Затраты и издержки предприятия

рублей, расходы на содержание и эксплуатацию зданий и сооружений АХП

(отопление, освещение) 150 908,9 тыс. рублей, расходы на приобретение

канцелярских товаров, период. изданий, приобретение технической литературы

16 050,4 тыс. рублей, расходы на содержание и эксплуатацию служебного

легкового транспорта 90 968,7 тыс. рублей.

Кроме того, по результатам документальной экспресс проверки

соблюдение налогового законодательства за период с 1 января 1995 года по 31

июля 1998 года по всем видам налогов предъявлена сумма штрафов

63 322 000 рублей. Такую большую сумму штрафов можно объяснить тем, что

работники бухгалтерии ООО "АЛМАС" мало уделяют внимания на изучение

налогового законодательства Российской Федерации, на повышение своего

интеллектуального уровня.

Трудовые ресурсы, трудовые отношения - самые сложные аспекты работы

предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими

неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе,

где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки,

психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие

преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать

эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном

итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы

должны являться краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического

роста и эффективности. В ООО "АЛМАС" отбору и передвижению, подготовке

кадров и их непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с

высшим образованием составляют всего 5% общей численности.

В ООО "АЛМАС" бухгалтерский учет ведется вручную. Компьютеризация

учета, базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и

информационно- советующие системы, позволяет не только сократить время и

средства, необходимые для осуществления бухгалтерского учета и анализа, но

и представить информацию, которую вручную получить весьма затруднительно.

Эта информация касается прежде всего стратегии, путей и средств улучшения

хозяйственно-финансового положения предприятия.

От повышения эффективности использования основных фондов и

производственных мощностей зависит финансовое состояние ООО "АЛМАС", его

конкурентоспособность на рынке. Основные фонды являются материально-

технической базой производства. От их объема зависят производственная

мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и

моральному износу, что оборачивается для предприятия значительными

потерями.

Уменьшить потери износа основных фондов можно путем лучшего их

использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи,

коэффициента сменности, коэффициента использования производственных

мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического

прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения

всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда,

развития новых форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник

совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления.

Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство

продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в

производстве, - трудовых и материальных.

3.2. Влияние сокращения затрат на финансовое состояние

предприятия.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень

развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации

продукции над затратами (издержками) по ее производству и реализации.

Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, представляется схемой:

Схема 3.1

Затраты объем производства прибыль

Составляющие этой схемы должны находиться под постоянным внимание и

контролем. Эта задача решается на основе организации затрат по системе “

директ - костинг “, значение которой возрастает в связи с переходом к

рыночной экономике.

Оптимизация прибыли предприятия в условиях рыночных отношений требует

постоянного притока оперативной информации не только внешнего характера (о

состоянии рынка, спроса на продукцию, ценах и т.п.), но и внутреннего - о

формировании затрат на производство и себестоимости продукции.

Эта информация опирается на систему производственного учета затрат,

на выявления отклонения расхода ресурсов от стандартных норм и смет, на

данные о калькуляции себестоимости продукции, учете реализации

результатов. Методика анализа прибыли и себестоимости зависит от полноты

включения затрат в себестоимость, от учетной политики, проводимой

предприятием в области производственного учета.

Наиболее важные аналитические возможности системы “директ-костинг”

следующие: оптимизация прибыли; определение стоимости новых объектов,

просчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка

эффективности производства; оценка эффективности принятия дополнительного

заказа, замены оборудования и др. Сущностью системы “директ - костинг”

является разделение затрат на производство на переменные и постоянные в

зависимости от изменения объема производства:

В ООО "АЛМАС" к переменным относятся затраты, величина которых

изменяется с изменением объема производства.

К постоянным относятся затраты, величина которых не меняется с

изменением объема производства: начисленная амортизация основных фондов,

проценты за пользование кредитами, расходы на оплату административно -

хозяйственного персонала и др.

Следует отметить, что разделение затрат на постоянные и переменные

несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный

(полупостоянный) характер. Однако недостатки условности разделения затрат

многократно перекрывается аналитическими преимуществами системы “директ -

костинг”.

