Лекции по строительному производству.

директивной и СниПовской ( СниП 1.04.ОЗ.-85*)

8. Выделение этапов строительства с определением необходимьіх ресурсов по

каждому этапу.

9. ТЭП

-общая продолжительность строительства

-затраты в чел./дней.

-максимальная численность рабочих в сутки ППР:

-документ, разработанный в строй, организации

-ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала

работ.

Исходный материал:

- задание на разработку с указанием сроков;

- рабочая документация, в том число и ПОС ;

- условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование

строй. Машин, ТС и обеспечение рабочими; - материалы технического

обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо

существующих вблизи стоящих. - требования к СМР в условиях действующего

производства (при реконструкции).

Состав ППР.

1) Календарный план на объект по видам работ.

2) Стройгенплан

3) Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и

механизмов по объекту.

4) Графики постановки мат. Ресурсов, оборудования на обьект и

распределение по бригадам.

5) Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного

контроля качества.

6) Геодезические работы.

7) Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника

безопасности.

8) Пояснительная записка - обоснование всех принятых решений, а так же

мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные

мероприятия.

9) ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные

затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль. ПАР

разрабатывается на подготовительный период и ПАР - на отдельные виды

работ.

Проект организации работ (ПОР)

Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта на

объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и

оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и механизмов

строительная организация на оснований разработанных пообъектных

календарных планов разрабатывает общий календарный план на объекты всей

годовой программы с установлением последовательности и сроков поточного

выполнения работ с полной загрузкой бригад и ритмичной работой собственных

производительных подразделений.

Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР, разрабатывается

сводная ведомость поступления строй, материалов, конструкций и

оборудования на объекты годовой программы согласно срокам, установленных в

сводном КП, с увязкой работ производственных и транспортных предприятий.

В современных условиях, когда не представляется возможности в начало года

составить сводный комплексный план ( СКП ) из-за неполной загрузки

предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые

заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов, их

включают в комплексный график с соответствующей корректировкой.

Тема №7

Подготовка строительного производства.

Основним экономическим потенциалом СМО является производственная мощность

- это объемы СМР в тыс. или млн. руб., выполняемой этой организацией в

год. Подготовка строительного производства выполняется с целью :

- рационального использования строительных мощностей в СМО;

- организации своевременного материального обеспечения всех строек ;

- планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;

- своевременного ввода объектов в эксплуатацию.

Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и реконструкция

действующих объектов разрешается начинать после тщательной организационной

технологической подготовки строительного производства (ОТПСП ).

ОТПСП включает в себя 4 основных этапа : общая подготовка строительного

производства; подготовка СМО к работе; подготовка объекта к строительству;

подготовка производственных процессов и работы бригад.

1. Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается

работы заказчика и проектной организации.

1) решение по обоснованию инвестиций в строительство;

2) договор с проектной организацией на проектно-изыскательские работы и

разработку ПД ( ПД до 1.06 года предшествует планированию и перечень

оборудования, материала и конструкций поставщики заказчика до 1.04 ГПП )

3) определение договорной цени на подрядные работы и проведение конкурса

по выбору подрядной организации.

4) формирование состава субъподрядных СМО.

5) составление титульного описка (характеристики объектов по стоимости и

сроков строительства).

6) заключение подрядного договора со строительной организацией на СМР .

7) выдача подрядчику технических условий на временное подключение к

действующим инженерным сетям.

8) проектирование и изготовление не типового уникального технологического

оборудования для СМР

9) обеспечение строительства различными ресурсами.

10) подготовка объектов соц. культурного назначения для строительства.

II. Подготовка СМО к работе.

Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и,

основательно, после заключения договора на строительство.

1) составление перспективного 2-5 летнего плана работ

2) составление текущего годового плана (на оснований СКП), с утверждением

основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР,

прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности и

объекты соц. культ, быта)

3) разработка ПОР с графиком поставки материально технических ресурсов й

движения бригад

4) заключение договоров с субподрядной организацией

5) разработка производственного экономического плана (ПЗК ).

III. Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения ПД и

ведется параллельно со II этапом.

1) получение проекта на объект с оформлением разрешения производства

работ.

2) изучение проекта и вопроса материально-технического обеспечения

ресурсами

3) разработка ППР, в том числе КП и СГП

4) разработка графика материально-технического обеспечения и работы бригад

5) подготовка внутрипостроечного титульного описка (строительство и

стоимость в пределах года)

6) уточняются градостроительные и промышленно-пусковые комплексы объектов

7) разрабатываются пообъектные месячные планы на основе годового плана

8) отводится территория для строй, площадки

9) проводятся мероприятия по инженерной подготовке строй, площадки

10) строятся временные здания и сооружения

11) устанавливаются подкрановые пути и монтажные краны.

IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.

В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование

состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой

механизации, инвентарем, спец. одеждой.

Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной

стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые

расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных

расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления

нарядов на выполнение работ бригадами.

Планирование строительного производства.

Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения

денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми

ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.

