клиентом. Деловое сотрудничество банка с

клиентом подразумевает то, что если банк хочет сохранить клиента, то он

должен быть в курсе всех планов развития клиента и всех его финансовых

потребностей.

Для контроля за заемщиком сотрудники кредитного отдела пользуются

четырьмя источниками информации: информацией, имеющейся у самого банка,

полученной у поставщиков заемщика, у других финансовых институтов и у

самого заемщика. Сам по себе анализ финансовой информации дает лишь

предварительную оценку положения заемщика. Ответы на вопросы, появившиеся в

результате анализа цифр, могут быть получены только в результате беседы с

самим заемщиком. Более того, балансовые отчеты и отчеты о доходах не дают

полного представления о планах руководства. Для получения же полной картины

состояния и планов заемщика сотрудники кредитного отдела должны совершать

достаточно частые посещения заемщика, во время которых они могут проверить

наличие и физическое состояние машин и оборудования заемщика, а также любых

активов, выступающих обеспечением. Данные, собранны во время этих посещений

могут использоваться для проверки качества и точности финансового анализа.

Большое внимание американскими коммерческими банками

уделяется прогнозированию проблемных кредитов на этапах анализа кредитной

заявки и её исполнения . Банковская практика сформулировала 25 сигнальных

флагов , которые помогают в кредитном процессе выявить

потенциальные проблемные кредиты.

Сигналы из истории заемщика:

Недавняя финансовая несостоятельность заемщика;

Расхождения и противоречия в информации о заемщике;

Сигналы, касающиеся руководства и управления заемщика;

Заемщик имеет партнера, на чьи связи можно рассчитывать;

Невысокие моральные качества руководителя;

Борьба за власть в руководстве среди партнеров, между членами

семьи- владельцами компании;

Частые смены в руководстве;

Строптивый, неуравновешенный характер руководителя;

Стремление руководства заемщика ускорить кредитный процесс,

оказать давление на банковского работника.

Сигналы , отражающие производственную деятельность заемщика:

Круг поставщиков и покупателей у заемщика не диверсифицирован;

Ослаблен контроль заемщика за своими дебиторами;

Заемщик относится к той отрасли , которая в данный момент

испытывает проблемы;

Упрощенное ведение баланса , т. е. активы и пассивы не

детализируются по статьям;

Сигналы , относящиеся к организации кредитования:

Заемщик не представляет четко цель, на которую берется кредит;

У заемщика нет ясной программы погашения ссуды;

Отсутствие резервных источников погашения кредита;

Заемщик не имеет материального (сырьевого и т.д.) обеспечения

своей цели, на которую предоставлен кредит;

Сигналы , фиксирующие отклонения от установленных норм:

Нарушение в периодичности предоставления заемщиком отчетных

данных о своей хозяйственной деятельности;

Отклонения от нормы порядка ведения банковских счетов (нарушение

в системе овердрафт и т.п.);

Пересмотр условий кредитования ; изменение в схеме погашения

кредита; просьба о пролонгации ссуды;

Отклонения показателей хозяйственно - финансовой деятельности

компании-заемщика от плановых или ожидаемых;

Отклонения в системе учета и контроля заемщика;

Эти сигналы настораживают банк и помогают предотвратить

просроченные кредиты либо выявить их возникновение. Если банк

идентифицировал сомнительные кредиты, какими должны быть его дальнейшие

шаги? Банк принимает программу действий, направленную на погашение

кредитов . В большинстве случает заемщик еще не потерял способность

отвечать по своим обязательствам. В этой ситуации банк рассматривает

вопрос об изменении условий кредитного соглашения. Новые условия

затрагивают график погашения кредита, касаются организации взаимных и

согласованных действий банка и заемщика, цели которых ликвидация

проблемных кредитов. Банк может взять на себя функции контролера за

движением оборотных средств компании - заемщика или консультанта в

процессе принятия фирмой управленческих решений. В случае когда

заемщик исчерпал все возможности для погашения ссуды и заключение

нового кредитного соглашения неэффективно , банк вынужден прибегнуть

к передаче дел в суд.