Общие затраты на производство (Z) состоят из двух частей:

постоянной (Z const) и переменной (Z var), что отражается уравнением

Уравнение 3.1

Z = Z const + Z var

Порядок расчета:

Таблица 3.3

“Объем производства СМР и затраты на производство ООО "АЛМАС" за 1998 г. по

месяцам”

|Моменты наблюдения ( |Объем производства СМР |Затраты на производство |

|отчета ) |( млн. руб. ) | |

|( месяцы ) | | |

|1 |380 |400 |

|2 |390 |486 |

|3 |386 |474 |

|4 |492 |516 |

|5 |405 |468 |

|6 |400 |435 |

|7 |360 |402 |

|8 |338 |400 |

|9 |363 |460 |

|10 |294 |430 |

|11 |210 |400 |

|12 |200 |298 |

Из таблицы 3.3 видно, что максимальный объем производства за период

составляет 492 млн. руб., минимальный - 200 млн. руб. Соответственно

максимальные и минимальные затраты на производство составили 516 млн. руб.

и 298 млн. руб. Разность в уровнях объема производства составляет:

492 - 200 = 292 млн. руб.;

а в уровнях затрат:

516 - 298 = 218 млн. руб.

Ставка переменных расходов составит:

218 / 292 = 0,746 млн. руб.

Общая величина переменных расходов на минимальный объем производства

составляет:

200 * 0,746 = 149 млн. руб.,

а на максимальный объем:

492 * 0,746 = 367 млн. руб.

Общая величина постоянных затрат определяется как разность между

всеми затратами на максимальный ( минимальный ) объем производства и

переменными затратами. Для ООО "АЛМАС" она составляет:

516 - 367 = 149 млн. руб.

или

298 - 149 = 149 млн. руб.

Уравнение затрат для ООО "АЛМАС" имеет вид:

Z = 149 + 0,746 * x,

где: Z - общие затраты

x - объем производства

Графически уравнение затрат отображается линией, проходящей через три

точки.

Рис.3.4

“Зависимость изменения затрат от объема производства

строительной продукции.”

Z Затраты на производство С

500

Линия изменения

затрат

В

300

А

Д Постоянные расходы

x

0 100 200 300 500 Объем

СМР (млн. руб.)

АВС - линия изменения затрат;

АД - линия постоянных расходов;

А - точка, соответствующая величине постоянных затрат;

В - низшая точка объема производства ( затрат );

С - высшая точка объема производства ( затрат ).

Для постоянных расходов коэффициент реагирования затрат равен нулю (

К = 0 ).

В зависимости от значения коэффициента реагирования выделяются

хозяйственные ситуации, которые перечислены в таблице 3.5

Таблица 3.5

|Значение коэффициента |Характер поведения затрат |

|реагирования затрат | |

|К = 0 |Постоянные затраты |

|01 |Прогрессивные затраты |

В таблице 3.6 представлены различные варианты поведения затрат в

зависимости от изменения объема производства.

Таблица 3.6

|Объем |Варианты изменения затрат ( млн. руб.) |

|производства | |

|СМР | |

|( млн. руб. ) |К=0 |К=1 |К=0,8 |К=1,5 |

|10 |1 |4 |4 |4 |

|20 |0,5 |4 |3,2 |6 |

|30 |0,33 |4 |3,16 |9 |

|40 |0,25 |4 |2,69 |13,5 |

|50 |0,20 |4 |2,16 |20,2 |

|60 |0,16 |4 |1,72 |30,3 |

|70 |0,14 |4 |1,37 |45,5 |

Из таблицы 3.6 видно, что общие затраты для всех вариантов при объеме

производства 10 млн. руб. совпадают и равны 50 млн. руб.

При росте объема производства до 70 млн. руб. при пропорциональном

росте затрат ( К=1 ) общие затраты составляют 290 млн. руб. ( 0,1 * 70 + 4

* 70). При прогрессивном росте затрат ( К=1,5 ) общие расходы составляют

3186 млн. руб. ( 0,14 * 70 + 45,5 * 70 ). Дигрессивное изменение затрат

( К=0,8 ) дает общие расходы в сумме 106 млн. руб.

