Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

Управление проектом: строительство и наладка системы обеззараживания питьевой воды

Государственный комитет Российской Федерации

по высшему образованию

ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

имени СЕРГО ОРДЖОНИКИДЗЕ

Кафедра инновационного менеджмента

К У Р С О В О Й П Р О Е

К Т

по курсу : Управление проектами

на тему: Управление проектом строительства и наладки системы

обеззараживания питьевой воды на городских водоканалах.

Выполнила:

Проверила: Фролова Н.А.

Москва 1997

г.

С О Д Е Р Ж А Н И Е

I Комплексная оценка фирмы как организационной формы осуществления

инновационных проектов.

1.1 Экономическая характеристика рыночной

среды............................. 3

1.2 Организационно-экономическая характеристика

фирмы.................. 5

1.2.1 Виды

деятельности................................................................

... 5

1.2.2 Имущество

фирмы...............................................................

...... 6

1.2.3 Организационная структура

фирмы.......................................... 7

1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного

потенциала

фирмы..........................................................

.................................. 9

1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению

инновационных

проектов............................................................

........ 12

1.3.1 Баланс

фирмы...............................................................

............ 12

1.3.2 Показатели платежеспособности и финансовой

устойчивости

фирмы..........................................................

......... 12

1. 4 Стратегия фирмы и ее реализация в отборе

проектов....................14

1.4.1 Портфель проектов.........

......................................................... 14

1.4.2 Выбор

проекта........................................................

....................16

II Разработка бизнес - плана проекта.

2.1 Определение проекта ( резюме

)...................................................... 25

2.2 Оценка конкуренции и рынков

сбыта............................................... 27

2.3 Стратегия

маркетинга.........................................................

................28

2.4 План строительства и

эксплуатации.................................................30

2.5 Организационно-юридический

план..................................................31

2.6 Оценка экономического риска и

страхование...................................33

2.7 Финансирование и финансовый план.

.............................................34

Вывод..................................................................

......................... 36

III Построение и расчет сетевого графика реализации проекта 37

Список литературы

............................................................................

.. 39

I Комплексная оценка фирмы как организационной формы

осуществления инновационных проектов.

1.1 Экономическая характеристика рыночной среды.

Среди многих отраслей современной техники, направленных на повышение

уровня жизни людей, благоустройства населенных мест и развития

промышленности, водоснабжение занимает большое и почетное место.

Проблемы водоснабжения - это проблемы социально значимые. Предприятия,

осуществляющие забор воды из водоисточников, ее очистку, по уровню решаемых

задач и обороту денежных средств занимают одно из ведущих мест в регионе. А

стало быть эффективность использования материальных ресурсов в данной

отрасли так или иначе сказывается на общем уровне благосостояния и здоровья

людей, проживающих на данной территории.

Макроэкономические изменения в Российской Федерации оказали влияние на

сектор водоснабжения и канализации по разным направлениям. Хронический

недобор налогов и дефицит бюджета препятствуют предоставлению

правительством крупных субсидий, которые поддерживали функционирование

систем водоснабжения в прошлом. Сокращающиеся доходы домохозяйств и объемы

промышленного производства ограничивают уровень тарифов, которые могли бы

быть установлены для потребителей. В результате водоканалы - муниципальные

предприятия, осуществляющие содержание и эксплуатацию систем водоснабжения

- не имеют достаточных финансовых ресурсов для обеспечения адекватного

уровня содержания и так необходимых реконструкции и ремонта системы.

Инвестиции в новые сооружения практически остановлены. Финансовый голод

привел к стойкому ухудшению качества и снижению безопасности услуг. В

некоторых местах плохое состояние служб водоснабжения создает угрозу

здоровью населения, аварийность в 2,5 раза больше, чем в странах Восточной

Европы. Ненадежность оказания услуг водоснабжения породило общую

неудовлетворенность со стороны населения.

Технология очистки и подготовки питьевой воды включает в себя ее

обеззараживание.

В современных условиях обеззараживание стало чуть ли не единственным

обязательным процессом в многоступенчатой системе очистки воды питьевого

водоснабжения. Коагулирование и фильтрование воды через песок освобождают

ее от суспендированных примесей и частично снижают ее бактериальную

загрязненность. Но только обеззараживанием воды можно на 98% очистить воду

от патогенных ( болезнетворных ) микроорганизмов. В связи с этим поиск и

внедрение наиболее рационального способа обеззараживания воды из проблемы

актуальной переходит в раздел социально значимых.

ЗАО “ Росводоканал “ предлагает свои услуги предприятиям ВКХ (

водопроводного и канализационного хозяйства ) для решения проблем развития

и реконструкции очистных сооружений , в частности, в строительстве и

эксплуатации систем обеззараживания питьевой воды.