Другим аспектом деятельности заемщика является соблюдение им условий

кредитного договора. Кроме обязательства заемщика погасить кредит, договор

может включать в себя другие условия, такие, как обязательства поддерживать

минимальный уровень оборотного капитала и левереджа. Невыполнение заемщиком

этих условий может привести к необходимости применения к нему различных

санкций, таких как, например, повышение процентной ставки, либо же, в

крайних случаях, аннулирование договора и ускорение процесса погашения

кредита. Для наблюдения за выполнением заемщиков условий кредитного

договора, банки периодически составляют и анализируют специальные обзоры.

Картотека кредитной информации содержит очень важную с точки зрения

наблюдения за кредитом информацию, которая может быть использована как

внутренними и внешними аудиторами, так и регулирующими органами. Картотека

кредитной информации должна включать в себя следующее:

данные о лимитах кредитования;

документацию об обеспечении кредита;

меморандум об одобрении кредита;

базовую информацию о клиенте;

данные о доходности операций клиента;

оценку обеспечения кредита;

анализ конкурентоспособности клиента;

план счетов;

отчеты о посещении клиента;

. ежеквартальную классификацию рисков по кредиту (если таковые

имеются);

финансовые отчеты клиента;

. стратегию и план действий на случай возникновения у клиента

финансовых затруднений;

прогнозируемое движение денежных средств;

переписку с клиентом;

оценки руководства;

вырезки из прессы (о клиенте);

отчеты о проведенных исследованиях;

прочую дополнительную информацию.

Проблемные кредиты являются результатом денежного кризиса клиента,

хотя в некоторых странах с очень слабой финансовой дисциплиной существует

класс заемщиков, именуемых злостными неплательщиками, которые могут, но не

желают погасить кредит. Такое явление наблюдалось, например, в Бангладеш в

конце 80-х гг., пока не вмешались регулирующие органы и не исправили

ситуацию. Кризис с денежными средствами может наступить внезапно, но

развивается он постепенно. И по мере его развития начинают появляться еще

слабые, но все же признаки (внешние и внутренние) его наступления.

Сотрудники кредитного отдела банка являются его первой линией обороны

против возможных убытков; они должны быть в состоянии распознать и

проанализировать первые признаки наступающего кризиса. Чем теснее

взаимодействие сотрудников кредитного отдела и клиента, тем больше

информации о финансовом благополучии операции клиента. Без постоянного

обновления этой информации, признаки проблемности кредита могут остаться

незамеченными.

После того, как кредит был предоставлен, должны быть предприняты меры

для предотвращения убытков по нему. Документация по кредиту должна

обеспечивать доступ банка к любой финансовой информации о клиенте; она

должна быть подготовлена в течение определенных промежутков времени и

проаудирована приемлемыми для банка аудиторами. Документация по кредиту

должна также содержать условия, дающие банку право проверять отчетность

клиента, или, по крайней мере, дающие банку доступ разъяснения (клиента) по

его финансовой отчетности.

Системы раннего выявления проблемных кредитов очень сложно разработать

и человеческий фактор является одной из самых серьезных помех. Сотрудники,

ответственные за данный кредит, могут не докладывать о тревожных сигналах,

боясь подвергнуться критике за то, что они ввергли банк в сложную ситуацию.

Более того, опыт показывает, что очень часто проблемные кредиты, даже после

того, как они были выявлены, оказываются в действительности на много хуже,

чем думали сотрудники кредитного отдела. Таким образом, теряется

драгоценное время. Но ситуация может быть еще хуже, если руководство банка,

зная о проблемах своего кредитного портфеля, скрывает их и одновременно

старается компенсировать убытки по ним выдачей рискованных кредитов и

спекуляциями.

Во избежание этого банки делают периодические независимые и

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11