Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО

квалификации кадров. За период с 1999 - 2001 г. на курсы повышения

квалификации был отправлено 3 работника: 1-из категории специалистов, 2 -

из категории рабочих.

6.1 Характеристика движения рабочей силы

Рассчитаем следующие основные показатели и сведем их в таблицу 11:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кпр= Количество принятого на работу персонала / среднесписочную

численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность

персонала

Коэффициент текучести кадров(Кт):

Кт = (Число принятых + Число выбывших) / среднесписочная численность

персонала

Таблица 11

| |1999 |2000 |2001 |

| |о |о | |о |о | |о |о | |

| |26 |21 | |20 |25 | |19 |18 | |

|Кпр | | |0,9 | | |0,63 | | |0,68 |

|Кв | | |0,72 | | |0,78 | | |0,64 |

|Кт | | |0,72 | | |0,78 | | |0,64 |

| | | | | | | | | | |

Среднесписочная численность

1999 г. – 29

2000 г. – 32

2001 г. – 28

Рассчитанные выше коэффициенты показывают, что в 2001 г показатели

ухудшились. На предприятии очень высокая текучесть кадров. На предприятии

число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует,

все они уволены по собственному желанию.

6.2 Критерии эффективности управленческого труда

Один из опросов ведущих японских менеджеров показал, что наибольшее

внимание японские управленцы уделяют развитию людских ресурсов, считая их

основным «капиталом» предприятия. В России ситуация прямо противоположная.

Если в мире огромное внимание уделяется вопросам подготовки и

переподготовки кадров, повышения уровня их квалификации, то в России этот

вопрос практически закрыт на большинстве предприятий. В России высокий

уровень безработицы и поэтому российские менеджеры считают более дешевым

привлекать кадры необходимой квалификации со стороны, нанимая нужных

работников. В мировой практике такой способ тоже применяется достаточно

часто, но в последнее время переподготовка кадров становится более выгодной

для предприятия. Действительно, переподготавливая собственного специалиста

мы даем ему возможность реализоваться, сделать карьеру. Также, человек

работающий у нас знает особенности нашей деятельности и на адаптацию к

новым обязанностям пройдет гораздо быстрее, чем у совершенно нового

работника. Работник, которому предприятие дало возможность повысить свою

квалификацию и образование будет признателен предприятию, чем новый

работник. Доброжелательная обстановка в коллективе и единая цель является

составляющей успеха всей фирмы в целом. Такие аргументы приводятся

зарубежными менеджерами в пользу переподготовки кадров.

Поэтому первым критерием эффективности управленческого труда можно

считать продуманную кадровую политику.

На исследуемом предприятии кадровую политику можно считать не

продуманной стратегией предприятия, а скорее стихийным мероприятием.

Потребность в кадрах определяется сиюминутно специалистами предприятия и

сообщаются в отдел кадров, который осуществляет набор.

Следующим критерием эффективности управленческого труда является

оперативность принимаемых решений.

Последним критерием является делегирование ответственности, которое

на предприятии находится на низком уровне, т.к. все специалисты подчиняются

исключительно директору и последнее слово принадлежит ему, основная

ответственность также лежит на директоре.

6.3 Анализ использования трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству

отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за анализируемый

период времени.

Использование трудовых ресурсов предприятия

Таблица 12

| |1999 |2000 |2001 |

|дней |365 |365 |0 |366 |366 |0 |365 |365 |0 |

|Нерабочие дни |112 |100 |-12 |113 |110 |-3 |112 |112 |0 |

|простои | |1 |+1 | | | | |2 |+2 |

|работу всего |29 |30 |+1 |29 |30 |+1 |29 |23 |-6 |

|В т.ч. отпуска |24 |20 |-4 |24 |24 |0 |24 |15 |-9 |

|болезни |5 |10 |+5 |5 |6 |+1 |5 |8 |+3 |

|Итого раб дней |224 |234 |+10 |224 |226 |+2 |224 |228 |+4 |

| |8 |8 |- |8 |8 |- |8 |8 |- |

|времени |1792 |1872 |+80 |1792 |1808 |+16 |1792 |1824 |+32 |

Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы

предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано

224 дней вместо 229. Фонд рабочего времени в 1999 году больше планового на

80 часов, в 2000 году – на 16 часов, в 2001 году – на 32 часа.

