Лекции по организации и ведению тылового обеспечения

3. ориентирует НС и командира РМО о характере предстоящих боевых

действий

4. оценивает обстановку

5. вырабатывает решение на организацию тылового и по службам тыла

технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях,

согласовывает его с НШ части и в установленное время докладывает командиру

полка на утверждение

6. организует

- постановку соответствующих задач подразделениям

- планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения

- взаимодействие тыла

7. проводит организаторскую работу в подразделениях и органах тыла по

подготовке боевых действий в тыловом обеспечении.

2. Уяснение полученной задачи.

Уяснение задачи заместителем командира части по тылу осуществляется на

основе проведенного командиром (начальником штаба) ориентирования и его

указаний, а также указаний по тылу (приказа, распоряжений по тылу)

соединения.

Уясняя задачу заместитель командира по тылу должен:

1 Правильно понять задачу соединения (части).

2 Цель и размах предстоящих боевых действий.

3 Задача тыла.

4 Установленный вышестоящим командованием порядок тылового и

технического обеспечения части.

5 Условия взаимодействия с тылом других частей.

6. Сроки готовности тыла.

Цель и размах предстоящих боевых действий:

- цель боевых действий;

- боевые задачи и их глубина;

- ширина полосы наступления (обороны);

- место соединения (части) в оперативном построении (боевом порядке)

объединения (соединения);

- направление главного удара (направление сосредоточения основных усилий

и районы, от которых зависит устойчивость обороны);

- предполагаемые построение боевого порядка соединения (части).

В соответствии с этим определяются:

- ожидаемые объем и напряженность работы тыла;

- а также каким частям (подразделениям) необходимо уделить главное

внимание при подготовке и в ходе боя.

Установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения:

- районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения

(соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части);

- силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и

по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы

их прибытия;

- пути подвоза и эвакуации соединения;

- сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных средств

по службам тыла;

- порядок подвоза материальных средств в соединение (часть);

- порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части);

- организация ремонта и эвакуации техники тыла.

В результате уяснения задачи заместитель командира части по тылу:

- намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное

распределение сил и средств тыла;

-определяет условия взаимодействия с тылом других соединений

(частей);

- определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые

необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению

своих задач;

- кому и какие распоряжения следует отдать.

На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется

порядок подготовки боя в тыловом отношении.

3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ.

Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью

определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление

решения на организацию тылового и по службам тыла технического

обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения

запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации

защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом,

подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета

времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и

по службам тыла технического обеспечения.

Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).

|Время на подготовку тыла, мин. |

|1. Уяснение задачи | |

|2. Информация НС и командира РМО о тактико-тыловой обстановке отдача | |

|предварительных распоряжений. | |

|3. Оценка обстановки, принятие решения и оформление плана организации тылового| |

|обеспечения. | |

|4. Доклад командиру полка плана организации тылового обеспечения. | |

|5. Разработка распоряжения по тылу полка. | |

|6. Доведение распоряжения по тылу до исполнителей. | |

|7. Организация подвоза материальных средств в подразделения. | |

|8. Контроль за подготовкой тыла и оказание помощи подчиненным. | |

|9. Проверка готовности к боевым действиям. | |

|10. Доклад командиру полка о готовности тыла к маршу. | |

4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.

Отдача предварительных распоряжений подчиненным.

Ориентирование начальников служб и командира роты материального

обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах

своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.

Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования

могут быть различными.

Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах

необходимого):

- сведения о характере предстоящих боевых действий;

- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам

тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;

- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения

части.

В заключении он дает указания:

- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;

- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;

- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового

по службам тыла технического обеспечения;

- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.

В целях представления подчиненным большего времени на подготовку

к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения

задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения.

в них могут:

- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств,

техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;

- эвакуации раненых и больных;

- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.

В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.

5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового

обеспечения.

Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом

работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.

Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит

действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же

возможностей тыла по их выполнению.

Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов

должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение

на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения

подразделений.

Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты

уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы

и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств

от начальников родов войск и служб.

При оценке обстановки анализируется и определяется :

1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.

2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и

задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.