Рисунок 3.7

“Графическое изображение поведения затрат (вариантов изменения в

зависимости от объема производства СМР)”

Z Z 2

Z 1

Z 3

Z const

x

Z - затраты на производство (млн. руб.)

Z 1 - прогрессивные расходы

Z 2 - пропорциональные расходы

Z 3 - дигрессивные расходы

Z const - постоянные расходы

x - объем производства (млн. руб.)

Таким образом, чтобы обеспечить снижение себестоимости и повышение

прибыльности работы предприятия необходимо выполнять следующие условия:

темпы снижения дигрессивных расходов должны превышать темпы роста

прогрессивных и пропорциональных расходов.

Определение размера снижения себестоимости СМР ООО "АЛМАС" по

крупным элементам издержек осуществляется в следующем порядке:

снижение себестоимости СМР (См, %) как следствие уменьшения затрат на

строительные материалы и конструкции рассчитывается по формуле:

Формула 3.2

См = Ум. о. [1 - {(100 - Ур) * (100 - Уц)}/ (100 * 100)]

где, Ум.о. - удельный вес затрат на материалы в % к сметной

стоимости всех строительно - монтажных работ. Для ООО "АЛМАС" берем

удельный вес кирпича. Он составляет 8,7%.

Ум.о. = 8,7%

Ур, Уц - соответственно процент снижения нормы расхода и цены

материалов. В ООО "АЛМАС" не уделяется должного внимания бережной

транспортировке, складированию, сохранности кирпича. Если бы выполнять эти

требования, то норму расхода кирпича можно было бы снизить на 1%.

Ур = 1%

В результате обеспечения объектов ООО "АЛМАС" кирпичом с кирпичного

завода колхоза “Алга” Буздякского района процент снижения цены кирпича.

Уц = 10%

Снижение себестоимости:

См = 8,7% * [1 - {(100 - 1%) * (100 - 10%)} / (100 * 100)]

Таким образом в результате снижения нормы расхода кирпича в ООО

"АЛМАС" на 1% в следствие обеспечения его сохранности, сокращения боя при

транспортировка и снижения цены кирпича на 10% себестоимость СМР снизится

на 0,9%, соответственно снизится и убыток предприятия на сумму 52,2 млн.

руб.

Уменьшение расходов на эксплуатацию строительных машин на планируемый

период ( С мех,%) можно прогнозировать исходя из планируемого повышения

норм выработки машин по формуле:

Формула 3.3

С мех = [У мех.о * П у.п * Р мех.] / [(100 + Р мех) * 100]

где У мех.о. - уровень расходов на эксплуатацию строительных машин в

общей стоимости выполненных работ, %. Для ООО "АЛМАС" он равен 6,5%.

У мех.о. = 6,5%

П у.п. - доля условно - постоянных расходов на эксплуатацию

строительных машин в общей стоимости работ, %.

П у.п. = 4,5%

Р мех. - это планируемый процент увеличения выработки машин. Если в

ООО "АЛМАС" две старые машины заменим новыми, то выработка машин увеличится

на 14%.

Р мех. = 14%

С мех. = [6,5 * 4,5 * 14 ] / [(100 + 14) * 100] = 0,04%

В результате замены в АРСП двух старых машин новыми расходы на

эксплуатацию строительных машин снизятся на 0,04%.

Экономический эффект: 319,2 тыс. руб.

Снижение себестоимости СМР за счет роста производительности труда

(Сз,%) происходит лишь при опережении этим показателем темпов роста

заработной платы. Расчет производится по формуле:

Формула 3.4

Сз = [ 1 - ( Из.п. / Ип.т. ) * У з.п.]

где, И з.п. - рост заработной платы в сравнении с заложенной в смету,

%. В ООО "АЛМАС"

И з.п. = 10%.

И п.т. - рост производительности труда в сравнении с предусмотренными

в смете, %.

И п.т. = 13 %

У з.п. = 29,3%.

С з. = ( 1 - 10/13 ) * 29,3 = ( 1 - 0,77 ) * 29,3 = 6,7%

В результате повышения производительности труда на 13% себестоимость

СМР ООО "АЛМАС" снизится на 6,7%.