I. Основные положения планирования.

Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов,

конкретных количественных и качественных показателей работы строй,

организации на определенный период времени.

Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на 1

год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду)

Основные требования к планированию.

1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться

мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией,

материально-техническими и трудовыми ресурсами.

2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении

всего периода.

3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с

неизменяемыми показателями.

5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период

по отношению к предшествующему аналогичному периоду ( достигается

только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения

численности работающих и производительных фондов.

П. Основные плановые показатели для переспективных и

текущих планов.

1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений

(проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м ;

по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции,

погонным метрам трубопроводов и дорог).

2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем.

3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и

ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги

кроме налога на прибыль.

Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль

используется для расходов на любые социальные задачи.

4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в год

).

5. Заработная плата работникам.

6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.

7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и

социальных объектов.

Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект,

начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).

Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП

-разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП

корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию

III. Производственно - экономический план (ПЭП).

Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно

разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП.

ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты

включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.

- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов,

выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ ( это незавершенные

работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП)

- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по

обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями

строй, организации с учетом планового роста производительности труда.

- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация

технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех

ресурсов строит. организации.

- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению

машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного

использования.

- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами

высокой квалификации.

* Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной

поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению

материальной базы.

* Собственность строительства.

- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной

организации со всеми расходами.

IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).

В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.

Месячный план.

Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по

кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики

обеспечения материально-техническими ресурсами.

Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка,

старшего прораба, строительного управления.

Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:

1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;

2) завершение СМР собственными силами;

3) численность рабочих;

4) среднемесячная выработка на одного рабочего;

5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;

6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне

прораба, мастера);

7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;

8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.

Месячный план старшого прораба ( начальника участка ):

1) сохраняется как у прораба;

2) как у прораба + объем работ субподрядной организации;

3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка;

4) как у прораба + на одного работающего;

5) нет

6) как у прораба;

7) как у прораба;

8) как у прораба;

9) общая зар. плата по участку;

10) балансовая прибыль по участку;

11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й

организационно-технические мероприятия.

Разработка и составление месячного плана.

Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный

план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация готовит

общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО - поступает на

строй участки для решения организационных вопросов на участке.

Недельно-декадный суточный план.

Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:

- месячного плана;

- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного

плана;

- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на

следующую неделю.

Недельно-суточный план включает:

- работы лежащие на критическом пути календарного плана;

- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;

- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими

ресурсами.

Недельно-суточный план включает следующие работы:

1) по объему и стоимости;

2) количество рабочих.

Порядок составления недельно-суточного плана.

Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду

предшествующей планированию недели.

Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается

в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.

При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду),

организация переходит на суточное планирование через оперативное

совещание, проводимое накануне дня.

Определение продолжительности отдельных видов работ.

Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном фронте, так

и на объекте в целом:

0x01 graphic

где

Q[i] - трудоемкость (чел./днях);

N[i] - число рабочих в бригаде;

l[i] - число смен работы в сутки.

Рекомендации по назначению состава бригад.

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом

ЕниРовских звеньев.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности.

Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как

вынужденное решение.

3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога

управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира

должно приходиться 10-20 человек.

4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности.

1. Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной

опасностью.

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну

смену.

3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального

использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего

персонала (рабочих).

График движения рабочих.

После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним в

том же масштабе времени строится график движения рабочих, который

характеризует качество разработки КП.

+--------------------------------------------------------+

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

| ]М[max| | | | | | | | | |

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

| ]М[ср | | | | | | | | | |

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

|-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----|

+--------------------------------------------------------+

]«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о

нерациональности использования временных зданий. Временные здания надо

предусматривать с точки зрения использования фронтов.

График характеризуется рядом показателей:

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:

0x01 graphic

0x08 graphic

K[н] = 0x01 graphic

2. Продолжительность.

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

* продолжительность строительства (нормативная, директивная или

плановая);

* трудоемкость (общая и удельная);

* коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по

основным специальностям (для ПОРа).

Проектирование стройгенплана.

Стройгенплан - это план строительной площадки с изображением на нем:

* проектируемого (возводимого) объекта;

* существующих зданий и сооружений;

* временных зданий и сооружений, коммуникаций;

* строительных машин и механизмов, складских помещений.

Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической документации

(не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства).

Виды стройгенплана:

1. В составе ПОС:

- ситуационный (масштаб 1:5000);

- общеплощадочный (масштаб 1:2000).

2. В составе ППР:

- объектный (масштаб 1:200; 1:100).

Исходные данные для разработки СГП:

* календарный план (КП);

* технологические карты;

* графики движения рабочих и поставки материалов;

* проекты-аналоги;

* данные инженерных изысканий;

* данные о строительной организации;

* нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план

безопасности и организации строительной площадки).

СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или

связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем случае

перечень организаций в каждом конкретном случае определяется

государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).

Этапы разработки СГП:

* выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной

записки);

* непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;

СГП разбивается на основные этапы строительства:

* работы нулевого цикла;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6