6.4 Анализ производительности труда

Для анализа производительности труда построим следующую таблицу

Таблица № 13

Показатели производительности труда

| |1999 |2000 |2001 |

|продукция тыс.р|970 |1424 |+454 |1370 |1647 |+277 |1690 |1601 |-89 |

|численность |30 |29 | |30 |32 | |30 |28 | |

|В т.ч. рабочих |20 |18 |-2 |20 |21 |+1 |20 |19 |-1 |

|рабочих |0,7 |0,6 |-0,1 |0,7 |0,7 |- |0,7 |0,7 |- |

|ть раб.дня |8 |8 |- |8 |8 |- |8 |8 |- |

|времени |1792 |1872 |+80 |1792 |1808 |+16 |1792 |1824 |+32 |

|выработка |4,3 |6,1 |+1,8 |6,1 |7,3 |+1,2 |7,5 |7,0 |-0,5 |

|выработка |0,5 |0,8 |+0,3 |0,8 |0,9 |+0,1 |0,9 |0,9 |- |

|тыс.р |48,5 |79,1 |+30,6|68,5 |78,4 |+9,9 |84,5 |84,3 |-0,2 |

|тыс.р |32,3 |49,1 |+16,8|45,7 |51,5 |+5,8 |56,3 |57,2 |+0,9 |

По данным таблицы 13 выработка в 1999 и 2000 годах увеличивается,

а в 2001 году она меньше плановой.

Кроме того на выполнение плана роста производительности труда по

выработке на одного работающего, как и на объем производства в целом,

влияет соотношение между среднесписочной численностью всего персонала и

численностью рабочих: резервом роста производительности труда является

повышение удельного веса рабочих в общей численности промышленно-

производственного персонала и улучшение использования рабочего времени по

числу дней работы.

Более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом

средней заработной платы является важнейшим условием снижения себестоимости

продукции и увеличение накоплений. Поэтому важно проанализировать

фактически сложившееся за рассматриваемый период

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового

коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, который не

требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить

результат.

Мощным фактором в направлении роста выпуска продукции является

производительность труда - это то количество продукции, которое

вырабатывает один человек за единицу времени. Производительность труда

характеризует результативность конкретного труда, отражает эффективность

целесообразной производственной деятельности человека. Из таблицы 13 видно,

что в увеличении производительности труда кроется резерв увеличения

объема производства. Именно систематическое невыполнение планов по

производительности снижает выпуск продукции.

7. Анализ себестоимости продукции

Важным показателем, характеризующим работу промышленного предприятия

является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые

результаты деятельности предприятий, темпы расширенного производства,

финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Это обуславливает важное

значение анализа себестоимости продукции, работ, услуг. В свою очередь он

позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана

по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе

дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить

резервы снижения себестоимости продукции.

Себестоимость - это денежное выражение текущих затрат на

производство и реализацию продукции, работ и услуг.

Основными задачами анализа себестоимости продукции являются:

. обшая оценка планов по снижению себестоимости и материальных затрат;

. исследование причин отклонения от планов;

. изучение структуры и динамики затрат по элементам затрат и

калькуляционным статьям;

. выделение резервов снижения себестоимости и их сводный подсчет;

Для анализа себестоимости продукции пользуются в первую очередь

данными бухгалтерской отчетности (Отчет о затратах на производство

продукции, работ и услуг).

Себестоимость промышленной продукции анализируется в следующей

последовательности:

. оценка выполнения плана по обобщающим показателям и их динамики;

. измерение факторов изменения показателей и отдельных статей затрат;

. выявление резервов их снижения.

Первым этапом анализа себестоимости продукции является анализ общей

суммы затрат на производство товарной продукции.

Анализ затрат по экономическим элементам позволяет контролировать

формирование, структуру и динамику затрат по видам характеризующим их

экономическое содержание. С помощью данного анализа намечают главные

направления резервов снижения себестоимости в зависимости от

материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства.

Анализ по статьям проводится сравнением фактических затрат с

плановыми, пересчитанными на фактический выпуск и ассортимент продукции.

Такой анализ способствует выявлению степени важности отдельных элементов

затрат в формировании себестоимости продукции, а также рассмотрению сдвигов

в структуре затрат, их динамики.

1. Анализ себестоимости по элементам затрат

Анализ себестоимости по элементам затрат позволяет осуществлять контроль за

формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их

экономическое содержание. Для этого воспользуемся таблицей №14.