1.2 Организационно - экономическая характеристика фирмы.

1.2.1 Виды деятельности.

ЗАО “ Росводоканал “ - правопреемник треста “ Росводоканалналадка ”,

давно перешагнул традиционные рамки своей деятельности и наряду с пуско-

наладочными работами успешно осуществляет функции, свойственные

генподрядным организациям.

В недалеком прошлом именно разобщенность проектных, подрядных и

субподрядных организаций становилась причиной неэффективного использования

капиталовложений. При этом ответственность, как правило, ложилась на плечи

“ Заказчика “. Долгострой и низкое качество - цена подобных

взаимоотношений.

ЗАО “ Росводоканал “ имеет развитую сеть зональных предприятий,

охватывающих своей деятельностью всю Россию.

Структура ЗАО “ Росводоканал “

Московское предприятие г. Москва

Уральское предприятие г. Уфа

Северо-Кавказское предприятие г. Ростов на Дону

Северо-западное предприятие г. Санкт-Петербург

Дальне-Восточное предприятие г. Хабаровск

Верхне-Волжское предприятие г. Нижний Новгород

Нижне-Волжское предприятие г. Волгоград

Сибирское предприятие г. Новосибирск

Казанское дочернее предприятие г. Казань

ТОО “ Сток “ г. Псков

Все территориальные подразделения ЗАО “ Росводоканал “ производят

следующие виды работ:

1. Функции генподрядчика и генпроектировщика при реконструкции и

развитии систем водопровода и канализации, а также их отдельных сооружений.

( Лицензия Минстроя РФ ФЛЦ №00326 от 27.12.96г. )

2. Разработка технических решений при реконструкции, расширении систем

и сооружений водопровода и канализации.

3. Наладка технологии очистки воды и сточных вод действующих и

вводимых сооружений.

4. Внедрение технологий, интенсифицирующих работу систем водопровода и

канализации.

5. Наладка электрического и механистического оборудования действующих

и вновь вводимых сооружений водопровода и канализации.

6. Внедрение систем АСУ и диспетчерского контроля на сооружениях

водопровода и канализации.

7. Реконструкция хлорного хозяйства.

8. Наладка процессов обеззараживания методами хлорирования,

аммонизации и т.д.

9. Наладка системы подачи и распределения воды, перевод на зонную

схему водоснабжения.

10. Постановка учета подачи и потребления воды, постановка работы

абонентской службы на базе ЭВМ.

11. Восстановление производительности гидрогеологических (

артезианских ) скважин методом газо-импульсной обработки.

12. Строительство малогабаритных систем биологической очистки и

доочистки хозяйственно-бытовых сточных вод заводского изготовления

производительностью 10-1200 м3/сутки.

13. Строительство ОСК для очистки нефтесодержащих стоков.

1.2.2 Имущество фирмы.

а) транспортные средства :

Автомашина УАЗ 469 - 3 шт.

Электротельфер - 2шт.

Трансформатор сварочный ТДМ - 317 - 1шт.

б) орг. техника :

Персональные компьютеры : IBM PS AT 486 - 6 шт.

IBM PS AT

Pentium - 1 шт.

Ксерокс : Sharp SF - 780 - 1 шт.

Принтер : Apson - 1700 - 1шт.

в) имущественные права :

- имущество принадлежит физическим лицам;

- земля арендуется у Госкомзем;

- доля государственной и муниципальной собственности в уставном

капитале отсутствует;

г) отсутствуют доли и паи в других организациях.

Услуги ЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая

оценки влияния инфляционных процессов и других показателей, которые

обобщены в табл.

Таблица

| Сильные стороны | Слабые стороны |

|Высококвалифицированный персонал. |Не предоставляются льготные |

| |кредиты. |

|Финансовая политика быстро |Крайне редко получаем предоплату |

|адаптируется к современным |за предоставляемые услуги. |

|рыночным условиям. | |

| |Недостаток оборотных средств. |

| |Отсутствие государственного |

| |финансирования. |

| |Высокие издержки производства. |

1.2.3 Организационная структура фирмы.

На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.

Рис 1. Действующая организационная структура управления ЗАО “

Росводоканал “.

Действующая организационная структура фирмы “ Росводоканал “ позволяет

представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в

деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности. Сильные и слабые стороны

организации управления представлены в табл.

Таблица

| Сильные стороны | Слабые стороны |

|Руководитель предприятия имеет |Отсутствие отдела маркетинга. |

|высшее образование. | |

|Руководство предприятия имеет | |

|связи с другими фирмами в | |

|различных регионах страны. | |

|Отлажена система коммуникаций | |

|Целенаправленная политика | |

|руководства | |

Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является

характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно,

прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при

полном объеме и в срок реализуемых услугах ( табл. ).