3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза

и эвакуации,мероприятия по их подготовке.

4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения

тыловых подразделений.

5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом

их поступления.

6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность

использования военно-экономической базы.

7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности

автомобильных подразделений и организация подвоза.

8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и

больных и оказанию им медицинской помощи.

9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты,

возможности и мероприятия по защите,охране и обороне тыла.

10. Моральное состояние тыловых подразделений.

11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также

условия взаимодействия с тылом других частей.

12. Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние

на предстоящие действия тыла.

Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода,

время года и суток и иные факторы.

Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе

имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет

некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять

эту работу и совместно с начальниками служб.

Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным

образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от

того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим.

Решение на организацию тылового и по службам тыла технического

обеспечения вырабатывается заместителем командира части по тылу в

результате уяснения задачи и оценки обстановки. В нем определяются:

- задачи тыла;

- направление сосредоточения его основных усилий;

- районы, время развертывания и перемещения подразделений тыла;

- организация материального обеспечения (размеры и сроки создания

запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность

подвоза);

- пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого

силы и средства;

- организация технического по службам тыла обеспечения;

- организация медицинского обеспечения (в соединении);

- основные мероприятия по защите, охране и обороне тыла и частей

(подразделений) технического обеспечения;

- время готовности тыла;

- организация управления тылом.

Решение, как правило, оформляется:

- в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана

организации тылового обеспечения;

- в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с

необходимыми расчетами.

После согласования решения с начальником штаба заместитель командира по

тылу в установленное время докладывает его командиру части на утверждение.

5. Организация управления тылом.

В достижении устойчивого, непрерывного и оперативного управления тылом

главную роль играет личное общение должностных лиц между собой. Однако в

современных условиях не потеряли своего значения и боевые документы,

которые широко применяются для управления тылом при подготовке и в ходе

боевых действий. Прежде всего боевые документы разрабатываются при

планировании тылового и по службам тыла технического обеспечения

подразделений, для постановки задач исполнителем, а также для представления

старшему начальнику информации об обстановке.

Без соответствующих документов невозможно оперативно руководить тылом

при подготовке и в ходе боевых действий, обобщать и распространять опыт его

действий и на этой основе совершенствовать способы организации обеспечения

частей и подразделений в тыловом отношении. Вот почему грамотной разработке

и правильному оформлению боевых документов следует уделять самое серьезное

внимание.

По своему назначению боевые документы подразделяются на:

- документы по управлению войсками;

- отчетно-информационные;

- справочные.

1. Документы по управлению войсками:

- план организации тылового обеспечения;

- приказ по тылу;

- распоряжение по тылу;

- рабочая карта и др. документы, разрабатываемые для планирования

тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений),

постановки задач исполнителям и контроля за их выполнением.

2. Отчетно-информационные документы:

- сводки;

- донесения;

- отчеты. Эти документы разрабатываются для доклада вышестоящим

должностным лицам о результатах выполнения полученных задач, о положении и

состоянии тыла, а также для информации подчиненных, взаимодействующих

органов тыла и соседей об обстановке, для изучения, для изучения и

распространения опыта.

3. Справочные документы:

- различные расчеты;

- ведомости;

- таблицы;

- схемы;

- справки и т.д. Они разрабатываются при необходимости в качестве

исходных и вспомогательных документов для планирования обеспечения частей

(подразделений) и проведения мероприятий по руководству тылом.

По форме исполнения боевые документы тыла могут быть письменными

(печатными), графическими и табличными. Они изготавливаются вручную или с

помощью технических средств.

К боевым документам тыла предъявляют такие требования как:

- достоверность;

- ясность;

- краткость и простота изложения;

- наглядность и высокая культура оформления;

- соответствие формы и содержания возможностям средств обработки,

размножения и передачи.

Рассмотрим более подробно некоторые из боевых документов.

План организации тылового обеспечения - является основным документом,

которым координируются действия всех родов войск и служб соединения части

по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения

частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий.

Он разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с

начальником служб тыла, также с участием начальников родов войск,

подчиненных непосредственно командиру соединения (части) и его заместителю

по вооружению.

Он оформляется .:

- в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана

организации тылового обеспечения;

- в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с

необходимыми расчетами.

