Проектирование заработной платы

2. Продажа компьютерной техники и комплектующих;

3. Апгрейд вычислительной техники;

4. Крупный, средний и мелкий ремонт компьютеров;

5. Продажа расходных материалов.

Всего предприятие выполняет более 50 видов услуг по производству и

ремонту компьютерной техники.

Первоначальный уставный капитал сформирован за счёт вкладов

учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в

табл. 1

Состав учредителей Таблица

| | |Руб. |% |до |после |

| | | | |ции |ции |

|1.Муниципалитет |Оборудование |250000 |25,0|187500 |62500 |

|2.Банк «Потенциал» |Денежный |300000 | |225000 |75000 |

|3.РНКБ |-«- |300000 |30,0|225000 |75000 |

|4.Миронов Г.И. |-«- |25000 | |18750 |6250 |

|5.Чебаков И.П. |-«- |25000 |30,0|18750 |6250 |

|6.Огнев И.А. |-«- |10000 | |7500 |2500 |

|7.Орлов Е.В. |-«- |40000 |2,5 |30000 |10000 |

|8.Горшков Р.Л. |-«- |20000 |2,5 |15000 |5000 |

|9.Шишкин В.А. |-«- |15000 |1,0 |11250 |3750 |

|10.Козлов В.В. |-«- |5000 |4,0 |3750 |1250 |

|11.Ковалёв Д.К. |-«- |10000 |2,0 |7500 |2500 |

| | | |1,5 | | |

| | | |0,5 | | |

| | | |1,0 | | |

|Итого: | |1000000|100,|750000 |250000 |

| | | |0 | | |

Акции распределены между учредителями следующим образом:

Таблица 2

|1.Муниципалитет |250000 |100 |2500 |

|2.Банк «Потенциал» |300000 |100 |3000 |

|3.РНКБ |300000 |100 |3000 |

|4.Миронов Г.И. |25000 |100 |250 |

|5.Чебаков И.П. |25000 |100 |250 |

|6.Огнев И.А. |10000 |100 |100 |

|7.Орлов Е.В. |40000 |100 |400 |

|8.Горшков Р.Л. |20000 |100 |200 |

|9.Шишкин В.А. |15000 |100 |150 |

|10.Козлов В.В. |5000 |100 |50 |

|11.Ковалёв Д.К. |10000 |100 |100 |

Помимо уставного капитала при создании предприятия определялась величина

резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 %

от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал был

создан в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств

от балансовой прибыли.

2.2 Производственная структура ОАО «Алгол».

Цехами основного производства являются те цеха, где осуществляется

процесс производства услуг:

- отдел разработки,

- сборочный цех,

- отдел тестирования готовой продукции.

Вспомогательные и обслуживающие подразделения обеспечивают

бесперебойную работу основного производства, осуществляют технологическое

оснащение, ремонт оборудования. К ним относятся:

- ремонтное хозяйство,

- складское хозяйство,

- энергетическое хозяйство.

Схема 1

«Производственная структура ОАО «Алгол».

ОАО «Алгол»

Основное производство Вспомогательное Обслуживающее

хозяйство хозяйство

- отдел разработки - ремонтное хоз-во - складское

хоз-во

- сборочный - энергетическое

- отдел тестирования хоз-во

2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .

В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной

платы на предприятиях, коммерческие организации имеют возможность

самостоятельного выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно

сказывается на процессе организации труда, возникает необоснованная

дифференциация размеров заработной платы, субъективный подход в назначении

оплаты труда, нарушение Кодекса Законов о Труде.

Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что

её решение связано с неопределенностью общей концепции социально-

экономического развития России. Если государство выбирает концепцию

либерализации, то, по мнению министра труда, не стоит вмешиваться в

регулирование заработной платы и доходов, но, отпустив цены на свободу,

надо либерализовать и цену рабочей силы.

Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях

социальных социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может

воздействовать на доход и заработную плату.

Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во

вред и ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации

оплаты труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к

полнейшей анархии в системе регулирования труда и заработной платы.

Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических

навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол»

периода с 1998 по1999 год.

По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что

организация заработной платы не соответствует никаким нормам.

Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как

все эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего

руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не

обошлось без финансовых махинаций.

Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное

расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему

производства, по производительности труда, по методам начисления заработной

платы, остались без внимания.

Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не

подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое

определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте.

Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно.

Официально это называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне

известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех

основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3)

Место работника в структуре предприятия, который определяется не по

справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому

рейтингу я не встретил.

Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную

организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня

поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным

ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки

к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь,

наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно-

премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в

конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.

Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.

|Наименование должности и |Количество |Месячный |

|профессии |штатных единиц |оклад, |

| | |руб.; |

|1. Управленческий персонал | | |

|1.1.Директор |1 |3500 |

|1.6.Начальник участка |2 |3000 |

|1.7.Мастер |1 |2800 |

|2.Специалисты | | |

|2.1.Начальник отдела |2 |2800 |

|2.2.Конструктор |1 |2600 |

| |1 |2100 |

|2.3.Технолог | | |

| |1 |2200 |

|2.4.Программист |1 |2000 |

|2.5.Экономист |1 |1700 |

|2.6.Бухгалтер | | |

| |1 |1300 |

|2.8.Снабженец |1 |2100 |

|2.9.Гл. бухгалтер |1 |2000 |

|2.10.Юрист |1 |1800 |

|2.11.Маркетолог |1 |1200 |

|2.12.Референт | | |

|3.Рабочие. | | |

|3.1.Основные рабочие: | | |

|3.1.1.Станочник |10 |1900 |

|3.1.2.Слесарь |12 |2000 |

|3.1.3.Сборщик |21 |1300 |

|3.1.4.Наладчик |43 |1000 |

|3.1.5.Контролёр |1 |900 |

|3.2.Вспомогательные рабочие: | | |

|3.2.1.Слесарь-ремонтник |2 |2100 |

|3.2.2.Наладчик |3 |1000 |

|3.2.3.Уборщица участка |3 |200 |

|3.2.4.Дежурный электрик |4 |600 |

|3.2.5.Комплектовщик |2 |900 |

|3.2.6.Транспортный рабочий |2 |1000 |

|3.2.7.Кладовщик |1 |800 |

На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем)

видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не

обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов

основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в

штатном расписании 1999 года.

Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.

|Наименование должности и |Количество |Месячный |

|профессии |штатных единиц |оклад, |

| | |руб.; |

|1. Управленческий персонал | | |

|1.1.Директор |1 |4500 |

|1.6.Начальник участка |2 |4000 |

|1.7.Мастер |1 |3800 |

|2.Специалисты | | |

|2.1.Начальник отдела |2 |3800 |

|2.2.Конструктор |1 |3600 |

| |1 |2900 |

|2.3.Технолог | | |

| |2 |3400 |

|2.4.Программист |2 |2700 |

|2.5.Экономист |2 |2300 |

|2.6.Бухгалтер | | |

| |1 |1900 |

|2.8.Снабженец |1 |3100 |

|2.9.Гл. бухгалтер |1 |2700 |

|2.10.Юрист |1 |2400 |

|2.11.Маркетолог |1 |1800 |

|2.12.Референт | | |

|3.Рабочие. | | |

|3.1.Основные рабочие: | | |

|3.1.1.Станочник |13 |2300 |

|3.1.2.Слесарь |15 |2600 |

|3.1.3.Сборщик |21 |2000 |

|3.1.4.Наладчик |49 |1400 |

|3.1.5.Контролёр |4 |1100 |

|3.2.Вспомогательные рабочие: | | |

|3.2.1.Слесарь-ремонтник |7 |2600 |

|3.2.2.Наладчик |9 |1300 |

|3.2.3.Уборщица участка |4 |250 |

|3.2.4.Дежурный электрик |6 |450 |

|3.2.5.Комплектовщик |2 |1000 |

|3.2.6.Транспортный рабочий |3 |1000 |

|3.2.7.Кладовщик |6 |700 |

Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения

численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по

сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например,

несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается

отсутствие инспектора по кадрам.

|ГОД |ЧИСЛ-ТЬ |ФОТ |

|1998 |119 |1990800 |

|1999 |158 |3429600 |

Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим

исходя из следующих данных:

Таблица 5 а.