Таблица

| Сильные стороны | Слабые стороны |

|Отсутствие предприятия, |Отсутствие отдела маркетингового |

|приозводящих аналогичные услуги. |анализа исследований рынка. |

|Высокий уровень качества услуг. |Отсутствие рекламной компании. |

|Высокий уровень |Отсутствие государственного заказа|

|конкурентоспособности услуг. |на производимые услуги. |

|Сохранение старых заказчиков на |Наличие сбоев в реализации услуг. |

|предоставляемые услуги. | |

| Отлажена система изучения рынка. | |

|Ноу - хау услуг ( например, | |

|хлорбезопасность в выборе | |

|оптимальной схемы | |

|обеззараживания). | |

1.2.4 Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы.

Кадровый состав ЗАО “ Росводоканал “, необходимый для разработки и

реализации всех видов деятельности, представлен в табл. .

Таблица

Численность фирмы по отделениям на 01.01.97года.

| Подразделения |Всего |Руководители |Специалисты |Служа- |

| | | | |щие |

|Расчетно-конструкторско| 4 | 1 | 3 | -|

|е | | | | |

|Управленческое | 9 | 4 | 2 | 3 |

|Технологическое | 21 | 4 | 17 | -|

|Маркетинг | 4 | 1 | 3 | -|

|Вне подразделений | 2 | - | 2 | -|

| ИТОГО | 40 | 10 | 27 | 3 |

Таблица

Сильные и слабые стороны кадрового аспекта фирмы.

| Сильные стороны | Слабые стороны |

|Опытный и квалифицированный состав|Недостаток кадров. |

|фирмы. | |

|Внимание и интерес руководителей | |

|ко всем новшествам в области | |

|управления персоналом. | |

|Заинтересованность работников в | |

|результатах своего труда и | |

|сохранения рабочих мест. | |

|Поощрение инициативы работников. | |

|Руководство стремится к наиболее | |

|полному использованию знаний, | |

|навыков, способностей и умений | |

|персонала. | |

Для анализа показателей научно - технического потенциала воспользуемся

данными из табл. .

Таблица

Основные технико - экономические показатели для расчета

| Показатели | 1996 |

|Среднегодовая стоимость производственных фондов (ОПФ), | 2881728 |

|т.р | |

|Среднесписочная численность работающих (Р), чел. | 40 |

|Численность дипломированных технических специалистов | 22 |

|(Дтс), ч. | |

|Объем услуг (П), тыс.руб. | 2670921 |

|Объем профильной продукции (Пп), тыс. руб. | 1083000 |

|Общее число структурных подразделений аппарата управления| 2 |

|(Сп), | |

|Численность работников аппарата управления (Ра), чел | 9 |

|Сумма затрат на содержание аппарата управления (З), тыс. | 419121 |

|руб. | |

а) показатель фондовооружнности труда (Ф):

Ф = ОПФ/Р = 72043,2 тыс.руб./чел.

Темп роста = 109 %

б) выпуск продукции на 1 руб. ОПФ (П1):

П1 = П/ОПФ = 0,92 руб./руб.

Темп роста = 56 %

в) выработка продукции на 1 работающего (П2):

П2 = П/Р = 66773,03 тыс. руб.

Темп роста = 164 %

г) коэффициент специализации (Кс):

Кс = Пп/П = 0,41

д) затраты на содержание работников аппарата управления (З1):

З1 = З/Ра = 46569 тыс. руб./чел.

1.3 Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных

проектов.

1.3.1 Баланс фирмы.

| АКТИВ |Отч. год, |

| |т.р |

|I Основные средства и прочие внеоборотные активы | |

|1. Нематериальные активы | 16 657 |

|2. Основные средства | 493 520 |

|3. Долгосрочные финансовые вложения | 90 |

|Итого по I разделу | 510 267 |

|II Запасы и затраты | |

|4. Производственные запасы | 100 172 |

|5. МБП | 3 007 |

|6. Готовая продукция | 23 302 |

|Итого по II разделу | 126 481 |

|III Денежные средства | |

|7. Расчеты с дебиторами | 1 185 196 |

|8. Денежные средства | 332 796 |

|Итого по III разделу | 1 517 992 |

|БАЛАНС | 2 154 740 |

| ПАССИВ | |

|IV Источники собственных средств | |

|1. Уставный капитал | 7 640 |

|2. Нераспределенная прибыль прошлых лет | 181 557 |

|Итого по IV разделу | 189 197 |

|V Расчеты и прочие пассивы | |

|3. Долгосрочные займы | 6 |

|4. Расчеты с кредиторами | 1 338 541 |

Страницы: 1, 2, 3