В плане на карте обычно отражается:

- необходимые данные о противнике, задачи своей части и соседей;

- разграничительные линии частей (подразделений) и тыловая полоса, если

она назначается;

- район и время размещения и перемещения подразделений тыла

(непосредственно подчиненных на одну ступень ниже) а также подразделений

технического обеспечения;

- органы тыла вышестоящей инстанции, выполняющие задачи в интересах

части;

- подразделения тыла приданных и взаимодействующих частей и

подразделений;

- пути подвоза и эвакуации соединения (части) до начала и в ходе боевых

действий, кто их подготавливает и содержит;

- ТПУ части, время его развертывания и направления перемещения,

командные пункты (пункты управления) подчиненных подразделений тыла, ТПУ

вышестоящей инстанции, нижестоящих, приданных и взаимодействующих частей.

Пояснительная записка (расчеты) к плану организации тылового обеспечения

содержит следующие разделы:

1. Основные задачи тыла, их объемы и сроки выполнения при

подготовке и в ходе боевых действий.

2. Укомплектованность подразделений тыла личным составом, вооружением,

техникой и имуществом по срокам готовности.

3. Организация материального обеспечения (в том числе расчеты по подвозу

материальных средств, заправке техники горючем и др.)

4. Пути подвоза и эвакуации (организация их подготовки и поддержание в

проезжем состоянии).

5. Организация технического обеспечения по службам тыла.

6. Организация медицинского обеспечения ( в соединении).

7. Организация защиты, охрана и оборона тыла.

План организации тылового обеспечения подписывается начальником штаба

соединения (части), заместителем командира по тылу и утверждается

командиром.

Приказ по тылу - предназначен для постановки задач подразделениям и

органам тыла по тыловому и службам тыла техническому обеспечению на бой (на

период выполнения поставленной задачи).

В нем обычно определяются:

- направление сосредоточения основных усилий тыла;

- места, время размещения и порядок перемещения подразделений тыла до

начала и в ходе боевых действий (в обороне, кроме того, запасные районы, а

в дивизии - и границы тыловой полосы);

- пути подвоза и эвакуации, задачи по их подготовке, поддержанию в

проезжем состоянии и обеспечению движению по ним, выделяемые для этого силы

и средства;

- размеры и сроки создания запасов материальных средств в подразделении

материального обеспечения;

- задачи по тыловому обеспечению подразделениям в соответствие с их

местом в боевом порядке части.

Для каждого подразделения определяются:

- размеры и сроки создания запасов материальных средств, организация их

подвоза и нормы расхода на день боевых действий;

- район и порядок заправки техники горючим;

- организация ремонта и эвакуации техники тыла;

- организация эвакуации раненых и больных;

- задачи по проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла;

- время готовности тыла;

- время, место размещения и направление перемещения ТПУ части, порядок

передачи управления тылом при выходе из строя ТПУ.

Задачи в приказе по тылу ставятся:

- в наступлении - на день боя;

- в обороне - на весь период обороны;

- при передвижении - на весь период марша.

В приказе по тылу на передвижение кроме общих вопросов определяется:

- походный порядок и организация передвижения тыла своим ходом;

- конечный район сосредоточения тыла;

- и время прибытия в него.

Приказ по тылу разрабатывается заместителем командира по тылу совместно

с начальниками родов войск и служб, подписывается командиром части,

начальником штаба и заместителем командира по тылу.

Распоряжения по тылу . разрабатываются и издаются для постановки задач

по общим вопросам деятельности тыла, не нашедшим отражения в приказе по

тылу. Их подписывает заместитель командира по тылу, а в дивизии - и

начальник организационно-планового отделения.

Распоряжение командирам подчиненных подразделений тыла о порядке

выполнения различных работ, методах оказания раненым и больным медицинской

помощи, их эвакуации и по другим специальным вопросам отдают начальники

соответствующих служб соединений.

Рабочая карта - один из важнейших боевых документов, с помощью которого

заместитель командира по тылу и др. должностные лица выполняют свои

функциональные обязанности по управлению тылом.

По карте с нанесенной информацией уясняется задача, оценивается

обстановка, принимается решение, ставятся задачи подчиненным, докладывается

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13