По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам

работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно

была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить ,

сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы.

Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной

инвестиционной политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не

возникало.

В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать

фонд оплаты труда по категориям персонала:

Таблица 5 б.

|Управленческий персонал |4 |147600 |4 |195600 |

|Специалисты |12 |295200 |15 |513600 |

|Рабочие |87 |1370400 |102 |2206800 |

|Вспомогательные рабочие |17 |177600 |37 |513600 |

Динамику заработной платы можно отследить при расчете средней месячной

заработной платы :

ФОТоб

ЗПсм = ------------,

12 ( Роб

где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего

персонала);

Роб - общая численность персонала фирмы;

Таблица 6.

|ГОД |СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ З/П |ИЗМЕНЕНИЕ |

|1998 |1394 руб | |

|1999 |1808 руб |+ 414р |

Как видно из таблицы, в 1999 году средняя заработная плата увеличилась на

414 руб., по сравнению с 1998 годом, в процентном соотношении это

составляет 23%, но этот результат не является следствием каких –либо

экономических и организационных реформ, эта цифра вызвана простым

увеличением персонала фирмы и заработной платы отдельным категориям

работников. Проблемы это не решает. К сожалению не удастся провести анализ

соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, а

также анализ зарплатоемкости, ввиду того что учет этих показателей на

предприятии не велся.

Данная ситуация привела к смене руководства, найму дополнительного числа

сотрудников, призванных для проведения глобальных реформ по организации

труда и заработной платы. В процессе реформ был значительно расширен штат

сотрудников для наиболее полного использования производственных мощностей и

людских ресурсов. На основании нового штатного расписания мной была

предложена новая система оплаты труда, которая изложена в проектной части.

3. Проектирование заработной платы ОАО «Алгол».

3.1 Организация оплаты труда персонала ОАО «Алгол».

В этой части моей работы будет изложена новая система оплаты труда .ОАО

«Алгол».

Штатное расписание 2000.

Таблица 7.

| | | |руб.; |

|1.1.Директор |1 | |5500 |

|1.2.Зам. директора по |1 | |4125 |

|маркетингу 1.3.Зам. |1 | |4125 |

|директора по фин. и экон. |1 | |4125 |

|производ-ву 1.5.Зам. директора|1 | |4125 |

|по труду и соц. вопросам |2 | |3575 |

|1.6.Начальник участка |4 | |1350 |

|2.1.Налальник отдела |2 | |3220 |

|2.2.Конструктор |1 | |2200 |

| |1 | |1600 |

| |1 | |2200 |

|2.3.Технолог |1 | |1980 |

| |1 | |2200 |

|2.4.Программист |1 | |1980 |

|2.5.Экономист |1 | |1800 |

|2.6.Бухгалтер |1 | |1175 |

| |1 | |1800 |

|2.7.Товаровед |1 | |1800 |

|2.8.Снабженец |1 | |1600 |

| |1 | |3575 |

|2.9.Гл. бухгалтер |1 | |1980 |

|2.10.Юрист |1 | |1980 |

|2.11.Маркетолог |1 | |1600 |

|2.12.Референт |1 | |1800 |

|2.13.Торговый агент |1 | |1450 |

| |1 | |1450 |

Страницы: 1, 2, 3, 4

МЕНЮ

Проектирование заработной платы

ИНТЕРЕСНОЕ