Таблица 14

Динамика и структура затрат на производство продукции

|Элементы затрат |1999 |2000 |2001 |

| |всего, |в%к |всего, |в%к |всего, |в%к |

|Сырье и основные |951 |69 |1152 |72 |1118 |74 |

|Работы и услуги |72 |5 |79 |5 |75 |5 |

|Топливо |122 |9 |96 |6 |84 |6 |

|Энергия |76 |6 |87 |6 |78 |5 |

|ИТОГО |1221 |89 |1414 |89 |1355 |90 |

|Заработная плата |98 |7 |115 |7 |101 |7 |

|Отчисления на |35 |3 |41 |3 |36 |2 |

|Амортизация |6 |0 |4 |0 |3 |0 |

|Прочие расходы |17 |1 |15 |1 |10 |1 |

|ВСЕГО ЗАТРАТ |1377 |100 |1589 |100 |1505 |100 |

Данные табл. 14 свидетельствуют, что абсолютная сумма затрат

увеличивается с 1999 по 2000 год, а в 2001 году падает, это связано с

колебанием объемов производства продукции.

Как видно из таблицы 11 затраты на производство продукции в 2000г.

больше затрат 1999 г. на 15%. Существенных же изменений в структуре затрат

не произошло. Снизилась на сумма амортизации ОФ из-за снижения их

балансовой стоимости в результате выбытия.

7.2 Анализ затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции- важный обобщающий показатель

себестоимости продукции. Он может рассчитываться в любой отрасли

производства и наглядно показывать прямую связь между себестоимостью и

прибылью. Этот показатель исчисляется как отношение полной себестоимости

товарной продукции к стоимости произведенной товарной продукции в

действующих ценах.

Чтобы проследить влияние себестоимости на объем выпускаемой продукции

следует рассчитать затраты на 1 рубль товарной продукции. Они представляют

собой показатель, характеризующий уровень себестоимости товарной продукции,

а также ее рентабельность. Преимущества этого показателя в том, что он

охватывает всю товарную продукцию, обеспечивая увязку себестоимости с ее

рентабельностью и рассмотрение динамики этих показателей за ряд лет

Таблица 15

Расчет затрат на рубль товарной продукции

| |2000 |2001 | |

|Объем выпуска ТП |1647 |1601 |-46 |

|Себестоимость ТП |1589 |1505 |-84 |

|Затраты на 1 руб.ТП |0,964 |0,94 |-0,024 |

Из таблицы видно, что объем выпуска ТП в 2001 г. уменьшился по сравнению с

2000 г. на 46 тыс.руб. Полная себестоимость упала на 84 тыс.руб.

Затраты на 1 рубль товарной продукции 2001 года по сравнению с 2000 годом

относительно стабильны.

По сравнению с 2001 годом затраты на рубль товарной продукции

сократились; за последний год затраты вновь возросли за счет сырья и

материалов и прочих расходов (услуги сторонних организаций, налоги

относимые на себестоимость продукции).

По затратам на 1 рубль товарной продукции можно определить показатель

уровня рентабельности выпущенной продукции. Разность между рублем и

затратами показывает ожидаемую прибыль (убыток), а отношение этой разности

к затратам показывает уровень рентабельности выпущенной продукции.

Для того, чтобы снизить затраты на рубль товарной продукции,

необходимо повысить объем выпуска.

Анализ материальных затрат по калькуляциям проводится для изделий с

низкой рентабельностью и изделий, где фактическая себестоимость выше

плановой.

На предприятии ООО"ТИСТ" строго соблюдается нормирование материальных

затрат, поэтому следует говорить не о натуральных показателях, а о

стоимостных, так как плановая сумма затрат будет ниже фактической. Именно

эта разница и является отклонением фактической себестоимости от плановой.

Основными резервами снижения себестоимости продукции являются:

* повышение уровня производительности труда и как результат увеличение

производства продукции. При увеличении объема производства продукции

возрастают лишь переменные затраты (прямая заработная плата рабочих, прямые

материальные расходы и другие), сумма же постоянных расходов не изменится,

в результате снижается себестоимость изделий;

* экономное использование сырья, материалов, электроэнергии, топлива,

оборудования, сокращение непроизводственных расходов и так далее

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет

конкретных организационно-технических мероприятий, которые будут

способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и

другие.

8. Анализ финансового состояния предприятия

Главная цель анализа - своевременно выявлять и удалять недостатки в

финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния

предприятия и его платежеспособности.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой

полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и

выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем

устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения

прибыли и рентабельности является одной из основных задач в любой сфере

бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами

отводится экономическому анализу, основными задачами которого являются:

• систематический контроль за формированием финансовых результатов;

• определение влияния как объективных, так субъективных факторов на

финансовые результаты;

• выявление резервов увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности

и прогнозирование их величины;

• оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения

Страницы: 1, 2, 3, 4

МЕНЮ

Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО

ИНТЕРЕСНОЕ