Экономический эффект - 388,3 млн. руб.

Сокращение продолжительности строительства вызовет уменьшение

накладных расходов С п. на величину:

Формула 3.5

С п. = К п. * Н н.р. * ( 1 - Т пл. / Т н. )

где, К п. - доля условно переменной (зависящей от продолжительности

строительства составляющей накладных расходов). Для ООО "АЛМАС" он

составляет:

К п. = 50% от общей суммы накладных расходов.

Н н. р. - величина накладных расходов в % к себестоимости работ.

Н н. р. = 46%

Т пл. - плановая продолжительность строительства.

Т пл. = 22 мес.

Т н. = 24 мес. - нормативная продолжительность строительства.

С п. = 50 * 40,6 * ( 1 - 22/24 ) = 162,4 млн. руб.

Сокращение продолжительности строительства на 2 месяца уменьшает

накладные расходы на сумму 162,4 млн. руб.

Рост выработки рабочих в сравнении со сметной снизит накладные

расходы на величину (С в.).

Формула 3.6

С в. = К в. * Н н.р. * ( 1 - В пл. / В см )

К в. - коэффициент, определяющий долю накладных расходов, зависящих

от выработки.

К в. = 16% от общей суммы накладных расходов.

В пл. - средняя выработка одного рабочего по плану = 22969 тыс.руб.

В см. - средняя выработка одного рабочего по смете = 20800 тыс.руб.

С в. = 16 * 40,6 ( 1 - 22 969 / 20 800 ) = 65 млн. руб.

Рост выработки рабочих в сравнении со сметной на 2169 тыс. руб.

снижает накладные расходы на 65 млн. руб.

Снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса

основной заработной платы рабочих (С з.) определяется по формуле:

Формула 3.7

С з. = К з * Н н.р. ( 1 - З пл. / З см. )

где, К з. - коэффициент, определяющий долю накладных расходов,

зависящих от удельного веса заработной платы. Для ООО "АЛМАС" он равен

К з. = 22% от общей суммы накладных расходов.

З пл. - удельный вес заработной платы по плану = 14,6%

З см. - удельный вес заработной платы по смете = 15,4%

С з. = 22 * 40,6 * ( 1 - 14,6 / 15,4 ) = 44,7 млн. руб.

В результате уменьшения удельного веса основной заработной платы

рабочих на 0,8%, уровень накладных расходов уменьшается на 44,7 млн. руб.

Таким образом, сокращение продолжительности строительства, рост

выработки рабочих и уменьшение удельного веса заработной платы рабочих

снижают накладные расходы на 272,1 млн. руб., что приводит к снижению

себестоимости ООО "АЛМАС" и сокращению убытков.

Заключение.

В Акционерном ремонтно-строительном предприятии № 4 ОАО

“Башсельремстрой” издержки производства снижаются в зависимости от уровня

использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для цели планирования, учета и калькулирования затраты на

производство строительной продукции классифицируются по виду производства,

виду продукции, виду расходов, месту возникновения затрат.

Экономический эффект НТП - результат научно-технической деятельности.

Он проявляется в форме прироста продукции снижения затрат на производство,

а также снижения экономического ущерба, например, от загрязнения окружающей

Среды. Отражается экономический эффект как отношение эффекта к затратам.

При этом в качестве эффекта выступает рост прибыли за счет снижения

себестоимости продукции, а в качестве затрат - дополнительные капитальные

вложения, обеспечивающие снижение себестоимости.

Предприятие - живой организм. Знание, которые мы получили, нам

надлежит применять творчески. Мы должны быть постоянно в курсе дела,

происходящих в сфере производства и обращения, анализировать статистические

данные, отдельные факты из жизни предприятия. В результате полученных

знаний нам более понятны те законы, по которым живет предприятие, причины

упадка и возрождения, сложности, стоящие перед предприятием на пути

перехода к цивилизованным рыночным отношениям. Нужно уметь найти причины

возникновения проблемы, наметить возможные действия по решению этой

проблемы.

Мы должны справиться с этими задачами, вносить позитивный вклад в

деятельность предприятия.

Страницы: 1, 2, 3, 4